Управление персоналом и работа кадровой службы. Обучение, основы, вопросы зарплаты.

Основы управления персоналом, обучение.

Зарплата и управление персоналом – это одна из тем, наиболее популярных и обсуждаемых в интернете. Кто же, и почему так интересуется вопросами зарплаты и кадров? В основном, это руководители, и сами HR менеджеры, которые ищут способы повысить свой уровень квалификации в вопросах связанных с управлением персоналом.

Человеческие ресурсы, несомненно, играют, практически, ведущую роль в стратегическом и финансовом управлении предприятием. Какие ресурсы наиболее дорогие на любом предприятии? Да, именно зарплата в графе «расходы» обычно занимает наибольший процент, а это значит, что люди – это самое дорогое, что есть у любого предприятия! В прямом и переносном случае.

зарплата и управление персоналом
В управление персоналом обучение играет очень важную роль. Как и в других сферах, поднятие своего профессионального уровня – это залог успеха. А в нашем случае, поднятие профессионализма HR менеджера, – это залог успеха всего предприятия! По этому, правы те руководители, которые не скупятся на дополнительное обучение своих специалистов в управлении персоналом.

Основы управления персоналом вы можете получить из различных источников. От специальных ВУЗов и курсов, до специализированных тренингов. Так же не стоит забывать о самообразовании и море доступных книг, статей и заметок на тему «зарплата и управление персоналом». Но, наиболее эффективный способ – это хорошо усвоенная теория, подкрепленная практикой.

Особенностью этого ресурса можно назвать то, что здесь размещаются статьи, описывающие не нормы и правила из книг, или институтских лекций, а именно личный опыт специалиста. Тут можно получить и теоретические мысли о методах работы, и отчеты о применении таких методов в реальной работе. Такая информация может быть полезной как для учащихся по специальности «управление персоналом», так и для работающих в этой должности недавно, и для профи, и для менеджеров другой сферы.

Любой руководитель должен обязательно взаимодействовать с HR менеджером или отделом, цель которого – управление персоналом. Обучение, в этом случае, принесет пользу любому менеджеру. Основы управления персоналом не зря преподают в курсах обучения, по любой управляющей должности. А зарплата и управление персоналом, как мы уже говорили – является одной из самых популярные темы на форумах.

Кадровая служба и основы ее работы.

кадровая службаКадровая служба – это служба, которая управляет кадрами. Обеспечивает предприятие сотрудниками, совершает привлечение, подбор и отбор претендентов, занимается адаптацией, аттестацией и оценкой, мотивацией персонала, работающего на предприятии, иногда занимается вопросами корпоративной культуры. В общем, всем, что связано с вопросами управления персоналом. Можно выделить, что кадровые службы бывают внутренние и внешние.

  • Кадровая служба, как отдел по работе с кадрами на большом предприятии, существующая в штате этого предприятия, как его отдел – это внутренняя кадровая служба (существующая внутри предприятии).
  • Кадровая служба, как отдельная служба, занимающаяся работой с кадрами вне какого-либо конкретного предприятия, и работающая за деньги, выполняя функции отдела персонала на нескольких различных предприятиях – это внешняя кадровая служба (привлеченная из вне предприятия).

Но в любом случае, кадровая служба существует для достижения одних и тех же целей, которые можно разделить на три пункта (каждый из этих пунктов в кадровой службе выполняют различные подразделы, или различные специалисты):

  1. Собственно управление персоналом. Целью этого подраздела кадровой службы является обеспечение предприятия персоналом в нужных ему количествах и нужного ему качества. А так же оценка и мотивация персонала.
  2. Кадровое делопроизводство или отдел кадров. Целью этого подраздела кадровой службы является обеспечение юридически правильного оформления всей документации, касательной персонала, а так же все отчетности в государственные органы.
  3. Корпоративная культура или отел ПР. Целью этого подраздела кадровой службы является создание внедрение и поддержание положительной корпоративной культуры и имиджа предприятия как работодателя.

На этом ресурсе в подробностях рассмотрен практический опыт работы по достижению всех вышеперечисленных целей, во всех вышеупомянутых отделах кадровой службы. Автор в своих материалах старается передать опыт создания внутренней кадровой службы на предприятии с нуля и до полноценного функционирования.

Представленные материалы на блоге являются эксклюзивными в RU скоязычной части интернета. Все статьи, написанные лично мной, и являются моим личным мнением. По этому не претендуют на звание каких-либо истин или правил работы в кадровой службе или в управлении персоналом. Это просто мнение человека, отдавшего большУю часть своей жизни этой профессии, и достигшего в этой сфере определенных результатов. И по моему личному мнению, эти статьи могут быть ценными как для человека, имеющего желание постичь эту профессию, так и для тех, которые уже постигли основы управления персоналом.

Немного о себе:

Я родился в 1983 году, 2002 году я начал свой путь в управлении персоналом. Обучение этой профессии я получал на рабочем месте, хотя на то время я учился в ХНУ, на факультете биологии, на кафедре психологии (сейчас кафедра отделилась от факультета биологии и стала отдельным факультетом). Как ни странно, при работе на предприятии, на котором высокая текучка, и эта текучка по таким специальностям, как грузчик, бетонщик, дворник, посудомойщица, и т.д. (именно с такой ситуацией обычно сталкиваются HR, который получает первый свой рабочий опыт), мало применимы знания психологии и психодиагностики. Эти знания уместны в ситуации подбора топ-менеджеров, директоров и персонала не ниже среднего звена, а так же в работе с их мотивацией (именно о такой работе думают студенты, которые решили, что по окончанию будут работать HR-ом). Но до такой работы надо было еще дожить :).

В 2007 году я уже работал в компании со штатом около полторы тысячи человек, и занимался подбором персонала именно среднего звена, а так же продажников (от менеджеров по продажам до директора дистрибьюторской сети по нескольким городам).

На то время я уже знал, что делать с кадровой документацией (и сплавил эти обязанности на другого человека) и хорошо разбирался в подборе и отборе персонала, имел два психологических образования и учился на повышении квалификации. А так же я вел треннинговые занятия для HR менеджеров по подбору и оценке персонала и применению психодиагностических методик в подборе.

В 2008 я стал руководителем! Это была большая радость, которую сложно было скрывать. Как и любой менеджер, я мечтал об этом давно. Мало того, рекрутеры из кадрового агентства переманили меня на другое предприятие, где все было гораздо проще и запущенней, но там передо мной ставилась самая интересная, на мой взгляд, задача для HR, который на тот момент считал, что все умеет: построение кадровой службы полностью с нуля. Когда я туда пришел, там не было ничего! Кадровой документацией занималась бухгалтерия, управлением персонала занимались руководители отделов (насколько это им удавалось, и насколько они придавали этому значение). И с этой задачей, я считаю, я справился! По крайней мере, когда я уходил, там был уже работающий отдел персонала, с налаженными процессами работы и взаимодействия.

Куда я ушел? Я, как и любой нормальный специалист, после достижения определенных профессиональных целей, переключился на другие задачи, и начал свое дело.