Инспектор отдела кадров и hr менеджер – что это за люди?

Рубрика HRM, в помощь менеджеру, ОК, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

инспектор отдела кадровЭтот раздел посвящен работе инспектора отдела кадров, с которым очень уж часто путают работу hr менеджер. Для людей старой закалки, начинавших свой профессиональный путь еще во времена советов, вообще не понятно, что такое отдел персонала (управления персоналом) и hr. В те времена были лишь отделы кадров. Это можно объяснить просто исходя из функций, которые выполняют эти отделы. Инспектор отдела кадров в основном выступает связующим звеном организации с государством.

Основными функциями инспектор отдела кадров являются оформление движений персонала (прием, увольнение, отпуск, перевод), ведение личных дел, сдача отчетности в государственные органы, составление графиков (работы, отпусков и др.).

Таким образом, инспектор отдела кадров – это человек в большей части занимающийся бумагами, учетом, составлением приказов, составлением отчетов, сбором статистики.

У отдела персонала (hr менеджера) функции более широкие. Во-первых, нужно сказать, что все функции отдела кадров так же имеет и отдел персонала, именно по этому, в отделе персонала часто работают два сотрудника – hr менеджер, и инспектор отдела кадров. Hr менеджер в таком случае является своеобразным представителем компании на рынке труда. Именно по этому во времена советского союза hr менеджеров не было! Не было ведь и рынков. Не было рыночной экономики в стране. Кроме того, что hr менеджер должен очень правильно и рационально орудовать на рынке труда, он должен хорошо работать и с персоналом внутри компании, чтобы получить максимальную пользу для компании, при этом затратив минимальное количество ресурсов компании. Читать полностью »

Аттестация персонала, аттестация кадров. Специфика профессии в процессе оценки персонала.

Рубрика HRM, Аттестация и оценка, Мотивация, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

ocenka

Аттестация кадров, как мы уже с вами говорили, это процесс оценки персонала. А оценка, как известно должна как-то выражаться. Даже «хорошо» или «плохо» – это тоже выражение оценки персонала, но такое выражение, я думаю, наших руководителей не устроит. Аттестационная оценка должна выражаться числом, или несколькими числами. Выраженность в числовом варианте очень важна для многих функций. Самая основная из которых, это связь с системой мотивации. Именно число может показать нам сравнительно какой уровень у этого сотрудника по отношению к остальным, на сколько он выше или ниже. Система мотивации, учитывая эти сравнительные особенности, и будет расщипывать суммы заработной платы.

Но при выражении результативности того или иного сотрудника в числовой форме, мы можем столкнуться с одной проблемой. Вот если в ходе аттестации персонала, оценивать  результативность менеджера по продажам, то там все просто: продал на тридцать тысяч, вот тебе и числовое выражение результативности! Точно так же просто с оценкой и во многих других профессиях. Но далеко не все профессии ориентированы на получение результата. Читать полностью »

Аттестация сотрудников, аттестация кадров – что и зачем.

Рубрика HRM, Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Последние записи, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

attestaciyaЭтот раздел посвящен аттестации и оценке персонала, работающего у вас. Что же такое аттестация сотрудников? Все мы помним этот термин из наших школьных годов, а так же несколько раз упоминалась аттестация и во времена учебы в вузе. Помните что это такое? Это срез знаний, так сказать, экзамен по всему, что вы должны были выучить до нынешнего момента. На предприятии же аттестация кадров, это экзамен по всему, что вы должны знать и уметь для того, чтоб успешно и результативно выполнять задачи и функции на должности, которую вы занимаете.

Для чего проводят оценки персонала? Для того чтоб дать объективную оценку вашей квалификации по сравнению с другими специалистами этой организации. Понятно, что если вас взяли на работу, это значит, что вашей квалификации достаточно. Но, на ряду с вами работают еще несколько таких же специалистов, и аттестация позволяет понять у кого квалификация выше, у кого ниже именно по сравнению с такими же специалистами, работающими на этом же предприятии, к тому же в числовой форме. Читать полностью »

Подбор кадров и поиск персонала – эффективность рекламных источников. Поиск кадров через призму цены за претендента.

Рубрика HRM, Отбор, Последние записи, Привлечение, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

Рынок труда

И так, поиск кадров начинается с определения потребностей! Мы определились с тем,  какой персонал нам нужен. Где же искать этот персонал, как организовать поиск кадров? Какие объявления и куда размещать? Этот вопрос особенно важен в условиях, когда у рекрутера есть бюджет, и его сжимают привычно узкие рамки. Как потратить наименьшую сумму денег на поиск персонала,  и получить при этом наибольший эффект? Сейчас мы попробуем в этом разобраться.

Первое, что хотелось бы уточнить – это то, что мы называем «наибольший эффект». Я понимаю под этим  наибольшее количество отозвавшихся на рекламу, с наименьшим процентом отсеянных. На процент отсеянных, в нашем случае, очень большое влияние имеет та информация, которую мы подаем в нашем объявлении, организуя подбор кадров. Например, если дать объявление о том, что нам требуется работник, знающий пк, – гонорар три тысячи американских долларов. Как вы думаете, сколько будет звонков? А вакансия у нас директора по продажам узкоспециализированного оборудования… И сколько будет отсеянных? Хотя в объявлении ни слова неправды! Тут важно, чтоб ваш поиск кадров был нацелен на нужную аудиторию, что регулируется количеством информации в объявлении. Ведь, чем больше информации дать в объявлении, тем меньше будет отсев соискателей, но тем дороже будет объявление, и, соответственно поиск персонала. Таким образом, нам нужно найти максимально выгодную, с точки зрения цены каждого подходящего соискателя, форму объявления. Для этого мы посмотрим, каким образом возможно подсчитать эту цену. Читать полностью »

Первичный отбор или телефонное интервью – первый контакт.

Рубрика HRM, Отбор, Последние записи, Привлечение. Автор: Mr.HR

Телефонные переговоры С чего начинается профессиональный отбор персонала? Первичный отбор начинается с первого контакта с соискателем! Методы первичного отбора включают несколько вариантов работы, но наиболее распространенный из них, – это первичное собеседование по телефону. И так, интервью по телефону – это первый контакт с нашей аудиторией. Мы проанализировали рынок, дали о себе знать через СМИ, теперь сидим перед телефоном и ждем, когда же позвонит тот самый суперпрофессионал, специалист высшей категории, претендующий на минимальный гонорар.

Для чего же мы поступаем именно так? Что дает нам телефонное интервью? Телефонное интервью дает нам возможность сделать самый первичный отбор из нашей аудитории претендующих на объявленные вакансии. По телефону мы можем сразу же отсеять интересующихся, которые нам явно не подходят. А таких, как показывает практика, больше половины (если мы, конечно же, подбираем персонал не низкого класса, требований к которому минимум, да и в этом случае процент отсеянных довольно значителен). Это позволяет довольно сильно разгрузить рекрутера, которому пришлось бы потратить гораздо больше времени и сил на  то, чтобы провести аналогичный отбор в ходе живого общения, а так же, позволяет сохранить время самому кандидату, который может уточнить некоторые не указанные в объявлении подробности. А таких подробностей и тонкостей, опят же, если должность не малотребовательна, всегда очень много, а всего в объявлении не укажешь. Но на то он и профессиональный отбор персонала! Читать полностью »

Поиск и подбор кадров, поиск персонала, поиск сотрудников, одним словом –рекрутинг

Рубрика HRM, Отбор, Последние записи, Привлечение, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

РекрутингПодбор кадров – это одна из наиболее важных задач в развитии любого предприятия! Ведь, как известно, сердцем любой компании являются его работники! Именно от того, что это за люди, и зависит будущее, да и настоящее организации. Рекрутинг – это, собственно, процесс пополнения рядов сотрудников организации, который начинается с поиска кадров, поиска персонала, который в наибольшей мере подходит предприятию. Процесс этот довольно сложный и не короткий, ведь нельзя так просто собрать в одной организации самых лучших и профессиональных (а именно таких работников желает видеть в своем штате каждый руководитель) специалистов в своей области.

Давайте рассмотрим рекрутинг как процесс поэтапно. Начинается процесс рекрутинга с анализа потребности в персонале в конкретной организации. То есть, перед тем как набирать очень качественных сотрудников, нам нужно ответить на основополагающий вопрос: а сколько и каких сотрудников нам нужно набрать? По этому поводу у различных организаций и различных руководителей существуют неоднозначные решения вопроса. Одни ориентируются на то, что если кто-либо уходит (увольняется), то требуется поиск и подбор кадров, которые должны заменить ушедших – вот и весь анализ потребностей. Другие систематически проводят анализ нагрузок, прогнозов на загруженность в зависимости с изменениями на рынке сбыта. На основании этих данных уже планируют численность персонала в компании, и уже эти планы и следует выполнять рекрутерам при поиске персонала. Третьи вообще придерживаются мнения о том, что настоящего профессионала найти трудно, по этому ищут всегда, и если находят, то берут. Так сказать: «был бы хороший специалист, а работа у нас для него найдется!». В этом у них заключается поиск кадров, и планирование, и вся кадровая политика. Нельзя сказать, что кто-либо из них прав, а кто-либо не прав. Все эти способы решения задачи имеют место в современном менеджменте, и прекрасно выполняют свою функцию. Каждому решению присущи свои специфические черты и причины их использования, о которых я буду писать отдельно. Читать полностью »

Идеальный сотрудник и характеристика сотрудника. Как составить портрет должности.

Рубрика Аттестация и оценка, в помощь менеджеру, Нормы ценности принципы, Отбор, Последние записи, совместная деятельность, Тестирование, типы управления. Автор: Mr.HR

Характеристика сотрудникаХарактеристика сотрудника соответствующего корпоративной культуре.

И так, мы составляем батарею тестов, для исследования соискателей. Результатом нашего тестирования будет характеристика сотрудника, которую мы сможем сравнить с неким идеальным абстрактным образом идеального сотрудника. Сперва, мы должны выяснить, что же мы хотим получить? Какая именно информация нас интересует в соискателе, какие именно качества личности? Для этого мы составляем его идеальный образ.

Идеальный сотрудник, а вернее его образ претендента на должность состоит из качеств личности, соответствующих в полной мере корпоративной культуре предприятия, идеально вписывающих соискателя в систему ценностей, которой придерживаются сотрудники, во взаимодействие между сотрудниками, в тип управления. Читать полностью »