Рекрутерство

Год-полтора назад рекрутерство не то чтобы стало ненужным, но сама специальность претерпела удар временной невостребованности. Эта сфера, увы, тоже не избежала сокращений. И только HR-менеджеры высокой квалификации, отвечающие за порядок текущих дел предприятия, продолжали трудиться на своих участках, занимаясь главным образом аналитическими вопросами деятельности: уровень компетенции сотрудников, их профессиональный рост, плюсы и минусы в работе, мотивация вероятного отчисления. Это было время, когда можно было подумать о новых системах компенсаций и поощрений, об эффективных средствах оплаты трудовой самоотдачи и первичных инициатив. Всё течёт, всё изменяется, включая и отношение людей к прежним компенсационным схемам их результативного труда. Поэтому здесь давно планировались нововведения более прогрессивного характера, которые смогли бы стать залогом успешного развития бизнеса во всех его направлениях.

Пора кризисных осложнений подтвердила на практике острую потребность усовершенствовать положение дел по дополнительному обучению персоналу. Правда не все крупные бизнесмены были одинакового мнения на этот счёт. Кто-то придерживался взглядов, что сейчас не самое удачное время корректировать имеющийся человеческий ресурс – не до жиру, быть бы живу. Некоторые же компании серьёзно подошли к идее внутреннего обучения, когда на основе анализа дефицита определённых знаний персонала, в ход запускаются механизмы по устранению их квалификационных пробелов, что в итоге даёт отменный результат в свете новых требований рынка. Таким образом, происходит не просто успешное капиталовложение в людей, повышающих рост своих профессиональных показателей, но даёт определённый толчок к дальнейшему инновационному развитию всего бизнеса.

Тот, кто не понял этого вчера, уже сегодня начинают испытывать первые чувства своей неконкурентоспособности. Поэтому исключать возможность развития – абсолютно неоправданный ход, даже в условиях финансово-экономического кризиса. И это необходимо учитывать не только при мерах предоставления дополнительных знаний своим специалистам, но и при непродуманных мотивациях их сокращения.