Итоги по Ситуации 2

Рубрика Обучение и развитие, Последние записи, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Вы читаете 1-ю страницу из 12 страниц серии "Тренинги"

Итоги по Ситуации 2План мероприятий:

1.Создание стратегии обучения (как, чему и кого обучаем, затраты в бюджет).

2.Определение требований к провайдеру (формирование своих требований к фирме услуг).

3.Написание техзадания (ТЗ) (требования на информацию от будущего партнера).

4.Поиск возможных партнеров (выбор возможного пути поиска).

5.Учреждение комитета по проведению тендера (мотивация и выбор помощников).

6.Первая отборочная ступень (оценка в сравнительную таблицу от участников, создание «короткого списка»).

7.Вторая отборочная ступень. Проведение демонстрационного тренинга (демо-модуль и концепт).

8.Обратной связь – сбор информации и принятие решения (оценка работы тренера по критериям и специальная форма для ответов).

9.Провайдер и обратная связь (надо ли сообщать неприятные новости).

Множество проведенных тендеров показали, что компании не прошедшие отбор иногда объясняют свой провал не в пользу организаторов тендера. …Читать далее

Следующие этапы тренинга для ситуации 2

Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Вы читаете 2-ю страницу из 12 страниц серии "Тренинги"

Следующие этапы тренинга для ситуации 2Этап 5
Учреждение комитета по проведению тендера.
Данный комитет это сотрудники, каковые будут проводить, и участвовать в мероприятиях по подбору провайдера обучения.
Это могут быть менеджеры потенциальных участников, или наиболее активные и рациональные из возможных участников, работники из отдела обучения и развития, отдела персонала, ключевые работники.
Если обязанности сотрудника не предусматривают участие в таких мероприятиях, необходимо составить и отослать сотруднику письмо информационно-мотивирующего характера, в котором описать идею и цель, а также важность этого начинания. Его задачи как одного из участников комитета по проведению тендера, выгоды от будущей работы в комитете и выразите признательность за будущую помощь.

Этап 6
Первая отборочная ступень.
При …Читать далее

Ситуация 2. Этапы тренинга 3 и 4

Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Вы читаете 3-ю страницу из 12 страниц серии "Тренинги"

Ситуация 2. Этапы тренинга 3 и 4Этап 3
Написание технического задания (ТЗ)
Цель проведения данного этапа является формирование запроса на получение данных от возможных фирм-партнеров для проверки и выбора тех компаний, которые отвечают вашим требованиям.
Обратите внимание, пожалуйста, что требования, которые вы сформулировали на предыдущем этапе это, в первую очередь, для вас. Сообщать о них компаниям, занимающимся тренингами, в техническом задании не стоит, так как у них может появиться желание подать неверные сведения, чтобы понравиться возможному заказчику. В ТЗ просто попросите их предоставить вам данные по интересующим вас пунктам.

Из чего может состоять техническое задание:

1.приветствие (если ТЗ составлено по типу письма);
2.сжатая информация о компании, присылающей запрос и ваша цель;
3.требования …Читать далее

Требования, необходимые для тренинга

Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Вы читаете 4-ю страницу из 12 страниц серии "Тренинги"

Требования, необходимые для тренингаТребования к будущему партнеру:
• Наличие опыта проведения обучения в компаниях работающих в аналогичной сфере бизнеса.
• Специализация (тренинги в области информационных технологий, продаж и тд).
• Продолжительность работы тренингового провайдера на рынке таких услуг (год, три, пять и тд).
• Численность тренеров (возможно, вам нужен провайдер для большого количества тренингов и вам важно, чтобы они могли заменить друг друга).
• Предоставление рекомендаций.

Требования к тренерам:
• Наличие специализации у тренера (у некоторых фирм есть специализация тренеров по сферам деятельности, например, ИТ, управлению персоналом, продажах т. д.).
• Опыт работы тренером.
• Сколько подобных тренингов проводилось (в каких фирмах).
• Опыт работы в сопредельных сферах …Читать далее

Проведение тренинга: ситуация 2

Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Вы читаете 5-ю страницу из 12 страниц серии "Тренинги"

Проведение тренинга: ситуация 2Вы серьезно подходите к поиску фирмы, которая будет проводить тренинги. Готовы для этого задействовать человеческие ресурсы и время, раскладывая процесс проведения тендера от «А» до «Я».

Обычно серьезные большие компании подходят именно так к решению данного вопроса, так как речь обычно идет не об одном тренинге, а о подборе провайдера обучения на весь год. Руководствуются при этом различными мотивами. Например,
• вы (ваша компания) убеждены что следование определенному набору требований поможет отобрать достойного партнера;
• хотите собрать информацию проведя мониторинг рынка в области обучения и развития;
• тендер и строгое следование процедуре это в вашей компании является …Читать далее

Проведение тренинга. Этап 5

Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Вы читаете 6-ю страницу из 12 страниц серии "Тренинги"

Проведение тренинга. Этап 5Этап 5
Провайдер и обратная связь.
Приняв решение, кто будет проводить тренинги, вы, конечно, сообщите компании эту приятную новость.
Неприятную новость не все готовы сообщить, но это сделать необходимо, так как в это может быть выгодно как тренеру, так и вам.
Если вы проводите качественную и своевременную обратную связь, которая дает нейтральную, конкретную и сбалансированную информацию. Вы показываете свою компанию как достойного доверия и серьезного партнера, а себя как грамотного специалиста. Владельцы компании проводящей тренинги или тренер фрилансер, наверняка оценят вашу обратную связь и будут благодарны, так как она покажет им направления для дальнейшего совершенствования и покажет требования рынка.
Так или иначе, принимаете решение, давать ли обратную связь только вы.

Итоги для Ситуации 1.

План мероприятий:
Тренинг, формулировка цели (какие изменения вы ожидаете получить …Читать далее

Проведение тренинга. Этап 4

Рубрика Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Вы читаете 7-ю страницу из 12 страниц серии "Тренинги"

Проведение тренинга. Этап 4Этап 4
Сбор информации для обратной связи и принятие решения.
Проведя демо-версию тренинга неплохо узнать мнение участников – попросить их поделиться впечатлениями письменно или устно. Конечно сделав это не в присутствии тренера.

Хорошо обратить внимание, оценивая работу тренера и демо-модуль, на следующие аспекты.

Первое впечатление.
Задайте себе и участникам демонстрационного тренинга вопрос – было ли вам интересно? Вы бы доверили данному тренеру провести тренинг по этой теме?

Экологичность.
Насколько работа тренера соответствовала требованиям экологичности, а именно – он спорит со слушателями, навязывает свое мнение, или предлагает выбор, помогает, вселяет уверенность в своих силах и сотрудничает с участниками …Читать далее