Критерии оценки персонала

Рубрика Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Критерии оценки персоналаКритерий (от греческого kriterion – правило, мерило, которое дает возможность отличить ложное от истинного) – основание, относительно которого ставиться оценка. От точности выбранных критериев зависит качество оценки. Поэтому к выбору критериев оценки необходимо подойти взвешенно и продуманно.

«Творчество – всегда риск», – сказал Рюноскэ Акутагава, японский писатель. Лучше всего создать рабочую группу экспертов, которая будет заниматься оценкой и диагностикой, это поможет избежать рисков. При проведении данных мероприятий с помощью сторонней компании обязательно подключите своих консультантов к процессу. Проведение оценивания важно производить с верно выбранными инструментами и методами, которые подскажут выбранные критерии.

Можно много продолжать говорить о данных методах и показаниях к их применению. Однако в каждом деле надо знать свою …Читать далее

Виртуальность и реальность оценки персонала

Рубрика Аттестация и оценка, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Виртуальность и реальность оценки персоналаГосподство средств массовой информации, и огромное ее количество, наличие огромных бизнес-структур и жестокой конкуренции помогает один из талантов человечества – возможность не выпадать из реальности. В данном разрезе нас будет интересовать сам лидер его люди и бизнес, которые своими талантами создали и делают его.

Талант – дар, способностей и умений, которые позволяют заниматься своим делом не только как мастер, но и творить и импровизировать, заниматься искусством. Наша статья расскажет об управлении персоналом как об одном из самых сложных искусств. Одно из наиболее деликатных и неоднозначных направлений данной области – оценка. Рассмотрим методы и особенности, а также критерии успешного проведения оценки персонала. Также определим, в чем заключается …Читать далее

5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 4 и 5)

Рубрика в помощь менеджеру, Кадровый резерв, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 4 и 5)4 – Внимание на менеджеров по персоналу и тренинговые команды на местах

В четвертой теме, которая поднята многими участниками, рассматривались необходимость формирования навыков и сосредоточенности, развитию возможностей команд управления персоналом, а также команд по обучению на местах. Не взирая на то, что многие HR организации проходят процессы трансформации, заключающиеся зачастую в консолидации, необходимость в тренерах по обучению и менеджерах по персоналу будет ощущаться всегда. Эти люди могут выступать, как в роли коуча сегодня, так и в роли консультантов или администраторов завтра. У многих из них нет углубленной подготовки в своей профессии. Если вам необходимо успешное проведение программ по обучению, развитию и управлению талантами они должны быть обучены и вовлечены в этот процесс.

5 – Линейный менеджмент – слабое звено

До сих пор есть …Читать далее

5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 2 и 3)

Рубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

5 самых актуальных HR-тем 2010 года (тема 2 и 3)2 – Оценка лидерства как ядро стратегии лидерства

Практически на всех уровнях развития, многими компаниями, которые участвуют в обсуждении, наиболее важным приоритетным направлением в HR остается поддержка и развитие всех уровней лидерства. В список 25 лучших по развитию лидерства (версия журнала «Fortune») входит одна из организаций – наших членов. Это компания, которая использует продуманную и передовую программу развития лидерства. Он включает в себя несколько оценочных механизмов по нахождению лидеров HIPO (сотрудников с большим потенциалом). Первый их них – быстрая обучаемость, выявляется с помощью технологии Lominger. Инструмент Korn-Ferry оценивает стили принятия решений, а также анализирует опыт развития и дает метод оценки 360ти градусов. Они ввели за правило изучать опыт в трудовой деятельности ста лучших лидеров, оценивая какие разновидности заданий …Читать далее

5 самых актуальных HR-тем 2010 года. 1- Диверсификация

Рубрика Аттестация и оценка, в помощь менеджеру, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

5 самых актуальных HR-тем 2010 года. 1- ДиверсификацияДиверсификация (разнообразие) как стратегия руководства талантами.

Наши клиенты практически все без исключения заметили, что их стратегия управления талантами на сегодняшний день содержит в себе диверсификацию. В понятие диверсификация, которое мы трактуем в широком смысле, можно включать как пол, культурные ценности, возрастную категорию, физические возможности, так и уровень образованности и различия в способе мышления. Наш клиент, крупный ритейлер, рассказал, что в их компании считается ключевым фактором диверсифицировать на уровне магазинов, что в большинстве случаев определяет выбор их компании как работодателя. Давая также возможность во многих городах позиционироваться как наиболее привлекательное место для совершения покупок. Один из крупных подрядчиков работающих на министерство обороны, который как раз реализовывал …Читать далее

Как распознать талантливого сотрудника?

Рубрика Анализ потребностией предприятия, Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи, Привлечение, Тестирование. Автор: Mr.HR

Как распознать талантливого сотрудника?Для компаний всегда много значили талантливые сотрудники, а сейчас они даже более ценны, чем когда-либо. На повестке дня пока что остаются увольнения, но самые ценные кадры все же необходимо сохранять. После окончания финансового кризиса откроются новые горизонты для амбициозных людей, появятся новые конкуренты.

Естественная реакция на экономический кризис- возврат к основам, но можно получить неизмеримо больше для компании, если подталкивать талантливых людей к принятию оригинальных решений и поддерживать их желание творчески мыслить.

Можно конечно принять на работу нового неизвестного сотрудника и наблюдать в последующие пять лет как он будет менять роли – примеряя на себя сначала HR-менеджера далее – менеджера по маркетингу или финансиста. …Читать далее

Компетенция HR-менеджеров

Рубрика Менеджмент, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

Компетенция HR-менеджеровГлобализация определила смену самого понятия «карьера», оно становиться более мобильным, уменьшается лояльность к конкретной организации, приближая его к личности. Разнообразие приходит в потребности и карьерные привязки организаций. Для каждого менеджера, также и HR, характерны карьерные привязки — это совпадение личных мотивов, ценностей и навыков, которые определяют направленность карьеры. Мотивация человека проявляется в том, благодаря чему он получает удовольствие и что понуждает приобретать новые навыки. Ценности обычно не анонсируются и сложно выявляются, их наиболее точно отражают наши навыки и умения.

Э. Шайн подчеркивает, что новые виды карьер, базируются на стыке нижеследующих ценностей, мотивов и навыков.

* Техническая/функциональная компетентность, важным для человека является мнение коллег, а не боса, …Читать далее