Руководитель, защищая любой ценой свой авторитет от неприятной критики, создаёт для организации в целом определенные Неблагоприятные условия:
- вместо выполнения поставленных задач, направляется огромное количество усилий на защиту своего авторитета;
- внутри организации затрудняется или становится невозможным нормальная работа информационных каналов, особенно это проявляется на самых высоких её уровнях, что начинает напоминать заболевание мозга – склероз;
- в организации портятся взаимоотношения между людьми, среди сотрудников подрывается творческое отношение к своему труду. Подобная обстановка является неизбежной, так как происходит непрерывный поиск «козлов отпущения», а выдвинутые предложения, оцениваются по достоинству, только тогда, когда они совпадают с мнением «авторитета» и его доверенных лиц;
- в кадровой политике отдаётся предпочтения тем, кто во всем соглашается с руководителем.
Подобная ситуация, когда руководитель начинает опасаться за стабильность своего авторитета, возникает не на пустом месте. Рассмотрим лишь некоторые факторы, которые содействуют появлению таких ситуаций:
- Ситуация так называемого фальшивого положения, когда выясняется что в некоторых областях руководитель имеет недопустимо низкую квалификацию, чем у подчиненных ему сотрудников.
- Неудачи объективного характера, вследствие которого предприятие неожиданно столкнулось с препятствиями, которые можно объяснить в меньшей или большей степени в неумелом руководстве.
- В чрезмерно сложной ситуации, когда задачи стоявшие перед предприятием приходится решать в очень сложных условиях, что до этого руководитель, вполне справлявшийся со своими обязанностями, начинает пасовать и перестаёт удовлетворять своим требованиям.
- Внутреннее соперничество в руководстве, когда лидера окружают люди, которые заинтересованы в поисках доказательств его некомпетентности и слабости.
- Деятельность разных групп, которые заинтересованы в искусственном создании у руководителя чувства неуверенности в своем положении, с целью упрочить свои собственные позиции.
Такие ситуации, когда руководитель находится на посту и при этом является человеком, сильно скрывающим в себе неуверенности в своей компетенции, не являются уж такими и редкими. Эта неуверенность в себе, как правило, возникает с детских лет и её не могут уничтожить никакие достижения по службе, включая и успешное руководство всё более значительными по количеству коллективами.