Оценка персонала и реальность (продолжение)

3. Отдавайте предпочтение адекватным исполнителям.

Вы можете обойтись внутренними силами компании или пригласить специалистов со стороны. Внешних консультантов выбирают чаще благодаря их огромному опыту и совершенному владению инструментами и методами, команды, которая профессионально проводит оценку, но основным является все же нейтральное отношение персонала к проводимой оценке. Зачастую владелец хочет сменить имидж в работе с людьми, но просит сообщить персоналу об этом приглашенного специалиста, так как он останется непредвзятым. Практика показала, что это абсолютно верное решение.

Если оценка проводиться в компании на основании принятых и разработанных внутренних методик, то работа своих специалистов будет эффективнее. Диагностика как более тонкая и глубинная вещь потребует работы специалистов, которых лучше пригласить со стороны. Новые идеи и технологии всегда пойдут вам на пользу.

4. Выполнение рекомендации и решений по результатам проекта диагностики и оценивания.

Вот он результат исследований и диагностирования коллектива. Все оценки получены и ясно, кого сместить, а кому предложить повышение. Но на данном этапе и возникает больше всего камней преткновения. В чем же причина? Ответ на этот вопрос тривиален и заключается в обычном саботаже руководства, нежелании принимать решения о глобальной пластике коллектива. Консерватизм, который содержит в себе обычный страх перед изменениями. Вот почему так важно в начале определиться с целями проекта, но и это очень часто не спасает, так как самосаботаж лежит в области бессознательного. Сознательно руководитель или владелец компании реализует проект по оценке для проведения позитивных перемен, но не осознанно боится их проводить. И причины данного поведения зачастую банальны: страх показаться плохим перед своими родственниками и друзьями, которые попали в группу сотрудников не соответствующих занимаемой должности. Отказ признавать свои ошибки в созданной команде и сомнение в будущем – справиться ли и насколько успешно с новой командой.

Однако перемены неизбежны, так как это движение вперед. Все организации стремятся двигаться вперед потому что только так можно жить и побеждать. Одиночки побеждают только в компьютерных стратегиях, или в лентах кино, поэтому адекватная оценка своей команда должна быть приоритетом для руководителя.

Выбор остается за вами: жить в виртуальной реальности или сделать шаг навстречу реальности.