Оценка персонала и реальность

Основываясь на тринадцатилетнем опыте работы в сфере менеджмента персонала, с уверенностью могу сказать, что реальность качественной оценки персонала это начало процесса оздоровления и развития компании. Увеличение количественных и качественных показателей производительности заметно уже с четырех-восьми месячного термина прошедшего по завершении проекта. Но это была только виртуальная игра по восприятию конкретного сотрудника или целого подразделения…

Как же не оторваться от реальности?

1. Установить основную цель проводимой оценки персонала.

Прежде всего, данная цель должна быть ясна для владельцев компании, а также команде его директоров и руководителей. Для грамотной и четкой ее формулировки перед исполнителями «проекта оценки». Формирование четкой цели – мечта любого HR-специалиста, так как от хорошей идеи зависит судьба всего проекта. Четкая цель дает возможность легко сформировать оценочные критерии.

2. Руководитель проектами

Если в последствии данный процесс станет основной политикой по управлению персоналом, этот человек будет им руководить. Все бизнес-процессы компании теснейшим образом связаны между собой, и процесс оценки также является одним из управляющих в компании. Откровенно говоря, редко кто из топ-менеджеров отдает себе в этом отчет. Но давайте посмотрим непредвзято – если в компании нет основы для грамотной системы управления, то проведение отдельно взятых проектов по грейдированию, мотивации и оценке будут виртуальными. Получая, несмотря на хорошо отработанный проект и отличных специалистов, которые его проводили, результат который непонятно куда применять.

Управление персоналом это творческий процесс по выстраиванию сложной и многогранной, грациозной системы с множеством связей и переплетений надежно удерживающей персонал в необходимых местах с нужным настроем. Труднее всего при этом проявлять заботу, которую чувствуют сотрудники, и демонстрировать лояльность, нажимая рычаги управления персоналом в компании.

Вы уже наверно догадались, что этим человеком должен быть HR-специалист, и хорошо отлаженная, выстроенная им система HR. Если данной системы у вас пока нет, обязательно подготовьтесь к ее внедрению или ограничьтесь диагностическими процессами.