Основные типы личности руководителей (продолжение)

Уверенный тип руководителя, как правило знает, что он хочет и планирует этого достигнуть. Он не стеснен рамками непоколебимых установок. Он постоянно меняет и совершенствует собственные планы в соответствии с переменами, происходящими в самом себе, окружающей среде и своих возможностей. Имея стойкие собственные взгляды и мнения об окружающем мире, он относится внимательно к мнению других, как к руководству, так и к подчиненным.

Уверенный менеджер имеет о себе хорошее мнение но, тем не менее, знает, что не является совершенством и если он совершает ошибку, то легко может её признать, не считая её смертным грехом. Если же совершают ошибку другие, то он обращает внимание не на порицании виновного, а на исправлении допущенной ошибки. Он хорошо знает себя, свои сильные и слабые стороны и прилагает все усилия, чтобы от этих недостатков избавиться. Своей вины за них он не испытывает, так как знает, что является всего лишь человеком и как у всякого человека, у него имеются слабые места. 

Являясь тактичным и внимательным человеком, он всё же не позволит сесть себе на шею другим. Он не будет бояться требовать того, что будет считать нужным. Если возникнет необходимость, сможет во второй раз повторить свою просьбу. Если один способ достичь результата не даёт успеха, то он может попробовать решить его другим способом. Руководитель, который уверен в себе, знает, что не всегда сумеет настоять на понравившемся ему решении и понимает, что далеко не всегда это стоит делать. Он способен, возникшие пробелены разделить по степени важности и соответственно может определить, когда свое мнение нужно отстаивать, а когда стоит пойти на компромисс.

Уверенный в себе руководитель, как и все остальные люди, может испытывать страх, но если возникает необходимость, он сумеет себя заставить действовать, не зависимо от собственных страхов. К критике он относится спокойно: если она не принципиальна, он её отвергает, если серьёзна, пытается из неё извлечь уроки и его не пугают конфликты. Своим подчиненным он говорит, что от них хочет, создает им необходимые условия для выполнения работы и не опасается давать им самостоятельность.

Такой руководитель знает, что другие люди имеют свои слабости, как и он сам. Поэтому такой руководитель эти слабости старается понять и сделать всё от него зависящее, чтобы помочь другим людям, при этом не беря на себя их обременительных забот. Он прекрасно знает, что ответственность за свою жизнь, свои поступки и решения, они несут сами и никто другой кроме них, так же как и он за свои.

После того, как был занят пост, должность, место, начинает присваиваться и формальный авторитет.

И если рассматривать такую личность с другой стороны, то она должна понимать свои возможности, компетенцию, которую как от авторитета ожидает её окружение, понимать значение своей личной деятельности. У многих людей, имеющие в игре роль лидера, прослеживается взаимосвязь с их чувством собственной ценности. Поэтому руководитель рассматривает увеличение своего авторитета, как личную победу и потеря его становится личной драмой.