Важные моменты на собеседовании

Рубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Вы читаете 9-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"

Важные моменты на собеседованииЧто необходимо выяснить

· По каким причинам кандидат оставил предыдущую работу? Не нарушил ли он условия контракта или договора?

· Основная причина, по которой ему необходима данная работа.

· Насколько прилежен или ленив кандидат.

· Как быстро и адекватно кандидат реагирует на ситуацию?

· Способен ли он к восприятию нового или склонен к консерватизму?

· Насколько соискатель наблюдателен?

· Нуждается он в указаниях или проявляет инициативу?

· Присуща ли ему аккуратность и размеренность в выполнении работы или быстрота и небрежность?

На чем акцентировать внимание

· Если претендент сменил более чем одно место работы за год – это сигнал тревоги. Отдавайте предпочтение работникам, имеющим более двух-трех лет непрерывного стажа.

· Яркие, преувеличенные описания личных достижений. Попытайтесь …Читать далее

Построение вопросов для собеседования

Рубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Вы читаете 1-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"

Построение вопросов для собеседованияКакими вопросами пользуется хороший интервьюер? Он извлекает максимум информации, которая достоверна, пользуясь широким спектром вопросов, которые имеют разное содержание и форму. А именно:

1. Вопросы, предполагающие развернутый ответ (они являются предпочтительными, вынуждая кандидата раскрыться, например: «Как хорошо у вас получается работать на крышах зданий?»).

2. Вопросы, требующие однозначных ответов («Вы приступите к работе с понедельника?» или при уточнении: «Вы проработали в ООО «Перспектива» пять лет?»).

3. Вопросы, помогающие реально оценить ответ на предыдущий вопрос («Вам встречались ситуации, когда все было не так удачно?»).

4. Вопросы, которые иллюстрируют стиль поведения («Опишите то, чем вы занимались…», «Приведите образец того, как…»).

5. При появлении настораживающих …Читать далее

Искусство проведения собеседования

Рубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

Вы читаете 2-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"

Искусство проведения собеседованияТолько практика дает умение создавать доверительную атмосферу, которая помогает претендентам снять напряжение и скованность, выбирать наиболее подходящие формы собеседования, проводить моделирование ситуаций, которые помогут раскрыться разным сторонам личности и произвести оценку профессионального уровня соискателя.

· Четкими и ясными должны быть сформулированные вопросы. Так как главное для кандидата должно быть сосредоточение внимания на вопросе и приложении усилий для ответа на него, а не для попыток расшифровки самих вопросов. Поэтому используйте понятные и четкие слова в построении вопросов. Не следует задавать сразу два или три вопроса. Лучше если они будут сгруппированы по темам, которые будут плавно переходить одна в другую. Иногда будет целесообразным …Читать далее

Собеседование: коллективное и «тет а тет»

Рубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Вы читаете 3-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"

Собеседование: коллективное и «тет а тет»Собеседование «тет а тет»

Плюсы:

· Время и место можно легко выбрать удобное для вас обоих.

· В неофициальной обстановке свободная беседа.

· Претендент скорее раскроется, видя перед собой одного собеседника, почувствует себя раскованно и покажет свою сущность.

· Для менеджера по кадрам будет легче управлять разговором и контролировать его течение, направляя в нужную сторону.

Минусы:

· Метод оценки возможно не слишком надежен, например вы испытываете предубеждение к некоторым типам людей, и оно непроизвольно может повлиять на выбор.

· Вы, как интервьюер, можете оказаться не очень хороши, и не сможете оценить и выбрать нужного кандидата.

· Может не хватать Вам опыта такого отбора и будет непросто принять верное решение.

Коллективное интервью

При подборе кандидата в малом бизнесе группа, проводящая собеседование, …Читать далее

Структурированное собеседование

Рубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Вы читаете 4-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"

Структурированное собеседованиеОсобенности:

· 1. базируется исключительно на должностных требованиях и обязанностях, которые имеют решающее значение для выполняемой работы;

· 2. в программе собеседования есть три типовых вида вопросов (по общим требованиям к сотрудникам, ситуационные, дающие имитацию рабочей ситуации и квалификационные);

· 3. четко изложены критерии оценки ответов кандидатов на каждый вопрос, они оцениваются в сравнении с эталоном по пятибалльной шкале;

· 4. каждый кандидат оценивается независимыми экспертами, которые были привлечены со стороны;

· 5. обязательно тщательное соблюдение процедуры с каждым кандидатом в полном объеме, что позволяет выдерживать абсолютно равные условия для всех;

· 6. документируются все этапы и результаты проведенного собеседования. Поэтому проведение структурированного собеседования является не простой процедурой. …Читать далее

Технология собеседования при приеме на работу

Рубрика HRM, Отбор, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Вы читаете 5-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"

Технология собеседования при приеме на работу1. Соискателю необходимо заранее предоставить информацию о времени и дате проводимого собеседования с ясными инструкциями как добраться, информацию можно довести до его сведения по телефону или письменно.

2. Также необходимо оповестить секретаря (указать имя визитера и время его визита), чтобы он мог его встретить и если необходимо, заказать заранее пропуск.

3. Перед собеседованием для экономии времени необходимо прочитать биографию кандидата.

4. Выберите круг вопросов, которые необходимо поставить, если вы этого не сделаете, может кандидат провести интервью с вами самим.

5. Настроение необходимо перед собеседованием привести к норме, так как если вы будете раздражены или утомлены, то по достоинству кандидата оценить не сможете.

6. Беседу …Читать далее

Как не упустить хорошего специалиста

Рубрика в помощь менеджеру, деловой этикет, Корпоративные традиции, Менеджмент, Последние записи, Психология, Различные методы работы. Автор: Mr.HR

Как не упустить хорошего специалистаЭксперты «ЮНИТИ» выделяют еще один момент на рынке труда – дефицит профессиональных кадров. Что влечет за собой необходимость в том, чтобы заинтересовать будущего работника. Взаимовыгодное общение соискателя и менеджера HR-службы в данном контексте выходит на передний план. По словам Анастасии Арнаутовой уровень должности определяет объем предоставляемой соискателю информации о деятельности компании и круге обязанностей, которые будет необходимо выполнять на данной должности. Беседа должна проходить в особой атмосфере, не стоит пренебрегать этим моментом. Анна Михайлова выделяет такой особый момент как стрессовые и провокационные методики проведения собеседования. При таком методе обязательным является в конце собеседования пояснить, что вы проводили тест по оценке быстроты реакции, ориентации в ситуации и устойчивость к стрессам.

Логичным будет при окончании проводимого собеседования огласить итоги, пусть даже предварительные. Но, к сожалению, …Читать далее