Как не упустить хорошего специалиста

Эксперты «ЮНИТИ» выделяют еще один момент на рынке труда – дефицит профессиональных кадров. Что влечет за собой необходимость в том, чтобы заинтересовать будущего работника. Взаимовыгодное общение соискателя и менеджера HR-службы в данном контексте выходит на передний план. По словам Анастасии Арнаутовой уровень должности определяет объем предоставляемой соискателю информации о деятельности компании и круге обязанностей, которые будет необходимо выполнять на данной должности. Беседа должна проходить в особой атмосфере, не стоит пренебрегать этим моментом. Анна Михайлова выделяет такой особый момент как стрессовые и провокационные методики проведения собеседования. При таком методе обязательным является в конце собеседования пояснить, что вы проводили тест по оценке быстроты реакции, ориентации в ситуации и устойчивость к стрессам.

Логичным будет при окончании проводимого собеседования огласить итоги, пусть даже предварительные. Но, к сожалению, многие работодатели упускают из виду этот момент, ограничиваясь: «Мы Вам перезвоним». Данное окончание беседы подталкивают претендента на продолжение поисков, которые зачастую бывают удачными. Таким образом, для руководителя будет не лишним подвести итоги собеседования и если возможно дальнейшее взаимодействие договориться о нем.

Постепенно даже в крупных компаниях происходят изменения в вопросах обратной связи и считавшие что они сами по себе предоставляют ценную работу для соискателя. Анастасия Арнаутова замечает, что увеличение спроса на профессиональных сотрудников вызывает необходимость в минимизации сроков принятия решений. Если представленное резюме было интересным для руководителя HR-службы организации, хорошо запланировать на день проведения собеседования и возможность встречи с руководителем компании. На утверждение необходимо затратить как можно меньше отрезок времени. Так как профессионал, скорее всего, имеет несколько предложений работы и фирма, затягивая с принятием решения, рискует его потерять.

Собеседование является последним рубежом по приему выбранного для заполнения вакансии кандидата. При первом взгляде, кажется, что это только разговор, но он помогает выяснить действительно присутствующие качества личности и профессионализм претендента. При приеме непроверенного кандидата на должность может быть масса непредсказуемых последствий, которые распространяются от потери нормальной рабочей обстановки в коллективе до утраты коммерческой информации. Правильно построенное собеседование поможет провести оценку любого кандидата, даже того который «подготовлен». Основные принципы построения это нестандартные вопросы, стремление получить наиболее подробные ответы на поставленные вопросы и внимательная их оценка. Только такие действия помогут Вам выяснить, станет ли соискатель «вашим» сотрудником.