Какими способностями должен обладать руководитель

Способности классифицируют по двум категориям: Общие и Специальные. Способности общего направления указывают на эффективное участие сразу в нескольких родах деятельности. Специальные способности определяют успешность выполнения в отдельно взятом виде деятельности. Процесс зарождения и активации способностей базируется на природных данных, свойственных только для конкретных, индивидуальных случаев. Причём категория способности относится к той части, которая имеет различные качественные диапазоны. Так, например, сама способность как таковая, затем её высшие уровни – талант и гениальность.

Возвращаясь к способностям управленческого порядка, необходимо обратить внимание на то, что они имеют несколько позиций. Во-первых, их деятельное начало, выраженное непосредственным проявлением в организационных и руководящих процессах. Во-вторых, управление человеческими ресурсами, их правильный подбор и гармоничное взаимодействие. В-третьих, технологическая часть производственной деятельности, управление, своевременное отслеживание и анализ текущих проблем этой сферы.

Итак, управленческая деятельность заключена в этих трёх измерениях: Администрирование, кадровый раздел, производственная технология. Именно в этих направлениях определены основные функции руководителя.

Оттого насколько объективно будут выполняться эти три направления и их обоюдное согласование, зависит успешность руководящей линии.

1. Организационные и администраторские обязанности, возложенные на управленца, подразумевают в себе способность наладить слаженное совместное производство.

2. Успех в обеспечении организации трудовых ресурсов и межличностных отношений в коллективе зависит от способности руководителя взять на себя личную ответственность по созданию соответствующего морального климата, в вверенной ему организации.

3. Умение применить общие способности в качестве своих профессиональных навыков понадобится для достижения производственно-технических высот руководимой компании.

Чтобы эти три направления слились воедино и образовали общую концепцию успешной управленческой деятельности, необходимо соответствие ещё одной дополнительной категории способностей, требующей принципиальных личностных достоинств, а именно: общая организационность и координационность.