Управляйте людьми, пользуясь их ценностями

Рубрика Менеджмент, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR

Управление людьми, пользуясь их ценностямиЛюди делятся на два типа. Одни из них самодостаточные и уверенные, ставящие на первую позицию свою точку зрения. У других – собственного мнения нет, и советы со стороны коллектива для них очень ценны.

Это явление называют психологической референцией. К первой группе состоят люди, у которых есть внутренняя референция, т. е. все ценности размещаются внутри человека, и он знает, чего хочет (так называемые «внутренники»). Ко второй группе относятся люди, для которых очень важны подсказки других людей («внешники»).

У каждого сотрудника предприятия, независимо от того, какому типу он принадлежит, есть свои плюсы и минусы. Люди, уверенные в себе, имеют повышенную стойкость к стрессам, но их сложно обучать и убеждать, а также, …Читать далее

Вакансии в Интернете. Правила для работодателей

Рубрика HRM, Отбор. Автор: Mr.HR

Вакансии в Интернете. Правила для работодателейЕжедневно тысячи нанимателей пользуются ресурсами интернета для поиска сотрудников. Разумеется, для этого есть специальные сайты, на которых наниматель размещает свою вакансию, а соискатели ею заинтересовываются. Тут уж возникает вопрос о том, как правильней составлять объявление о вакансии, чтобы найти как можно лучших кандидатов.

Кстати, данный вопрос неизменно был актуален, даже в наиболее кризисный период. На сегодняшний день предложений на рынке труда намного меньше, чем число людей, которые ищут работу. А есть люди, готовые на всякую работу, не выбирая по собственным возможностям и запросам предприятия. Эта ситуация способствует затруднению в процессе поиска стоящего сотрудника.

Для добавления вакансии на сайт, нужно всего лишь зарегистрироваться и заполнить форму. Но здесь надо определиться, как верно …Читать далее

Как отказать в прибавке к зарплате

Рубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

Как отказать в прибавке к зарплатеПодчинённый заходит в ваш кабинет с твёрдой просьбой о прибавке к заработной плате. У него при себе имеются отчёты о проделанной работе, собственные расчёты для наглядности, и он полностью уверен, что получает не соответствующую своей работе зарплату. Вам, со своей стороны, понятно, что вы платите ему как раз столько, сколько он зарабатывает, и, понятно о прибавке речь идти не может. Тогда вам необходимо объяснить сотруднику, что именно определяет его зарплату и что необходимо сделать для того, чтобы её повысили.

Если подчинённому не понятно, по каким критериям оценивается его трудовая эффективность, то это признак болезни методики материального стимулирования, как следствие, подчинённый самостоятельно начинает придумывать разные критерии для получения повышения зарплаты. Надо сотрудника поставить в известность, какие критерии используются при оценивании эффективности его работы, от каких показателей непосредственно зависит эффективность …Читать далее

Как исправить ошибки в менеджменте

Рубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

Как исправить ошибки в менеджментеЕсли обнаружились ошибки в менеджменте, то устранить их, казалось бы, просто: или они явные или выявить их можно при помощи обыкновенного исследования (например, анонимный опрос). Но в то же время их сложно устранить из-за того, что устройство компании как раз с такими принципами является её основой. Наверняка, в этом виде компания существовала изначально. Следовательно, любое изменение влечёт за собой подрыв устоев.

Однако с помощью нескольких мероприятий можно остановить текучку кадров, увеличить лояльность, в то же время авторитет компании и её руководителя останется неизменным.

Мероприятия, реализуемые для удержания кадров, могут быть следующими:

- разработка технологии подбора и адаптации …Читать далее

Необычные вопросы на собеседовании

Рубрика HRM, Менеджмент, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Необычные вопросы на собеседованииСуществует вид опросных листов, где собраны, прямо скажем, необычные вопросы. В основном, ответы на них требуют смекалки и остроумия.

Вопрос к кандидату на должность менеджера по продажам: Существует ли для вас разница – что реализовывать?

Ответ: Никакой разницы.

Вопрос: Как бы вы реализовывали мороженое с рыбьим запахом?

Ответ: Я бы предложил его работникам рыбоконсервного предприятия во время обеденного перерыва.

Этот ответ достоин, чтобы он был оценён по достоинству. А возможно и станет решающим аргументом в пользу соискателя на эту должность.

А вот Вопрос из разряда каверзных и одновременно ироничных:

Какого рода Чебурашка – женского или мужского?

Ответ: «Родитель» этого персонажа Эдуард Успенский, создал его «мальчиком».

Подобные вопросы проверяют стремительность реакции человека и его способность быстро выходить из стрессовых ситуаций.

Наряду …Читать далее

Погрешности в технологии подбора сотрудников

Рубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR

Погрешности в технологии подбора сотрудниковВ случаях, когда сложно установить причину текучки кадров, есть вероятность, что ошибки совершаются в процессе подбора кадров. Выражения типа «Я представлял себе эту работу совсем по-иному», «Не ожидал, что нужно будет заниматься этим» — говорят о том, что текучка кадров происходит из-за неправильной стратегии подбора персонала.

Вот самые типичные ошибки, которые допускаются на данной стадии:

  1.  Стихийность подбора. Само мероприятие сводится к тому, что просто перебирают кандидатов. Проводя поиск работников, руководство ошибочно полагает, что стоящие приживутся, а «плохие» уволятся сами. В то же время постоянная смена людей на определённой должности за небольшой промежуток времени воспринимается вполне нормально.

  2.  Нет единых принципов подбора. …Читать далее

Стрессовое интервью

Рубрика Другая диагностика, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Тестирование. Автор: Mr.HR

Стрессовое интервьюСуществует распространенное мнение. Оно состоит в том, что стрессовое интервью добавляет претенденту желания быть «на уровне», вопреки стараниям сознательно его запутать сложными вопросами. И даже, если ему это не очень удаётся (о чём напрямую говорят эйчеры), то сам факт, что его всё-таки берут, открывают дополнительные козыри для компании. Ведь теперь человек будет стремиться оправдать доверие любыми средствами. А это повод для полной самоотдачи на рабочем месте. Что, в конце концов, и требовалось добиться.

Стрессовые вопросы

Они делятся на две категории. Одни представляют собой на первый взгляд простые, но как бы неудобоперевариваемые вопросы. Например:

· Оказывали ли на вас на работе когда-либо давление психологического характера? Как часто? …Читать далее