15 пунктов как сделать работу привлекательной для сотрудников. Часть 2

5. У любого сотрудника есть мнение по поводу того, как можно лучше выполнить свои обязанности. Сотрудник надеется, что его предложение заинтересует. Однако наплыв новых идей надо сделать организованным. Пусть вы два-три раза в год попросите подчинённых представить в письменном виде варианты улучшения их деятельности. Благодаря этому вы сможете намного повысить мотивацию, а также вести инновационную политику в своей компании.



6. «Просто представить не могу, как бы мы без вас!» — это выражение, если его сказать искренно и благодарно, поможет подчинённому ощутить свою значимость, роль своей работы в общем деле.

Старайтесь говорить так своим сотрудникам, не забудьте, что бывают и незаменимые люди. В любом случае, все ваши подчинённые должны иметь уверенность в своей незаменимости.



7. Любой человек желает добиться успеха.

А что такое успех? — это осуществленные цели. Если сотрудники принимают участие в утверждении целей компании, то успех этой организации будет успехом каждого из них. Не следует этим пренебрегать. Привлекайте к постановке целей своих подчинённых, и тогда они приложат максимум усилий к выполнению заданий, которые нужны для достижения целей.



8. Непризнанный успех может разочаровать сотрудника.

Успех чувствуется не только тогда, когда цель достигнута, а и в том случае, когда его видят и признают люди вокруг. Нужно признавать успехи сотрудников, помогать почувствовать их вкус, поощрять людей в материальном или моральном виде, и не забудьте тут же дать более сложную и ответственную работу.



9. Что по-настоящему думает непосредственный начальник о сотруднике, последний может определить при помощи способа, формы и быстроты получения информации. При затруднительном или несвоевременном получении информации сотрудник может почувствовать себя униженным. Как результат, мотивация человека к труду понижается, появляется желание утаить или исказить данные о выполнении работы.

10. Обычно люди не в восторге, что вопросы об изменениях в их деятельности и на рабочем месте, пусть и положительные, решаются без их участия, не учитывая их точку зрения, знания и навыков.

Пожалуй, только зарплата может быть исключением. Тем не менее, хотелось бы отметить, что несколько опытов показали такие результаты: в случае, если вы желаете провести перемены к лучшему в функционировании любого отдела, люди, обычно, в состоянии довольствоваться меньшим, только нужно предложить им самостоятельно предложить об оплату труда, которая связана с этими переменами. И даже в случае, когда предложения будут чересчур превышать ваши возможности (но это бывает реже, чем вы полагаете), можно прийти к согласию. При этом обе стороны останутся довольны.