15 пунктов как сделать работу привлекательной для сотрудников. Часть 3

11. Любой сотрудник всегда стремиться к тому, чтобы выяснить, какие мерки используют и каким образом при оценке его работы. Это ему знать нужнее, чем его начальнику. Естественно, о подобных вещах сообщается самого начала, а не стечением времени.

12. Постарайтесь вспомнить игру в кегли.

Результаты, которые налицо, делают интерес игроков выше, пробуждают азарт. Каждому из нас не очень приятно, когда контролируют со стороны. Самый оптимальный контроль — это самоконтроль, в особенности для таких должностей, которые все считаю неинтересными и малопривлекательными.



13. Многие люди во время работы стараются получить новые знания.

Как следствие, завышая требования, которые дают почву для дальнейшего развития, вы встретите гораздо более позитивную реакцию, чем занижая их. Примитивное задание, в процессе выполнения которого у сотрудника нет надобности развиваться, тоже может стать более привлекательным, если обусловить его повышением квалификации, тогда в нём будет смысл.



14. Каждый человек довольно негативно реагирует, когда его рвение и результаты выполнения работы влекут за собой ещё большую нагрузку, в особенности тогда, когда это не компенсируют финансовыми средствами.

Если вы будете нагружать загружать всё большей работой ответственных, стремящихся к успеху сотрудников, то скажем вам, что это не самый оптимальный вариант к действию, потому как он способен убить инициативу. Менеджер-профи рыщет в поисках талантов, а не секунд.



15. Для людей очень важно: может ли работа позволить быть самому себе начальником.

Когда человек имеет «свободное пространство» для проявления инициативы в способе организации деятельности, когда у него есть возможность самовыразиться, самостоятельно принять определённые решения и установить порядок действий, это намного увеличивает интерес к работе и, как следствие, отдачу.