|
Авг 19 |
Узкопрофильность имеет свои прерогативыРубрика: HRM, Адаптация, в помощь менеджеру, Менеджмент. Автор: Mr.HR |
Директор по персоналу Инвестсбербанка Р. Дусенко считает, что дело не в учёной степени как таковой, а в её специализации. Он с уверенностью говорит о том, что хотели бы видеть в своём банке экономиста с учёной степенью. С ним согласен один из ведущих руководителей компании по металлопроизводству СУАЛ-Холдинг М. Степанько, который говорит, что с радостью принял бы на работу учёного-практика с темой диссертации, по всем статьям соответствующей профилю их производства. Тем более, если сотрудники подобного высокого уровня знаний хотели бы и могли реализовывать свой научный потенциал в обоюдных интересах производства. А богатый багаж теории стал достоянием практического воплощения. К таким сотрудникам предприятие всегда готово применить средства системы поощрения, например оплату отпусков на время учёбы.
С. Гулькин отмечает, что в их Группе ЧТПЗ работает 24 специалиста, имеющие учёную степень. Учёные со званиями докторов и кандидатов технических наук составляет единичный процент от общего числа производственного коллектива, но, тем не менее, для предприятия это крайне важно. Один из сотрудников Группы С. Чикалов, состоящий в его непосредственном руководящем звене, в конце 90-х годов стал кандидатом наук, а, несколько лет спустя, защитил докторскую диссертацию. И всё же, как следует из его слов, научные степени на его карьерном росте принципиально не отразились.