Две стороны одной медали

Случаи, когда претендентам искусственно создают условия, «приближенные к боевым» редкостью отнюдь не являются. И это можно понять: бизнесмены подбирают в свою команду сотрудников, которые предельно соответствовали бы своей должности, чтобы не создавать себе излишних хлопот для повторных поисков и проб. Ведь глава компании обязан заниматься прежде всего вопросами бизнеса, поэтому команда должна формироваться оперативно, без права на допуск непредвиденных ошибок и форс-мажоров. Создание стрессовых ситуаций для подбираемых кадров – это возможность обнаружить скрытую сущность человека, его подлинную рефлексию поступков, выходящих за рамки условностей повседневной жизни и привычного поведения. Это своего рода препарирование соискателя с целью изучения его слабых мест.

Вполне естественно, что любой руководитель, приглашая сотрудников на работу, имеет право выяснять его профессиональные и чисто человеческие качества. Для этого можно нанять экспертов, хотя многие руководители предпочитают обходиться собственными умениями. К сожалению, не все эти опыты имеют 100%-й эффект, особенно если учесть морально-психологическое состояние испытуемых. Зачастую интервьюеры не спрашивают кандидатов об их желании участия в подобных тестах и не предают основной их цели первоочередное значение. Но, тем не менее, всем HR-ам стоит помнить, что стрессообразуещие переговоры – это выявление профессионалов на должность, а не экзекуция. Поэтому всегда нужно уметь видеть себя на месте своего собеседника.