Как различить среди сотрудников талант?

Рубрика Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Сотрудники, талантливые в своём деле, всегда находились на особом счёте, а сегодня они для компании представляют ещё большую ценность, чем когда-либо. Несмотря на то, что на повестке дня увольнения являются самым основным пунктом, тем не менее необходимость в сохранении ценных кадров является более чем очевидной задачей. После того, как кончится финансовый кризис, людям у которых имеются амбиции, откроются новые перспективы и возникнет больше конкуренции.

Возврат к основам в период экономического кризиса был бы естественной реакцией, особенно когда идет речь об управлении талантливыми сотрудниками, но можно добиться от них гораздо большего, если их оригинальные решения поощрять, также как и желание быть …Читать далее

Подбор HR-менеджеров и не только

Рубрика HRM, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

В глобализации в целом, само понятие «карьера» изменяется в сторону увеличивающейся мобильности, уменьшением проявляемой к организации лояльности, большей близости к личности. Разнообразия представляется больше в карьерных привязках и организационных потребностях. Карьерные привязки – это индивидуальные ценности, навыки, мотивы, которые имеют тесную взаимосвязь и характерные данному конкретному менеджеру (включая и HR-менеджера). Эти привязки устанавливают направление в его карьерных

намерениях. Как правило, ценности не декларируются и выявление их является сложной задачей. Проявлением мотивации можно узнать по тому от чего у человека возникает удовольствие и что его заставляет приобретать необходимые …Читать далее

На каких инструментах будем играть

Рубрика HRM, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR

В контексте глобализации, концептуально новыми инструментами для HR-менеджеров представляют такие виды разнообразных анализов, как анализ культур, стейкхолдеровский анализ, ролевой анализ. Помимо этого и новые виды планирования также актуальны, к примеру планирование ролей и карьерное планирование, в части управления в компании талантами. Возрастает нетехническое понимания важности элементов в управлении персоналом (лидерство, культура). А такие понятия, как талант, человеческий капитал, потенциал персонала, карьерные привязки, обретают подлинный смысл.

Ролевой анализ. Помимо анализа компетенций и анализа работ, которые уже освоили и успешно проводят многие HR-менеджеры Украины, для HR-менеджера является …Читать далее

Кто заказывает музыку… (продолжение)

Рубрика HRM, Менеджмент, Психология. Автор: Mr.HR

Э. Шайн в своей классификации менеджеров выделяет следующие два типа:

* «Стратегический партнер» — это HR-менеджер ориентируется и максимально проявляет свою лояльность к топ-менеджментской команде. Себя он отождествляет с этой командой, является в ней одним из лидеров. Он также, как и директор по продажам или директор по финансам, безоговорочно убежден в экономических ценностях. Вдобавок владеет системным мышлением и видением стратегии

бизнеса. В исполнении украинских HR, эта роль порой удается довольно успешно – иногда с плюсом для организации, а иногда с минусом, из – за того, что HR-менеджер в личных интересах манипулировал собственниками бизнеса.

* «Профессионал в своём деле и организационный …Читать далее

Кто заказывает музыку…

Рубрика HRM, Менеджмент, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR

В организации HR-менеджеры имеют определенную ответственность. К примеру, они несут ответственность за эффективность применения людских ресурсов, производительность труда и т. п. Они также осуществляют определённые функции (вознаграждение персонала, отбор, обучение и проч.). За управленческие функции они также отвечают. В команду топ-менеджмента могут входить и отдельные работники из HR-менеджмента, что разумеется требует от них определенных навыков, знаний, командного подхода, стратегического и системного

мышления, лидерства и др. Тем не менее одинаковые действия можно осуществлять, играя различные роли. От того, во что верит определённый менеджер и на кого он в своей работе ориентируется больше всего …Читать далее

Глобальное направление – диверсификация культур

Рубрика имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR

Сегодня непрерывно происходит битва за поиск баланса между учетом особенностей различных культур и стандартизацией. На нашем рынке (и на рынке труда) работают и достаточно успешно крупные компании-производители, которые имеют 100%-й зарубежный капитал. К примеру, немецкая компания Leoni, расположившаяся на территории Львовской области в г. Стрый; японская компания Yazaki в г. Ужгород. И как полагают некоторые украинские HR-менеджеры – диверсификация культур как раз и является результатом поглощения

или слияния украинских компаний и зарубежных. Однако как отмечает Э. Шайн, субкультуры имеются даже национальных монокультурах. Например, одновременно в компании могут присутствовать такие культуры, как линейная (к примеру, …Читать далее

В репертуаре HR-менеджера появились новые роли

Рубрика HRM, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

Невозможно играть одновременно все роли. Хотя такое иногда встречается в кино, да и то с использованием дублёров и монтажа. Настоящую жизнь по кадрам не смонтируешь, поэтому роль играемая в компании является уникальной. Можно совершенно по-разному сыграть одинаковую пьесу или одинаковую роль, сменив акценты в зависимости от того, что задумал режиссер, какие имеются у продюсера возможности, вкуса публики и актерского таланта. Проходит время и прежние ценности также, как и социальный заказ переосмысливаются, что неминуемо

отражается на актёрском репертуаре. Сегодня украинским компаниям также требуется переосмысление и новая расстановка акцентов для репертуара HR-менеджера. В данной статье есть желание поделится идеями возникшими …Читать далее