Как организовать рабочий процесс

Рубрика: в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

Организация рабочего процесса – очень важно, поскольку организованный труд в любом коллективе всегда приносит куда большие плоды, чем спонтанная работа. И поэтому чуткий и адекватный начальник всегда должен уметь организовывать работу своих подчиненных так, чтобы они работали эффективно и с удовольствием. Ведь при организации максимально плодотворной работы не стоит забывать и об отношениях в коллективе, которые могут легко испортиться, если работа для подчиненных будет в тягость.
Чтобы правильно организовать рабочий процесс в каком-либо офисе (будь то торговая организация, или фирма, предлагающая эффективное продвижение сайтов), нужно сначала собрать общее совещание. На совещании следует разработать план, в котором у каждого сотрудника будет свое отдельное занятие, над выполнением которого он и будет трудиться. Этот момент является самым важным, ведь, например, при создании каждым из десяти сотрудников одной части проекта времени на работу уйдет гораздо больше, нежели при правильном распределении работы по детализированным частям. Очевидно, что кто-то умеет составлять протоколы, кто-то – быстро печатать, а кто-то является хорошим знатоком практической стороны дела… Добившись взаимопонимания между участниками рабочего процесса, его можно организовать максимально эффективно. И самое главное, что труд будет не только плодотворным, но и принесет удовольствие, ведь работа будет кипеть в дружеской приятной обстановке.
Для того, чтобы добиться такой организации рабочего процесса, начальнику следует подробно изучить книги по психологии управления и психологии подчинения. Очень многие современные психологи большое внимание уделяют именно организации рабочего процесса, поскольку они понимают, насколько важным является этот вопрос в современном мире, где результатов можно достичь лишь благодаря правильной и слаженной работе целой организованной группы людей.