Как подобрать персонал

Рубрика: Отбор. Автор: Mr.HR

Персонал – это главное для любого производства, и уделить его подбору времени нужно столько, сколько необходимо для определения наиболее соответствующих всем основным требованиям специалистов.

Первый этап подбора персонала – теоретический. Необходимо составить перечень качеств, которые хотелось бы видеть в сотрудниках. В описании должны присутствовать как требования к квалификации, так и к личностным характеристикам кандидата. Необходимо помнить, что чем подробнее будет составленный список, тем больше шансов принять на работу необходимого человека, а следовательно, тем лучше будет оптимизирован весь рабочий процесс в целом. При составлении списка характеристик целесообразно посоветоваться с другими сотрудниками или коллегами-управленцами, которые могут внести в предполагаемый перечень качеств претендента весьма существенные поправки. Теперь, когда самые страшные игры с теорией позади, можно приступить ко второму этапу.

Второй этап – размещение объявления о наборе специалистов на вакансии. Необходимо тщательно продумать, в каких источниках данное объявление соберёт оптимальное количество наиболее подходящих для предполагаемой должности специалистов. Третий этап – собственно собеседование. Целесообразно проводить его коллегиально, в присутствии представителей коллектива, с которым будет работать новый специалист, Отмечается наличие или отсутствие всех изложенных в списке качеств, также важно создать некий образ, общее впечатление о кандидате. После собеседования и, при необходимости, тестирования, результаты не оглашаются. Необходимо дать себе на размышление определённый срок – это позволит как сравнить всех кандидатов, так и объективно оценить каждого из них. Кроме того, впечатления разных людей могут отличаться друг от друга, а коллегиальное принятие решения также требует времени. Не пожалейте его на подбор персонала – и Вы получите колоссальную прибыль!