Система грейдинга – часть системы мотивации персонала

Рубрика: Мотивация. Автор: Mr.HR

Система оценки должностей – это предмет давнего спора между топ-менеджерами и hr-специалистами. Один из методов систематизации оценки должностей – грейдинг. В целом грейдинг считается частью системы мотивации сотрудников, однако он мотивирует косвенно.

В первую очередь Грейдинг является элементом систематизации должностей, который зависит от того, какое значение имеет каждая должность в деятельности компании, а также от того, на каком уровне находится структура вознаграждения должностей.

К примеру, если рассмотреть штатное расписание такой производственной компании, как завод теплиц, то для таких рядовых специалистов, как экономист, юрист и бухгалтер, структура вознаграждения примерно одинаковая, для компании они имеют одинаковую значимость.

В такой ситуации, топ-менеджер, задачей которого является управление расходами, должен либо оперировать всеми перечисленными должностями, либо одной категорией. По системе оценки должностей создается рейтинг должностей, согласно которому и распределяются размеры вознаграждения, значимость различных должностей.

Технология внедрения грейдинга состоит из следующих основных этапов:
• Создание библиотеки факторов оценки;
• Распределение факторов оценки должностей;
• Оценка должностей по определенным факторам;
• Создание рейтинга должностей;
• Проектирование таблиц грейдов;
• Анализ того, насколько текущая структура вознаграждения сотрудников отличается расчетного;
• Исправление ошибок, которые допущены при образовании системы грейдинга;
• Формирование системы оценки должностей.

К преимуществам внедрения системы грейдинга относятся следующие факторы:
• Группирование структуры вознаграждения в целом упрощает управление ФОТ.
• К сотруднику предъявляются жесткие требования в компетентности.
• Система позволяет создать вычищенное штатное расписание и определить стоимость каждой должности.