Сужаем широту охвата целевой аудитории: от широковещания к индивидуальному обращению

Рубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR

Сужаем широту охвата целевой аудитории: от широковещания к индивидуальному обращениюВ обыкновенной рекрутинговой компании нередко мало внимания уделяют такой составляющей части рекрутинга, как планирование, которое охватывает процессы и мероприятия рекрутинга. Многие лидеры рекрутинга не хотят заниматься разработкой программ и практик, которые нацелены на определённую сферу деятельности или рассчитаны на определённых людей, они отдают предпочтение занятию широковещания, проще говоря, пользуются безразмерным подходом. А общеизвестно, что безразмерная одежда, как правило, не очень привлекательно смотрится, как впрочем, и избитые рекрутинговые мероприятия. Методы охвата бывают разные:

· Широковещание (конкретная аудитория с очень разными демографическими параметрами).

· Узковещание …Читать далее

Индивидуальный рекрутинг. Важность персонализации всех аспектов рекрутинга

Рубрика HRM, Отбор. Автор: Mr.HR

Индивидуальный рекрутинг. Важность персонализации всех аспектов рекрутингаОдним из самых ярких и занимательных объявлений о найме, которые я видел в течение последних двух лет, я считаю простой рекламный щит, но огромных размеров, который служил для того, чтобы привлечь всего лишь одного человека.

Как правило, применение рекламных щитов считают невыгодным вложением средств, а именно в этом случае менеджеры по подбору персонала решились пойти «нехоженой» тропинкой. Наверняка, каждому знаком плакат 1916 года, на котором был изображён Дядюшка Сэм, строго выставивший палец вперед, обращаясь к прохожим с воззванием: «Ты необходим для Армии США!». А если представить такую ситуацию: на вашем пути вам встречается рекламный щит, либо плакат не с избитыми выражениями, …Читать далее

Две стороны одной медали

Рубрика HRM, Менеджмент, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

Две стороны одной медалиСлучаи, когда претендентам искусственно создают условия, «приближенные к боевым» редкостью отнюдь не являются. И это можно понять: бизнесмены подбирают в свою команду сотрудников, которые предельно соответствовали бы своей должности, чтобы не создавать себе излишних хлопот для повторных поисков и проб. Ведь глава компании обязан заниматься прежде всего вопросами бизнеса, поэтому команда должна формироваться оперативно, без права на допуск непредвиденных ошибок и форс-мажоров. Создание стрессовых ситуаций для подбираемых кадров – это возможность обнаружить скрытую сущность человека, его подлинную рефлексию поступков, выходящих за рамки условностей повседневной жизни и привычного поведения. Это своего рода препарирование соискателя с целью изучения его слабых мест.

Вполне естественно, что любой руководитель, приглашая сотрудников на работу, имеет право выяснять его профессиональные и чисто человеческие качества. Для этого можно нанять экспертов, …Читать далее

Вакансии в Интернете. Правила для работодателей

Рубрика HRM, Отбор. Автор: Mr.HR

Вакансии в Интернете. Правила для работодателейЕжедневно тысячи нанимателей пользуются ресурсами интернета для поиска сотрудников. Разумеется, для этого есть специальные сайты, на которых наниматель размещает свою вакансию, а соискатели ею заинтересовываются. Тут уж возникает вопрос о том, как правильней составлять объявление о вакансии, чтобы найти как можно лучших кандидатов.

Кстати, данный вопрос неизменно был актуален, даже в наиболее кризисный период. На сегодняшний день предложений на рынке труда намного меньше, чем число людей, которые ищут работу. А есть люди, готовые на всякую работу, не выбирая по собственным возможностям и запросам предприятия. Эта ситуация способствует затруднению в процессе поиска стоящего сотрудника.

Для добавления вакансии на сайт, нужно всего лишь зарегистрироваться и заполнить форму. Но здесь надо определиться, как верно …Читать далее

Необычные вопросы на собеседовании

Рубрика HRM, Менеджмент, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR

Необычные вопросы на собеседованииСуществует вид опросных листов, где собраны, прямо скажем, необычные вопросы. В основном, ответы на них требуют смекалки и остроумия.

Вопрос к кандидату на должность менеджера по продажам: Существует ли для вас разница – что реализовывать?

Ответ: Никакой разницы.

Вопрос: Как бы вы реализовывали мороженое с рыбьим запахом?

Ответ: Я бы предложил его работникам рыбоконсервного предприятия во время обеденного перерыва.

Этот ответ достоин, чтобы он был оценён по достоинству. А возможно и станет решающим аргументом в пользу соискателя на эту должность.

А вот Вопрос из разряда каверзных и одновременно ироничных:

Какого рода Чебурашка – женского или мужского?

Ответ: «Родитель» этого персонажа Эдуард Успенский, создал его «мальчиком».

Подобные вопросы проверяют стремительность реакции человека и его способность быстро выходить из стрессовых ситуаций.

Наряду …Читать далее

Погрешности в технологии подбора сотрудников

Рубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR

Погрешности в технологии подбора сотрудниковВ случаях, когда сложно установить причину текучки кадров, есть вероятность, что ошибки совершаются в процессе подбора кадров. Выражения типа «Я представлял себе эту работу совсем по-иному», «Не ожидал, что нужно будет заниматься этим» — говорят о том, что текучка кадров происходит из-за неправильной стратегии подбора персонала.

Вот самые типичные ошибки, которые допускаются на данной стадии:

  1.  Стихийность подбора. Само мероприятие сводится к тому, что просто перебирают кандидатов. Проводя поиск работников, руководство ошибочно полагает, что стоящие приживутся, а «плохие» уволятся сами. В то же время постоянная смена людей на определённой должности за небольшой промежуток времени воспринимается вполне нормально.

  2.  Нет единых принципов подбора. …Читать далее

Стрессовое интервью

Рубрика Другая диагностика, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Тестирование. Автор: Mr.HR

Стрессовое интервьюСуществует распространенное мнение. Оно состоит в том, что стрессовое интервью добавляет претенденту желания быть «на уровне», вопреки стараниям сознательно его запутать сложными вопросами. И даже, если ему это не очень удаётся (о чём напрямую говорят эйчеры), то сам факт, что его всё-таки берут, открывают дополнительные козыри для компании. Ведь теперь человек будет стремиться оправдать доверие любыми средствами. А это повод для полной самоотдачи на рабочем месте. Что, в конце концов, и требовалось добиться.

Стрессовые вопросы

Они делятся на две категории. Одни представляют собой на первый взгляд простые, но как бы неудобоперевариваемые вопросы. Например:

· Оказывали ли на вас на работе когда-либо давление психологического характера? Как часто? …Читать далее