Как распознать талантливого сотрудника?

Рубрика Анализ потребностией предприятия, Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи, Привлечение, Тестирование. Автор: Mr.HR

Как распознать талантливого сотрудника?Для компаний всегда много значили талантливые сотрудники, а сейчас они даже более ценны, чем когда-либо. На повестке дня пока что остаются увольнения, но самые ценные кадры все же необходимо сохранять. После окончания финансового кризиса откроются новые горизонты для амбициозных людей, появятся новые конкуренты.

Естественная реакция на экономический кризис- возврат к основам, но можно получить неизмеримо больше для компании, если подталкивать талантливых людей к принятию оригинальных решений и поддерживать их желание творчески мыслить.

Можно конечно принять на работу нового неизвестного сотрудника и наблюдать в последующие пять лет как он будет менять роли – примеряя на себя сначала HR-менеджера далее – менеджера по маркетингу или финансиста. …Читать далее

Образ сотрудника, хорошего для вашей компании. Идеальный сотрудник – документальное оформление.

Рубрика HRM, Анализ потребностией предприятия, Кадровый резерв, Планирование численности, Последние записи, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

Вы читаете 3-ю страницу из 19 страниц серии "кадровая служба с нуля"

Характеристика сотрудника

Образ  сотрудника.

Портрет сотрудника тесно связан не только с кадровой политикой, но и с корпоративной культурой, и с процессами оценки персонала. Именно по этому эта тема выделена, и освещается отдельно. Идеальный сотрудник и его образ будут составляться так же как и кадровую политику, по отдельным пунктам, которые, на мой взгляд, особенно важны. Но, предупреждаю сразу, если я что-либо пропущу, или вам покажется, что какого-то пункта не хватает, смело вписывайте его в составляемый вами образ, если вы считаете его важным, ведь все, написанное тут, это лишь мое мнение. А за одно и мне в комментах об этом упомяните.

И так, образ идеального сотрудника состоит из следующих важных пунктов:

Возраст. Тут желательно определится с минимум и максимумом, а не со средним возрастом.

Пол. Тут у вас три варианта: «М», «Ж» и «не важно».

Уровень знаний умений по профессии. Некоторые компании проводят чуть ли не экзамены при приеме на работы, а другим вообще не важно, что знает претендент – всему научат. Вы можете выбрать что-либо между этими крайними случаями.

Уровень знаний по профилю компании (не профессии). Для многих компаний очень важно, чтобы работник разбирался не только в своей профессии, но и знал основы отрасли в которой работает компания. Так сказать, сопереживал предприятию, и мог быть в курсе всех важных для компании событий (ну и отделять важные для компании от не очень). Но в целом такие знания очень часто помогают сотруднику выполнять свои обязанности. Например программист в торговой компании куда быстрее составит программу которая будет считать цены товаров, если он знает основы ценообразования (ну это банальный пример, но все таки).

Читать полностью »

Кадровая политика предприятия. Закладываем прочный фундамент для создания кадровой службы.

Рубрика HRM, Адаптация, Анализ потребностией предприятия, Аттестация и оценка, Локальные нормативные акты, Мотивация, Планирование численности, Последние записи, Привлечение, Рынок труда, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

Вы читаете 2-ю страницу из 19 страниц серии "кадровая служба с нуля"

Кадровая политика

Правильная кадровая политика предприятия – прочный фундамент кадровой службы.

Для того, чтобы построить все отдельные части кадровой службы в единую структуру, необходим некий фундамент, на котором все это будет держатся. Именно таким фундаментом и есть кадровая политика предприятия.

Кадровая политика, это свод правил и положений, которые описывают процессы взаимодействий, и взаимоотношений вообще между работниками и организацией или предприятием. Именно по этому основные тезисы и постулаты кадровой политики должен определят руководитель предприятия. С вашей помощью, конечно же.

Ситуация

Для того, чтобы оформить кадровую политику в отдельный документ, вам необходимо вместе с директором определиться с приоритетами предприятия по нескольким отдельным пунктам, описывающим взаимоотношения предприятия со своими работниками. Чтобы не объяснятся в кабинете у директора долго и нудно о важности всего этого, необходимо заготовить общую анкету для руководителя, в которой он сможет дать исчерпывающие ответы на все интересующие вас вопросы, касательно кадровой политики предприятия.

И так, какие же пункты нужно упомянуть в анкете для директора, и какие вопросы туда вносить? Читать полностью »

Кадровая служба с нуля, или с чего начинается менеджмент персонала первые шаги.

Рубрика HRM, Анализ потребностией предприятия, Локальные нормативные акты, Отбор, Планирование численности, Последние записи, Стратегическое планирование. Автор: Mr.HR

Вы читаете 1-ю страницу из 19 страниц серии "кадровая служба с нуля"

первые шаги в управлении персоналомИ так, вы прошли много собеседований, и вас утвердили на должность HR менеджера в компанию, на которой об этой должности ранее только слышали.  Кадровая служба с нуля до полноценной работы – это ваша задача минимум на ближайшее время.

Кадровая служба с нуля – знакомимся.

Вот вам ситуация.

Вы пришли на работу в свой первый рабочий день. Скорее всего, директор познакомил вас лично со всеми работниками предприятия (ведь их пока что довольно не много), показал ваш стул, стол, на котором есть компьютер, и сказал: работай! С чего же начать?

Как уже выше сказано, мы знакомимся лично с работниками предприятия :). Для того чтобы мы более предметно могли говорить, опишем для себя абстрактное предприятие, на которое вы пришли работать. На предприятии мы имеем: Две торговые точки, склад, и офис. Для точности в офисе мы имеем: директора, главного бухгалтера и просто бухгалтера, юриста, логиста, менеджера по маркетингу, менеджера по закупкам, менеджера по оптовой продаже и, теперь уже, HR менеджера. Ах, да, конечно же, еще есть секретарь, либо офис менеджер. К этому всему директор предприятия сразу сказал вам заняться поиском еще одного менеджера по продаже, и системного администратора. Вот и весь штат, по сути. Читать полностью »