|
Авг 16 |
Способность к производствуРубрика HRM, Адаптация, Аттестация и оценка, Мотивация, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Мы пытаемся выяснить, действительно ли способен данный кандидат производить. С этой целью мы задаём вопросы, которые позволяют нам определить, его достижения в прошлом и как это производство изменялось с течением времени. Все, кто что-то производил, знает связанные с этим статистические данные. Например, если я за свою работу получал комиссионные, я разумеется знаю, что я сделал и сколько. Примерно мне известно, сколько я заключил сделок. Если работник менеджер компании, то ему известен общий уровень дохода за неделю или месяц.
Я нанимал работников на склад для сборки заказов. Во время проведения интервью многие не могли назвать норму сборки, собираемую за смену. Потом пришел парень назвавший норму сборки, которая превышала её 1,5 раза. Я не ошибся, приняв его на работу, он оказался действительно хорошим работником.
Следующий …Читать далее
|
июня 06 |
Оценка персонала и реальность (продолжение)Рубрика Аттестация и оценка, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
3. Отдавайте предпочтение адекватным исполнителям.
Вы можете обойтись внутренними силами компании или пригласить специалистов со стороны. Внешних консультантов выбирают чаще благодаря их огромному опыту и совершенному владению инструментами и методами, команды, которая профессионально проводит оценку, но основным является все же нейтральное отношение персонала к проводимой оценке. Зачастую владелец хочет сменить имидж в работе с людьми, но просит сообщить персоналу об этом приглашенного специалиста, так как он останется непредвзятым. Практика показала, что это абсолютно верное решение.
Если оценка проводиться в компании на основании принятых и разработанных внутренних методик, то работа своих специалистов будет эффективнее. Диагностика как более тонкая и глубинная вещь потребует работы специалистов, которых лучше пригласить со стороны. Новые …Читать далее
|
июня 01 |
Оценка персонала и реальностьРубрика Аттестация и оценка, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Основываясь на тринадцатилетнем опыте работы в сфере менеджмента персонала, с уверенностью могу сказать, что реальность качественной оценки персонала это начало процесса оздоровления и развития компании. Увеличение количественных и качественных показателей производительности заметно уже с четырех-восьми месячного термина прошедшего по завершении проекта. Но это была только виртуальная игра по восприятию конкретного сотрудника или целого подразделения…
Как же не оторваться от реальности?
1. Установить основную цель проводимой оценки персонала.
Прежде всего, данная цель должна быть ясна для владельцев компании, а также команде его директоров и руководителей. Для грамотной и четкой ее формулировки перед исполнителями «проекта оценки». Формирование четкой цели – мечта любого HR-специалиста, так как от хорошей идеи зависит судьба …Читать далее
|
мая 31 |
Критерии оценки персоналаРубрика Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Критерий (от греческого kriterion – правило, мерило, которое дает возможность отличить ложное от истинного) – основание, относительно которого ставиться оценка. От точности выбранных критериев зависит качество оценки. Поэтому к выбору критериев оценки необходимо подойти взвешенно и продуманно.
«Творчество – всегда риск», – сказал Рюноскэ Акутагава, японский писатель. Лучше всего создать рабочую группу экспертов, которая будет заниматься оценкой и диагностикой, это поможет избежать рисков. При проведении данных мероприятий с помощью сторонней компании обязательно подключите своих консультантов к процессу. Проведение оценивания важно производить с верно выбранными инструментами и методами, которые подскажут выбранные критерии.
Можно много продолжать говорить о данных методах и показаниях к их применению. Однако в каждом деле надо знать свою …Читать далее
|
мая 31 |
Виртуальность и реальность оценки персоналаРубрика Аттестация и оценка, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Господство средств массовой информации, и огромное ее количество, наличие огромных бизнес-структур и жестокой конкуренции помогает один из талантов человечества – возможность не выпадать из реальности. В данном разрезе нас будет интересовать сам лидер его люди и бизнес, которые своими талантами создали и делают его.
Талант – дар, способностей и умений, которые позволяют заниматься своим делом не только как мастер, но и творить и импровизировать, заниматься искусством. Наша статья расскажет об управлении персоналом как об одном из самых сложных искусств. Одно из наиболее деликатных и неоднозначных направлений данной области – оценка. Рассмотрим методы и особенности, а также критерии успешного проведения оценки персонала. Также определим, в чем заключается …Читать далее
|
мая 20 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года. 1- ДиверсификацияРубрика Аттестация и оценка, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Диверсификация (разнообразие) как стратегия руководства талантами.
Наши клиенты практически все без исключения заметили, что их стратегия управления талантами на сегодняшний день содержит в себе диверсификацию. В понятие диверсификация, которое мы трактуем в широком смысле, можно включать как пол, культурные ценности, возрастную категорию, физические возможности, так и уровень образованности и различия в способе мышления. Наш клиент, крупный ритейлер, рассказал, что в их компании считается ключевым фактором диверсифицировать на уровне магазинов, что в большинстве случаев определяет выбор их компании как работодателя. Давая также возможность во многих городах позиционироваться как наиболее привлекательное место для совершения покупок. Один из крупных подрядчиков работающих на министерство обороны, который как раз реализовывал …Читать далее
|
мая 16 |
Как распознать талантливого сотрудника?Рубрика Анализ потребностией предприятия, Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи, Привлечение, Тестирование. Автор: Mr.HR |
Для компаний всегда много значили талантливые сотрудники, а сейчас они даже более ценны, чем когда-либо. На повестке дня пока что остаются увольнения, но самые ценные кадры все же необходимо сохранять. После окончания финансового кризиса откроются новые горизонты для амбициозных людей, появятся новые конкуренты.
Естественная реакция на экономический кризис- возврат к основам, но можно получить неизмеримо больше для компании, если подталкивать талантливых людей к принятию оригинальных решений и поддерживать их желание творчески мыслить.
Можно конечно принять на работу нового неизвестного сотрудника и наблюдать в последующие пять лет как он будет менять роли – примеряя на себя сначала HR-менеджера далее – менеджера по маркетингу или финансиста. …Читать далее