Эффективные инструменты по оценке уровня лояльности сотрудников

Рубрика Аттестация и оценка, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR

Многие работодатели осознали, что при выборе сотрудника в долгосрочной перспективе его личностные особенности важнее, нежели его профессиональные качества. Такие компании могут вполне простить соискателю недостаток опыта, потому что чем лояльнее сотрудник относится к компании, тем ей выгоднее сделать из него профессионала. Лояльный сотрудник, как правило, заботится об интересах и имидже компании, не ограничивается его должностной обязанностями, избегает поведения, которое способно нанести ей урон и пресекает аналогичное поведение других сотрудников, активно ищет возможности, принести дополнительную пользу своей компании выходя за пределы контракта. Читать полностью »

Реальность верно проведенной оценки персонала

Рубрика Аттестация и оценка, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

Теперь уже не является секретом, что оптимальный вариант оценки персонала может значительно увеличить стимул развития компании.
Результаты этого проекта дают о себе знать уже через полгода в плане показателей производительности труда и улучшения самого продукта труда. Однако, если быть реалистами, то подобный проект представляет собой больше имитацию оценки, нежели саму оценку. Ведь истинная оценка персонала должна основываться, прежде всего, на конечной цели. И эта цель должна стать во главу угла тех, кто проект реализовывает. Не зная и не представляя цели, которая стоит перед ним, специалист по персоналу не способен адекватно оценить целостность задания и верно подобрать нужные методы работы. Только так можно избежать виртуальности и обрести чёткие …Читать далее

Оценка и диагностика

Рубрика HRM, Аттестация и оценка, Последние записи. Автор: Mr.HR

Средства оценочных и диагностических мер имеют свои общие точки соприкосновения. Так, например, диагностика вполне может занять своё место в оценке, однако оценка не может ограничиваться диагностикой. Она шире и многогранней в чисто практичном отношении, а диагностика – ипостась тонких, неосязаемых материй, что с технологиями бизнеса соседствует на достаточно большом расстоянии. Из этого следует, что оценка включает в себя техническую, упрощённую сторону процесса, а диагностика – более глубокую и объёмную, что требует значительного уровня профессионализма со стороны экспертов.

Оценка даётся на основании соблюдения установленной нормы. Насколько эта норма будет соблюдена, настолько высокой окажется оценка. Поэтому сама по себе …Читать далее

Как различить среди сотрудников талант?

Рубрика Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Сотрудники, талантливые в своём деле, всегда находились на особом счёте, а сегодня они для компании представляют ещё большую ценность, чем когда-либо. Несмотря на то, что на повестке дня увольнения являются самым основным пунктом, тем не менее необходимость в сохранении ценных кадров является более чем очевидной задачей. После того, как кончится финансовый кризис, людям у которых имеются амбиции, откроются новые перспективы и возникнет больше конкуренции.

Возврат к основам в период экономического кризиса был бы естественной реакцией, особенно когда идет речь об управлении талантливыми сотрудниками, но можно добиться от них гораздо большего, если их оригинальные решения поощрять, также как и желание быть …Читать далее

Способность к производству

Рубрика HRM, Адаптация, Аттестация и оценка, в помощь менеджеру, Мотивация. Автор: Mr.HR

Способность к производствуМы пытаемся выяснить, действительно ли способен данный кандидат производить. С этой целью мы задаём вопросы, которые позволяют нам определить, его достижения в прошлом и как это производство изменялось с течением времени. Все, кто что-то производил, знает связанные с этим статистические данные. Например, если я за свою работу получал комиссионные, я разумеется знаю, что я сделал и сколько. Примерно мне известно, сколько я заключил сделок. Если работник менеджер компании, то ему известен общий уровень дохода за неделю или месяц.

Я нанимал работников на склад для сборки заказов. Во время проведения интервью многие не могли назвать норму сборки, собираемую за смену. Потом пришел парень назвавший норму сборки, которая превышала её 1,5 раза. Я не ошибся, приняв его на работу, он оказался действительно хорошим работником.

Следующий …Читать далее

Оценка персонала и реальность (продолжение)

Рубрика Аттестация и оценка, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR

Оценка персонала и реальность (продолжение)3. Отдавайте предпочтение адекватным исполнителям.

Вы можете обойтись внутренними силами компании или пригласить специалистов со стороны. Внешних консультантов выбирают чаще благодаря их огромному опыту и совершенному владению инструментами и методами, команды, которая профессионально проводит оценку, но основным является все же нейтральное отношение персонала к проводимой оценке. Зачастую владелец хочет сменить имидж в работе с людьми, но просит сообщить персоналу об этом приглашенного специалиста, так как он останется непредвзятым. Практика показала, что это абсолютно верное решение.

Если оценка проводиться в компании на основании принятых и разработанных внутренних методик, то работа своих специалистов будет эффективнее. Диагностика как более тонкая и глубинная вещь потребует работы специалистов, которых лучше пригласить со стороны. Новые …Читать далее

Оценка персонала и реальность

Рубрика Аттестация и оценка, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

Оценка персонала и реальностьОсновываясь на тринадцатилетнем опыте работы в сфере менеджмента персонала, с уверенностью могу сказать, что реальность качественной оценки персонала это начало процесса оздоровления и развития компании. Увеличение количественных и качественных показателей производительности заметно уже с четырех-восьми месячного термина прошедшего по завершении проекта. Но это была только виртуальная игра по восприятию конкретного сотрудника или целого подразделения…

Как же не оторваться от реальности?

1. Установить основную цель проводимой оценки персонала.

Прежде всего, данная цель должна быть ясна для владельцев компании, а также команде его директоров и руководителей. Для грамотной и четкой ее формулировки перед исполнителями «проекта оценки». Формирование четкой цели – мечта любого HR-специалиста, так как от хорошей идеи зависит судьба …Читать далее