<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:series="http://unfoldingneurons.com/"
	>

<channel>
	<title>Мистер HR делится опытом &#187; Аттестация и оценка</title>
	<atom:link href="http://mr-hr.ru/category/hrm/attestaciya-i-ocenka/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mr-hr.ru</link>
	<description>Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.</description>
	<lastBuildDate>Fri, 30 Mar 2012 11:09:26 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.1</generator>
		<item>
		<title>Эффективные  инструменты по оценке уровня лояльности сотрудников</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2011/12/effektivnye-instrumenty-po-ocenke-urovnya-loyalnosti-sotrudnikov/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2011/12/effektivnye-instrumenty-po-ocenke-urovnya-loyalnosti-sotrudnikov/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 18:56:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805716</guid>
		<description><![CDATA[Многие работодатели осознали, что при выборе сотрудника в долгосрочной перспективе его личностные особенности важнее, нежели его профессиональные качества. Такие компании могут вполне простить соискателю недостаток опыта, потому что чем лояльнее сотрудник относится к компании, тем ей выгоднее сделать из него профессионала. Лояльный сотрудник, как правило, заботится об интересах и имидже компании, не ограничивается его должностной [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2011/12/effektivnye-instrumenty-po-ocenke-urovnya-loyalnosti-sotrudnikov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Реальность верно проведенной оценки персонала</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/11/realnost-verno-provedennoj-ocenki-personala/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/11/realnost-verno-provedennoj-ocenki-personala/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 13 Nov 2010 15:59:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/11/realnost-verno-provedennoj-ocenki-personala/</guid>
		<description><![CDATA[Теперь уже не является секретом, что оптимальный вариант оценки персонала может значительно увеличить стимул развития компании. Результаты этого проекта дают о себе знать уже через полгода в плане показателей производительности труда и улучшения самого продукта труда. Однако, если быть реалистами, то подобный проект представляет собой больше имитацию оценки, нежели саму оценку. Ведь истинная оценка персонала [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/11/realnost-verno-provedennoj-ocenki-personala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Оценка и диагностика</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/11/ocenka-i-diagnostika/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/11/ocenka-i-diagnostika/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 10 Nov 2010 01:45:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[персонала]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[эффективность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/11/ocenka-i-diagnostika/</guid>
		<description><![CDATA[Средства оценочных и диагностических мер имеют свои общие точки соприкосновения. Так, например, диагностика вполне может занять своё место в оценке, однако оценка не может ограничиваться диагностикой. Она шире и многогранней в чисто практичном отношении, а диагностика – ипостась тонких, неосязаемых материй, что с технологиями бизнеса соседствует на достаточно большом расстоянии. Из этого следует, что оценка [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/11/ocenka-i-diagnostika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как различить среди сотрудников талант?</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/10/kak-razlichit-sredi-sotrudnikov-talant/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/10/kak-razlichit-sredi-sotrudnikov-talant/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Oct 2010 12:54:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[Кадровый резерв]]></category>
		<category><![CDATA[Обучение и развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[роль]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/10/kak-razlichit-sredi-sotrudnikov-talant/</guid>
		<description><![CDATA[Сотрудники, талантливые в своём деле, всегда находились на особом счёте, а сегодня они для компании представляют ещё большую ценность, чем когда-либо. Несмотря на то, что на повестке дня увольнения являются самым основным пунктом, тем не менее необходимость в сохранении ценных кадров является более чем очевидной задачей. После того, как кончится финансовый кризис, людям у которых [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/10/kak-razlichit-sredi-sotrudnikov-talant/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Способность к производству</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/sposobnost-k-proizvodstvu/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/sposobnost-k-proizvodstvu/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Aug 2010 20:11:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Адаптация]]></category>
		<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[вопросы]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[профессии]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/sposobnost-k-proizvodstvu/</guid>
		<description><![CDATA[Мы пытаемся выяснить, действительно ли способен данный кандидат производить. С этой целью мы задаём вопросы, которые позволяют нам определить, его достижения в прошлом и как это производство изменялось с течением времени. Все, кто что-то производил, знает связанные с этим статистические данные. Например, если я за свою работу получал комиссионные, я разумеется знаю, что я сделал [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/sposobnost-k-proizvodstvu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Оценка персонала и реальность (продолжение)</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/06/ocenka-personala-i-realnost-prodolzhenie/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/06/ocenka-personala-i-realnost-prodolzhenie/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 06 Jun 2010 00:05:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[Обучение и развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[персонала]]></category>
		<category><![CDATA[проведение]]></category>
		<category><![CDATA[проекта]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[специалистов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/06/ocenka-personala-i-realnost-prodolzhenie/</guid>
		<description><![CDATA[3. Отдавайте предпочтение адекватным исполнителям. Вы можете обойтись внутренними силами компании или пригласить специалистов со стороны. Внешних консультантов выбирают чаще благодаря их огромному опыту и совершенному владению инструментами и методами, команды, которая профессионально проводит оценку, но основным является все же нейтральное отношение персонала к проводимой оценке. Зачастую владелец хочет сменить имидж в работе с людьми, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/06/ocenka-personala-i-realnost-prodolzhenie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Оценка персонала и реальность</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/06/ocenka-personala-i-realnost/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/06/ocenka-personala-i-realnost/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Jun 2010 17:46:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Обучение и развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[персонала]]></category>
		<category><![CDATA[проведение]]></category>
		<category><![CDATA[проекта]]></category>
		<category><![CDATA[развития]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[специалистов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/06/ocenka-personala-i-realnost/</guid>
		<description><![CDATA[Основываясь на тринадцатилетнем опыте работы в сфере менеджмента персонала, с уверенностью могу сказать, что реальность качественной оценки персонала это начало процесса оздоровления и развития компании. Увеличение количественных и качественных показателей производительности заметно уже с четырех-восьми месячного термина прошедшего по завершении проекта. Но это была только виртуальная игра по восприятию конкретного сотрудника или целого подразделения… Как [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/06/ocenka-personala-i-realnost/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Критерии оценки персонала</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/05/kriterii-ocenki-personala/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/05/kriterii-ocenki-personala/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 31 May 2010 07:25:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[Кадровый резерв]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Обучение и развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[информацию]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[персонала]]></category>
		<category><![CDATA[проведение]]></category>
		<category><![CDATA[Результат]]></category>
		<category><![CDATA[специалистов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/05/kriterii-ocenki-personala/</guid>
		<description><![CDATA[Критерий (от греческого kriterion – правило, мерило, которое дает возможность отличить ложное от истинного) – основание, относительно которого ставиться оценка. От точности выбранных критериев зависит качество оценки. Поэтому к выбору критериев оценки необходимо подойти взвешенно и продуманно. «Творчество – всегда риск», – сказал Рюноскэ Акутагава, японский писатель. Лучше всего создать рабочую группу экспертов, которая будет [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/05/kriterii-ocenki-personala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Виртуальность и реальность оценки персонала</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/05/virtualnost-i-realnost-ocenki-personala/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/05/virtualnost-i-realnost-ocenki-personala/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 30 May 2010 22:37:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Обучение и развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[персонала]]></category>
		<category><![CDATA[проведение]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[специалистов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/05/virtualnost-i-realnost-ocenki-personala/</guid>
		<description><![CDATA[Господство средств массовой информации, и огромное ее количество, наличие огромных бизнес-структур и жестокой конкуренции помогает один из талантов человечества – возможность не выпадать из реальности. В данном разрезе нас будет интересовать сам лидер его люди и бизнес, которые своими талантами создали и делают его. Талант – дар, способностей и умений, которые позволяют заниматься своим делом [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/05/virtualnost-i-realnost-ocenki-personala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>5 самых актуальных HR-тем 2010 года. 1- Диверсификация</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/05/5-samyx-aktualnyx-hr-tem-2010-goda-1-diversifikaciya/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/05/5-samyx-aktualnyx-hr-tem-2010-goda-1-diversifikaciya/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 20 May 2010 16:41:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[коллектива]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[проведение]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[управления]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/05/5-samyx-aktualnyx-hr-tem-2010-goda-1-diversifikaciya/</guid>
		<description><![CDATA[Диверсификация (разнообразие) как стратегия руководства талантами. Наши клиенты практически все без исключения заметили, что их стратегия управления талантами на сегодняшний день содержит в себе диверсификацию. В понятие диверсификация, которое мы трактуем в широком смысле, можно включать как пол, культурные ценности, возрастную категорию, физические возможности, так и уровень образованности и различия в способе мышления. Наш клиент, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/05/5-samyx-aktualnyx-hr-tem-2010-goda-1-diversifikaciya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
