|
мая 31 |
Критерии оценки персоналаРубрика Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Критерий (от греческого kriterion – правило, мерило, которое дает возможность отличить ложное от истинного) – основание, относительно которого ставиться оценка. От точности выбранных критериев зависит качество оценки. Поэтому к выбору критериев оценки необходимо подойти взвешенно и продуманно.
«Творчество – всегда риск», – сказал Рюноскэ Акутагава, японский писатель. Лучше всего создать рабочую группу экспертов, которая будет заниматься оценкой и диагностикой, это поможет избежать рисков. При проведении данных мероприятий с помощью сторонней компании обязательно подключите своих консультантов к процессу. Проведение оценивания важно производить с верно выбранными инструментами и методами, которые подскажут выбранные критерии.
Можно много продолжать говорить о данных методах и показаниях к их применению. Однако в каждом деле надо знать свою …Читать далее
|
мая 31 |
Виртуальность и реальность оценки персоналаРубрика Аттестация и оценка, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Господство средств массовой информации, и огромное ее количество, наличие огромных бизнес-структур и жестокой конкуренции помогает один из талантов человечества – возможность не выпадать из реальности. В данном разрезе нас будет интересовать сам лидер его люди и бизнес, которые своими талантами создали и делают его.
Талант – дар, способностей и умений, которые позволяют заниматься своим делом не только как мастер, но и творить и импровизировать, заниматься искусством. Наша статья расскажет об управлении персоналом как об одном из самых сложных искусств. Одно из наиболее деликатных и неоднозначных направлений данной области – оценка. Рассмотрим методы и особенности, а также критерии успешного проведения оценки персонала. Также определим, в чем заключается …Читать далее
|
мая 20 |
5 самых актуальных HR-тем 2010 года. 1- ДиверсификацияРубрика Аттестация и оценка, в помощь менеджеру, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Диверсификация (разнообразие) как стратегия руководства талантами.
Наши клиенты практически все без исключения заметили, что их стратегия управления талантами на сегодняшний день содержит в себе диверсификацию. В понятие диверсификация, которое мы трактуем в широком смысле, можно включать как пол, культурные ценности, возрастную категорию, физические возможности, так и уровень образованности и различия в способе мышления. Наш клиент, крупный ритейлер, рассказал, что в их компании считается ключевым фактором диверсифицировать на уровне магазинов, что в большинстве случаев определяет выбор их компании как работодателя. Давая также возможность во многих городах позиционироваться как наиболее привлекательное место для совершения покупок. Один из крупных подрядчиков работающих на министерство обороны, который как раз реализовывал …Читать далее
|
мая 16 |
Как распознать талантливого сотрудника?Рубрика Анализ потребностией предприятия, Аттестация и оценка, Кадровый резерв, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи, Привлечение, Тестирование. Автор: Mr.HR |
Для компаний всегда много значили талантливые сотрудники, а сейчас они даже более ценны, чем когда-либо. На повестке дня пока что остаются увольнения, но самые ценные кадры все же необходимо сохранять. После окончания финансового кризиса откроются новые горизонты для амбициозных людей, появятся новые конкуренты.
Естественная реакция на экономический кризис- возврат к основам, но можно получить неизмеримо больше для компании, если подталкивать талантливых людей к принятию оригинальных решений и поддерживать их желание творчески мыслить.
Можно конечно принять на работу нового неизвестного сотрудника и наблюдать в последующие пять лет как он будет менять роли – примеряя на себя сначала HR-менеджера далее – менеджера по маркетингу или финансиста. …Читать далее
|
марта 09 |
Работа с ценными кадрамиРубрика HRM, Аттестация и оценка, в помощь менеджеру, деловой этикет, Кадровый резерв, Мотивация, Нормы ценности принципы, организационная структура, Последние записи, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Если успешная компания хочет оставаться таковой не только сегодня, но и завтра, то увольнение менеджментов, маркетологов, конструкторов и всех тех базовых специалистов, которые вносят своей работой вклад в будущность компании, – дело далеко бесперспективное. Подобная недальновидность имеет шанс только усугубить проблему, трансформируя временные трудности организации в её реальный крах.
Трезвая оценка ситуации началась в конце прошлого года. Именно с этого времени активизировалось движение на рынке труда в сторону эйчаров. Руководители компаний хотят иметь своими HR-менеджерами опытных, многопрофильных специалистов, чтобы они способны были решать и вопросы персонала, и возникающие проблемы …Читать далее
|
марта 03 |
Векторное направлениеРубрика HRM, Аттестация и оценка, имидж компании, Корпоративные традиции, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Психология, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Ориентируясь на положительные образцы западных технологий менеджмента, надо отметить, что по уровню профессионализма украинские им гораздо уступают. Однако не вопрос, что, взятые как пример, зарубежные HR-менеджеры, — слишком завышенный показатель для подражания. Чего же не хватает отечественным специалистам по кадрам?
Прежде всего, идёт субъективный подход в поиске персонала. Преобладают не достаточно профессиональные методы при определении деловых качеств специалистов. Основная цель менеджера по кадрам подобрать опытных людей определённого круга занятий, умеющих трудиться в полную силу своих способностей, а не отдавать предпочтение личным симпатиям или руководствоваться пресловутой интуицией.
…Читать далее
|
марта 01 |
Нестандартное решение в управлении коллективомРубрика HRM, Аттестация и оценка, Менеджмент, Планирование численности, Последние записи, Стратегическое планирование, Увольнение. Автор: Mr.HR |
Бизнесмены, принявшие решения сократить штат своих сотрудников, когда кризис только начал проявлять себя, выходят, как правило, из тяжёлых обстоятельств быстрее. Объяснение тому – оперативность мер. Она сэкономила время и сократила неопределённость положения в самом коллективе. Кроме того, персонал, который не попал в список уволенных, начинает трудиться с большей самоотдачей. Ничто так не обостряет чувство неуверенности, как неопределённость положения. Человек не может работать в полную силу, если над ним висит «дамоклов меч» возможного сокращения. Он начинает метаться между нынешней работой и поисками другого места занятости, следовательно, внимания своим обязанностям уделяется меньше. Некоторых людей обстановка провоцирует на довольно неблаговидные поступки, заставляя, что называется, ставить палки в колёса своим сослуживцам …Читать далее