Система грейдинга – часть системы мотивации персонала

Рубрика Мотивация. Автор: Mr.HR

Система оценки должностей – это предмет давнего спора между топ-менеджерами и hr-специалистами. Один из методов систематизации оценки должностей – грейдинг. В целом грейдинг считается частью системы мотивации сотрудников, однако он мотивирует косвенно.

В первую очередь Грейдинг является элементом систематизации должностей, который зависит от того, какое значение имеет каждая должность в деятельности компании, а также от того, на каком уровне находится структура вознаграждения должностей. Читать полностью »

И горы готовы свернуть..

Рубрика Мотивация. Автор: Mr.HR

На тернистом пути построения успешного бизнеса многие руководители сталкиваются с проблемой лени персонала. Нежелание работать, время, проведенное в социальных сетях, отсутствие банального блеска в глазах не способны обрушить работающую машину в один момент, но они по крупицам «подтапливают фундамент».

Самым эффективным способом поднятия трудоспособности является мотивация труда, которой пренебрегают многие владельцы бизнеса, Читать полностью »

Нужна ли нематериальная мотивация сотрудников?

Рубрика Мотивация. Автор: Mr.HR

Как правило, многие организации делают исключительный упор на материальную мотивацию своих сотрудников, совершенно выпуская из поля зрения и некоторые другие аспекты жизни фирмы в целом. Человек – существо социальное, и существует в обществе, в данном случае, в трудовом коллективе.

Именно поэтому стоит разработать специальное положение, в котором бы указывались направления нематериальной мотивации. Причем, это положение должно быть довольно четким, Читать полностью »

Немонетарная мотивация. Стимулируем энтузиазм!

Рубрика Мотивация. Автор: Mr.HR

Оплата транспортных расходов, корпоративный фитнес и медицинские страховки – это отличный способ мотивировать персонал работать лучше. Но как быть, если компания не может себе позволить дополнительное финансовое стимулирование сотрудников? Чем можно компенсировать отсутствие монетарной мотивации? Ответ прост – стимулировать нематериально. Сегодня существует большое количество способов немонетарной мотивации, и именно о них мы сегодня и поговорим.

Читать полностью »

Что движет кандидатом при смене работы?

Рубрика Мотивация. Автор: Mr.HR

Вопросы мотивации перехода кандидатов с одного места работы на другое до недавнего времени базировались исключительно на повышении компенсационного пакета. Повышение на 10-15% заработной платы для российских кандидатов не является существенным, в отличие от западных коллег. В связи с растущей инфляцией и значительным удорожанием жизни наши соотечественники вынуждены смотреть на поиски работы более пристально. По принципу: «хочешь телегу – проси две», соискатели зачастую заявляют пожелание получать зарплату на 30-40% больше своей нынешней, а иногда и еще больше. Подобное положение дел очень сильно беспокоит HR-службы многих компаний, которые не поспевают за темпами увеличения зарплат.

Но в последние пару лет произошли некоторые изменения данной ситуации. Теперь уже мало предложить высокий оклад и кучу бонусов, чтобы интересующий специалист стал на вас работать. Теперь на поединок выходит еще целый ряд факторов, которые будут определять склонность кандидатов работать в компании. Тут речь идет о представителях «белых воротничков», то есть менеджеров высшего и среднего звена, которые достаточно высоко ценят свои статусы. Данная категория работников не склонна преувеличивать значение размеров зарплаты, так как для них уже существует некий «денежный минимум», который им необходим для покрытия ежемесячных расходов. В данном случае требуемый размер переплаты может оказаться настолько существенным, что это может поставить под вопрос необходимость привлекать такого дорогостоящего сотрудника.

Во время перехода работника из одной компании в другую необходимо, в первую очередь, определить, что является первостепенной причиной такого перехода. От соискателя часто можно услышать: «не позволяют реализоваться», «нет роста», «не сложились отношения с коллективом или начальником».

Советы о том, как повысить производительность персонала

Рубрика Мотивация. Автор: Mr.HR

Каждый руководитель хочет видеть своих подчиненных в приподнятом настроении, прекрасно справляющихся со своими обязанностями и с удовольствием, остающихся на сверхурочную работу. Как же превратить мечту в реальность. Исследования западных компаний показывают, что не достаточно платить высокую зарплату, важно и то, чтобы труд работников был признан и оценен. Очень важно показывать им, насколько работодатель ценит вклад своих работников в развитие компании.

Нужно хвалить сотрудников за отлично выполненную работу, а так же выделить конкретные действия, которые вызывали восхищение. Простые слова похвалы или благодарности, прозвучавшие от руководителя, могут значительно увеличить у сотрудников удовлетворение от работы и улучшить качество их работы.

Работодателям нужно признавать и уважать разнообразие, а так же следует помнить о праздниках и датах, значимых для его сотрудников. Работодатель должен интересоваться жизнью своих сотрудников, иногда спрашивать об их увлечениях, семьях, значимых событиях. Но в, то, же время, не стоит задавать вопросы об их личной жизни, чтобы не нарваться на грубый ответ. Можно иногда устраивать корпоративные мероприятия, на которые сотрудники придут со своими семьями. Это поможет абсолютно всем сотрудникам компании поближе познакомиться в неформальной обстановке. Предлагайте сотрудникам гибкий график, но в то же время устанавливайте сроки выполнения работы.

Позвольте сотрудникам в случае необходимости, замещать друг друга. В знак благодарности, сотрудникам можно делать небольшие подарки.  Можно так же снять дом на Бали и отправиться туда, со всем персоналом отдохнуть, что не только порадует его, но и сплотит. А главное не стоит забывать о «волшебном» слове «спасибо», которое имеет огромную силу.

Как не потерять ценного сотрудника

Рубрика Мотивация. Автор: Mr.HR

В условиях сложившейся экономической ситуации, ведение бизнеса напоминает спорт, где побеждает самый результативный и способный быстро реагировать на изменения. Успешность в любой сфере деятельности напрямую зависит от эффективности работы сотрудников и постоянном её увеличении. Помогает в этом мотивация персонала – как метод повышения работоспособности и производительности труда.
Основные методы стимулирования сотрудников делятся на материальные и нематериальные.
Материальная мотивация предполагает осязаемое вознаграждение, это может быть денежное поощрение в виде бонусов, разнообразные льготы, страховки, оплата мобильной связи и амортизации автомобиля, будь то затраты на топливо или летняя резина. Такой вид стимулирования может быть направленным на конечный результат или на промежуточные этапы, это позволяет сотруднику четко понимать, что его труд заметен и ценится даже в мелочах.
Нематериальная же мотивация, несмотря на её кажущуюся незначительность, может давать стимул гораздо более сильный, нежели мотивация по средствам вознаграждений. Человек – существо социальное и ему важно осознавать свою значимость в коллективе, слышать слова поощрения и одобрения. Способами такого вида стимулирования могу быть как перспектива карьерного роста, так и поощрение, озвученное при коллегах.
Но наиболее результативно себя показывает сочетание обоих видов мотивации, это позволяет сотруднику чувствовать себя востребованным здесь и сейчас, а значит стремиться к более эффективному труду. Также стоит обратить внимание на то, что методы должны меняться с течение времени, чтобы мотивация не воспринималась как стандартное действие.
Независимо от вида, мотивация персонала должна быть понятной и реалистичной, её принципы должны распространяться на всех сотрудников справедливо, тогда результат не заставит себя долго ждать, вынося бизнес на новые вершины успеха.