|
Авг 22 |
15 пунктов как сделать работу привлекательной для сотрудников. Часть 3Рубрика HRM, Мотивация. Автор: Mr.HR |
11. Любой сотрудник всегда стремиться к тому, чтобы выяснить, какие мерки используют и каким образом при оценке его работы. Это ему знать нужнее, чем его начальнику. Естественно, о подобных вещах сообщается самого начала, а не стечением времени.
12. Постарайтесь вспомнить игру в кегли.
Результаты, которые налицо, делают интерес игроков выше, пробуждают азарт. Каждому из нас не очень приятно, когда контролируют со стороны. Самый оптимальный контроль — это самоконтроль, в особенности для таких должностей, которые все считаю неинтересными и малопривлекательными.
13. Многие люди во время работы стараются получить новые знания.
Как следствие, завышая требования, которые дают почву для дальнейшего развития, вы встретите гораздо более позитивную …Читать далее
|
Авг 21 |
15 пунктов как сделать работу привлекательной для сотрудников. Часть 2Рубрика HRM, Мотивация. Автор: Mr.HR |
5. У любого сотрудника есть мнение по поводу того, как можно лучше выполнить свои обязанности. Сотрудник надеется, что его предложение заинтересует. Однако наплыв новых идей надо сделать организованным. Пусть вы два-три раза в год попросите подчинённых представить в письменном виде варианты улучшения их деятельности. Благодаря этому вы сможете намного повысить мотивацию, а также вести инновационную политику в своей компании.
6. «Просто представить не могу, как бы мы без вас!» — это выражение, если его сказать искренно и благодарно, поможет подчинённому ощутить свою значимость, роль своей работы в общем деле.
Старайтесь говорить так своим сотрудникам, не забудьте, что бывают и незаменимые люди. В любом случае, все ваши подчинённые должны иметь уверенность в своей незаменимости.
7. Любой человек желает добиться успеха.
А что такое успех? — это осуществленные цели. Если сотрудники принимают …Читать далее
|
Авг 20 |
15 пунктов как сделать работу привлекательной для сотрудниковРубрика HRM, Мотивация. Автор: Mr.HR |
Прежде чем начать рассматривать принципы, хочется сказать пару слов о том, каким образом их нужно применять:
Если в своей работе начальника или управляющего вы встретились с трудностями, связанные с тем, что какое-либо задание не очень привлекательно подчинённых, то вам просто необходимо с помощью нижеследующих пятнадцати пунктов проверить, есть ли возможность создать такие условия, которые сделают здание более привлекательным.
Нередко для того, чтобы добиться хороших результатов, достаточно сделать небольшие организационные изменения и финансовые расходы.
Конечно, вовсе необязательно соблюдать все пункты без исключения, да это едва ли возможно. Необходимо выделить самые большие трудности и попытаться от них избавиться, при этом используя принципы, которые вероятно «сработают».
Принципы организации …Читать далее
|
Авг 16 |
Способность к производствуРубрика HRM, Адаптация, Аттестация и оценка, Мотивация, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Мы пытаемся выяснить, действительно ли способен данный кандидат производить. С этой целью мы задаём вопросы, которые позволяют нам определить, его достижения в прошлом и как это производство изменялось с течением времени. Все, кто что-то производил, знает связанные с этим статистические данные. Например, если я за свою работу получал комиссионные, я разумеется знаю, что я сделал и сколько. Примерно мне известно, сколько я заключил сделок. Если работник менеджер компании, то ему известен общий уровень дохода за неделю или месяц.
Я нанимал работников на склад для сборки заказов. Во время проведения интервью многие не могли назвать норму сборки, собираемую за смену. Потом пришел парень назвавший норму сборки, которая превышала её 1,5 раза. Я не ошибся, приняв его на работу, он оказался действительно хорошим работником.
Следующий …Читать далее
|
июля 03 |
Какой топ-менеджер нам нуженРубрика HRM, Мотивация, Отбор, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Рассмотрим возможных претендентов на верхние позиции рынка труда. Между двумя полюсами есть та прослойка кандидатов, которые необходимы фирме.
От тридцати лет, образование самое распространенное в то время когда они учились – инженерное. Начальный опыт в госучереждении, который одновременно дал терпеливость и ненависть к путанице, и научил пониманию «как не надо». Чаще всего отличные возможности карьерного роста, но… переход в бизнес, где перспективы несравненно лучше, хотя риски и намного больше.
Устойчиво растущая карьера в последние 10-ть лет, может быть довольно медленное продвижение. В послужном списке различные места работы, и сам своими руками трудился и возглавлял коллектив. Образование в бизнес-школе получал без отрыва …Читать далее
|
июля 02 |
Откуда появляются топ-менеджеры? Третий этапРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
«Поиски компромиссов» (в настоящее время).
Установилось известное равновесие. Даже самой высокой ставки зарплаты для предпринимателя, которые учился сам управлять своей фирмой и стал успешным, будет мало в чужой фирме. А если он даже согласиться быть топ-менеджером его вероятнее всего не возьмут.
Только получившие диплом различных бизнес-школ выпускники со вторым высшим, до настоящих топ-менеджеров еще не доросли. И при выборе кандидата на вакансию приходиться выбирать компромисс. Обычно биографии этих кандидатов схожи – родившись в конце семидесятых, они сформировались как личность уже без влияния комсомола. Окончив какой-то неплохой технический вуз к концу 90-х гг, научились системному мышлению. Далее получили опыт работы менеджерами в течение двух-трех лет, получив за это время второе высшее …Читать далее
|
июля 02 |
Откуда появляются топ-менеджеры? Первые этапыРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Этот вопрос имеет историю, включающую в себя три этапа:
Первый: «Я ответственен за все» (в первой половине 90-х г).
Данный период создания только что появившегося российского бизнеса отмечен трудом талантливых одиночек или групп друзей-партнеров, которые иногда не выдерживали испытания временем и распадались, как только было что делить. С другой стороны были назначенные новыми владельцами выкупленных гигантов промышленности управленцы собственности. Они получали эту должность за преданность к новому владельцу, талант и способности не рассматривались, те, кто смог справиться и приспособиться к ситуации остались, остальные давно ушли «на пенсию». В это же время начинается отправка на обучение за рубеж недорослей, но оказалось, что около 80% информации по западной модели ведения бизнеса, не подходит для наших условий. Зато навыки, которые жизненно необходимы …Читать далее