<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:series="http://unfoldingneurons.com/"
	>

<channel>
	<title>Мистер HR делится опытом &#187; Мотивация</title>
	<atom:link href="http://mr-hr.ru/category/hrm/motivaciya/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mr-hr.ru</link>
	<description>Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Feb 2012 13:46:33 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Что движет кандидатом при смене работы?</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/01/chto-dvizhet-kandidatom-pri-smene-raboty/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/01/chto-dvizhet-kandidatom-pri-smene-raboty/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 09:36:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мотивация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805827</guid>
		<description><![CDATA[Вопросы мотивации перехода кандидатов с одного места работы на другое до недавнего времени базировались исключительно на повышении компенсационного пакета. Повышение на 10-15% заработной платы для российских кандидатов не является существенным, в отличие от западных коллег. В связи с растущей инфляцией и значительным удорожанием жизни наши соотечественники вынуждены смотреть на поиски работы более пристально. По принципу: [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/01/chto-dvizhet-kandidatom-pri-smene-raboty/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Советы о том, как повысить производительность персонала</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/01/sovety-o-tom-kak-povysit-proizvoditelnost-personala/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/01/sovety-o-tom-kak-povysit-proizvoditelnost-personala/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 09:15:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мотивация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805819</guid>
		<description><![CDATA[Каждый руководитель хочет видеть своих подчиненных в приподнятом настроении, прекрасно справляющихся со своими обязанностями и с удовольствием, остающихся на сверхурочную работу. Как же превратить мечту в реальность. Исследования западных компаний показывают, что не достаточно платить высокую зарплату, важно и то, чтобы труд работников был признан и оценен. Очень важно показывать им, насколько работодатель ценит вклад [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/01/sovety-o-tom-kak-povysit-proizvoditelnost-personala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как не потерять ценного сотрудника</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2012/01/kak-ne-poteryat-cennogo-sotrudnika/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2012/01/kak-ne-poteryat-cennogo-sotrudnika/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 23 Jan 2012 09:04:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мотивация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805816</guid>
		<description><![CDATA[В условиях сложившейся экономической ситуации, ведение бизнеса напоминает спорт, где побеждает самый результативный и способный быстро реагировать на изменения. Успешность в любой сфере деятельности напрямую зависит от эффективности работы сотрудников и постоянном её увеличении. Помогает в этом мотивация персонала – как метод повышения работоспособности и производительности труда. Основные методы стимулирования сотрудников делятся на материальные и [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2012/01/kak-ne-poteryat-cennogo-sotrudnika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Американская система мотивации труда</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2011/12/amerikanskaya-sistema-motivacii-truda/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2011/12/amerikanskaya-sistema-motivacii-truda/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 18:54:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мотивация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805714</guid>
		<description><![CDATA[Каждый руководитель сталкивался с проблемой мотивации своих работников. Мотивация – проблема, которой всегда уделялось большое внимание. Отечественная система мотивации рабочих заключается в оплате фиксированного оклада. Для разработки системы мотивации рабочих лучше обратиться к мировым лидерам в этой области &#8211; американцам, японцам, французам, англичанам и немцам. В основе американской системы мотивации работников лежит ориентация на достижение [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2011/12/amerikanskaya-sistema-motivacii-truda/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Празднование праздников, как инструмент мотивирования сотрудников.</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2011/12/prazdnovanie-prazdnikov-kak-instrument-motivirovaniya-sotrudnikov/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2011/12/prazdnovanie-prazdnikov-kak-instrument-motivirovaniya-sotrudnikov/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 17:01:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805697</guid>
		<description><![CDATA[Новый год, а это значит, у менеджеров по персоналу началась горячая пора, когда необходимо разрабатывать планы работы коллектива на следующий год, в том числе и праздничных мероприятий. Так для повышения эффективности деятельности сотрудников нужно дать им возможности, чтобы установить прочные межличностные отношения. А проведение совместных праздничных мероприятий неплохо способствует сплочению коллектива, и снижает текучесть кадров. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2011/12/prazdnovanie-prazdnikov-kak-instrument-motivirovaniya-sotrudnikov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Свобода как мотивация  персонала к работе</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2011/12/svoboda-kak-motivaciya-personala-k-rabote/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2011/12/svoboda-kak-motivaciya-personala-k-rabote/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 16:54:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мотивация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805690</guid>
		<description><![CDATA[Мотивация персонала к работе – наверное, самый труднодостижимый элемент управленческого менеджмента. Над факторами воздействия на подчиненных управленцы ломают голову не один десяток лет. Конечно, адекватное денежное вознаграждение за проделанную работу играет свою роль, но заработная плата в последнее время остается отнюдь не самым эффективным средством стимулирования. Специалисты проследили, что человек работает почти одинаково при достаточно [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2011/12/svoboda-kak-motivaciya-personala-k-rabote/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Действенные способы мотивации персонала</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2011/11/dejstvennye-sposoby-motivacii-personala/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2011/11/dejstvennye-sposoby-motivacii-personala/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 30 Nov 2011 16:36:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мотивация]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805646</guid>
		<description><![CDATA[Для успешной работы компании каждый сотрудник ее должен быть идеально мотивирован. Это нужно для того, чтобы он осознавал меру своей значимости, вклад, который он привнес в компанию. От этого желание работать и стараться во имя общего дела только возрастет. Далее представлены лучшие и проверенные способы повышения и улучшения качества мотивации работников в компании. Руководителю следует [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2011/11/dejstvennye-sposoby-motivacii-personala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как HR-менеджерам можно доказать свою необходимость для бизнеса?</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 10 Dec 2010 19:50:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/</guid>
		<description><![CDATA[По какому принципу определяется эффективность работы HR-менеджеров? Как определить, нуждается ли компания в таких специалистах? Ещё в 2008 году у руководителей не было слишком жёстких запросов к эффективности работы менеджеров по персоналу, многим хватало только знать, что работа с подчинёнными ведется, и средства деньги на корпоративные мероприятия и социальные выплаты выделяли довольно легко. Сегодня же [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Критерии мотивации</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/11/kriterii-motivacii/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/11/kriterii-motivacii/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 29 Nov 2010 05:50:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/11/kriterii-motivacii/</guid>
		<description><![CDATA[Чтобы понять, в чём состоят критерии мотиваций, обратимся к жизненным примерам. Функциями руководителя компании являются те обязанности, которые несут непосредственный результат. Результатом может быть только прямое участие в системе управления, реализация имеющихся проектов, его качественное исполнение с минимальными затратами всех видов задействованных ресурсов. Результаты напрямую связаны с временными рамками исполнения заказа, расходами средств и доходом [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/11/kriterii-motivacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Результат как звено в системе мотивации</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/11/15-rezultat-kak-zveno-v-sisteme-motivacii/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/11/15-rezultat-kak-zveno-v-sisteme-motivacii/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 25 Nov 2010 17:03:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[роль]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/11/15-rezultat-kak-zveno-v-sisteme-motivacii/</guid>
		<description><![CDATA[Необходимо принять во внимание то, что имеется конкретная материальная заинтересованность итогами произведенной авторской деятельности и заинтересованность того же плана непосредственного заказчика. Мотивация последнего имеет две составляющие, а именно: результат работы как таковой и следование чёткому процессу проектной реализации. Участие в системе управления может не содержать в себе гарантий мотивации, поскольку при несоблюдении основной задачи проекта [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/11/15-rezultat-kak-zveno-v-sisteme-motivacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
