|
Авг 29 |
Погрешности в технологии подбора сотрудниковРубрика HRM, Обучение и развитие, Отбор. Автор: Mr.HR |
В случаях, когда сложно установить причину текучки кадров, есть вероятность, что ошибки совершаются в процессе подбора кадров. Выражения типа «Я представлял себе эту работу совсем по-иному», «Не ожидал, что нужно будет заниматься этим» — говорят о том, что текучка кадров происходит из-за неправильной стратегии подбора персонала.
Вот самые типичные ошибки, которые допускаются на данной стадии:
1. Стихийность подбора. Само мероприятие сводится к тому, что просто перебирают кандидатов. Проводя поиск работников, руководство ошибочно полагает, что стоящие приживутся, а «плохие» уволятся сами. В то же время постоянная смена людей на определённой должности за небольшой промежуток времени воспринимается вполне нормально.
2. Нет единых принципов подбора. …Читать далее
|
июля 02 |
Откуда появляются топ-менеджеры? Третий этапРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
«Поиски компромиссов» (в настоящее время).
Установилось известное равновесие. Даже самой высокой ставки зарплаты для предпринимателя, которые учился сам управлять своей фирмой и стал успешным, будет мало в чужой фирме. А если он даже согласиться быть топ-менеджером его вероятнее всего не возьмут.
Только получившие диплом различных бизнес-школ выпускники со вторым высшим, до настоящих топ-менеджеров еще не доросли. И при выборе кандидата на вакансию приходиться выбирать компромисс. Обычно биографии этих кандидатов схожи – родившись в конце семидесятых, они сформировались как личность уже без влияния комсомола. Окончив какой-то неплохой технический вуз к концу 90-х гг, научились системному мышлению. Далее получили опыт работы менеджерами в течение двух-трех лет, получив за это время второе высшее …Читать далее
|
июля 02 |
Откуда появляются топ-менеджеры? Первые этапыРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Этот вопрос имеет историю, включающую в себя три этапа:
Первый: «Я ответственен за все» (в первой половине 90-х г).
Данный период создания только что появившегося российского бизнеса отмечен трудом талантливых одиночек или групп друзей-партнеров, которые иногда не выдерживали испытания временем и распадались, как только было что делить. С другой стороны были назначенные новыми владельцами выкупленных гигантов промышленности управленцы собственности. Они получали эту должность за преданность к новому владельцу, талант и способности не рассматривались, те, кто смог справиться и приспособиться к ситуации остались, остальные давно ушли «на пенсию». В это же время начинается отправка на обучение за рубеж недорослей, но оказалось, что около 80% информации по западной модели ведения бизнеса, не подходит для наших условий. Зато навыки, которые жизненно необходимы …Читать далее
|
июля 01 |
Какими способностями должен обладать руководительРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
Способности классифицируют по двум категориям: Общие и Специальные. Способности общего направления указывают на эффективное участие сразу в нескольких родах деятельности. Специальные способности определяют успешность выполнения в отдельно взятом виде деятельности. Процесс зарождения и активации способностей базируется на природных данных, свойственных только для конкретных, индивидуальных случаев. Причём категория способности относится к той части, которая имеет различные качественные диапазоны. Так, например, сама способность как таковая, затем её высшие уровни – талант и гениальность.
Возвращаясь к способностям управленческого порядка, необходимо обратить внимание на то, что они имеют несколько позиций. Во-первых, их деятельное начало, выраженное непосредственным …Читать далее
|
июня 29 |
Характеристика руководителяРубрика Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи, Психология. Автор: Mr.HR |
Должность руководителя имеет конкретный перечень внешних и внутренних характеристик, а именно: 1)ограничения во времени, аморфность поступающих информационных данных, личная ответственность по качеству и срокам выполненной работы, ненормированный рабочий день, дефицит рабочих материалов, наличие конфликтов; 2)многогранность обязанностей, практическое соблюдение несогласованных юридических тонкостей, многоступенчатая отчётность перед контролирующими службами и пр.
Вместе с характерными свойствами, присущими руководящей деятельности, выступают непосредственно качества, которые отличают руководство как организационное звено. В чём же они состоят? Во-первых, существуют особенности различия понятий «пост» и «статус» руководителя. Например, пост руководителя ограничивается рамками влияния …Читать далее
|
июня 11 |
Основные типы личности руководителейРубрика Другая диагностика, Обучение и развитие, Отбор, Последние записи, Психология, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Податливый тип руководителя, который можно охарактеризовать так, сказав «нет» он ощущает чувство своей вины. Если вышестоящий начальник что-то просит сделать, он не задумывается о том, что он имеет полное право отказаться. Если его подчинённые попросят о каком-либо одолжении, он боясь их обидеть, не сможет им отказать. Но более всего он волнуется о том, как люди неблагоприятно будут о нём отзываться. Поэтому он сделает всё от него возможное, чтобы поладить с окружающими. Он, наподобие хамелеону, будет стараться приспособиться к группе, в которой находится в данный момент, соглашаясь с чужим мнением и смеется шуткам, даже если они ему не нравятся. Подобный руководитель отдаст предпочтение двенадцати часовой работе, вместо того, чтобы должным образом наладить работу своих подчинённых, выполнять свои обязанности. Если, попросив своего подчинённого что-то сделать, а он откажется, …Читать далее
|
июня 06 |
Оценка персонала и реальность (продолжение)Рубрика Аттестация и оценка, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR |
3. Отдавайте предпочтение адекватным исполнителям.
Вы можете обойтись внутренними силами компании или пригласить специалистов со стороны. Внешних консультантов выбирают чаще благодаря их огромному опыту и совершенному владению инструментами и методами, команды, которая профессионально проводит оценку, но основным является все же нейтральное отношение персонала к проводимой оценке. Зачастую владелец хочет сменить имидж в работе с людьми, но просит сообщить персоналу об этом приглашенного специалиста, так как он останется непредвзятым. Практика показала, что это абсолютно верное решение.
Если оценка проводиться в компании на основании принятых и разработанных внутренних методик, то работа своих специалистов будет эффективнее. Диагностика как более тонкая и глубинная вещь потребует работы специалистов, которых лучше пригласить со стороны. Новые …Читать далее