Как HR-менеджерам можно доказать свою необходимость для бизнеса?

Рубрика HRM, Мотивация, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

По какому принципу определяется эффективность работы HR-менеджеров? Как определить, нуждается ли компания в таких специалистах? Ещё в 2008 году у руководителей не было слишком жёстких запросов к эффективности работы менеджеров по персоналу, многим хватало только знать, что работа с подчинёнными ведется, и средства деньги на корпоративные мероприятия и социальные выплаты выделяли довольно легко. Сегодня же необходимо иметь существенные параметры, по которым определяется эффективность работы HR-менеджеров.

В течение нескольких последних лет профессия HR-менеджера является очень востребованной среди работодателей. Но в связи с мировым кризисом спрос на неё упал, из-за того, что HR-менеджеры прямой доход не приносили, и поначалу им снижали …Читать далее

Нужно выбрать специалистов

Рубрика Отбор, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

Для этого можно пригласить консультантов со стороны, но не исключён и подбор собственных специалистов. Впрочем, первый вариант более предпочтительный, поскольку предполагает разнообразие оценочных методик, готовой рабочей группы и, что особенно важно, лояльное отношение самого персонала к внешним специалистам, по исходящему принципу:

«Нет пророка в своём Отечестве».

Да и сами заказчики видят в обращении к консультантам извне больший смысл, поскольку процесс внедрения проекта становится гораздо объективней. И практика положительно доказывает этот маневр. Но в том случае, если дело касается неоднократных процедур оценивания управления по разным уровням внутренней работы компании,
…Читать далее

Реальность верно проведенной оценки персонала

Рубрика Аттестация и оценка, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

Теперь уже не является секретом, что оптимальный вариант оценки персонала может значительно увеличить стимул развития компании.
Результаты этого проекта дают о себе знать уже через полгода в плане показателей производительности труда и улучшения самого продукта труда. Однако, если быть реалистами, то подобный проект представляет собой больше имитацию оценки, нежели саму оценку. Ведь истинная оценка персонала должна основываться, прежде всего, на конечной цели. И эта цель должна стать во главу угла тех, кто проект реализовывает. Не зная и не представляя цели, которая стоит перед ним, специалист по персоналу не способен адекватно оценить целостность задания и верно подобрать нужные методы работы. Только так можно избежать виртуальности и обрести чёткие …Читать далее

Подбор HR-менеджеров и не только

Рубрика HRM, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

В глобализации в целом, само понятие «карьера» изменяется в сторону увеличивающейся мобильности, уменьшением проявляемой к организации лояльности, большей близости к личности. Разнообразия представляется больше в карьерных привязках и организационных потребностях. Карьерные привязки – это индивидуальные ценности, навыки, мотивы, которые имеют тесную взаимосвязь и характерные данному конкретному менеджеру (включая и HR-менеджера). Эти привязки устанавливают направление в его карьерных

намерениях. Как правило, ценности не декларируются и выявление их является сложной задачей. Проявлением мотивации можно узнать по тому от чего у человека возникает удовольствие и что его заставляет приобретать необходимые …Читать далее

В репертуаре HR-менеджера появились новые роли

Рубрика HRM, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

Невозможно играть одновременно все роли. Хотя такое иногда встречается в кино, да и то с использованием дублёров и монтажа. Настоящую жизнь по кадрам не смонтируешь, поэтому роль играемая в компании является уникальной. Можно совершенно по-разному сыграть одинаковую пьесу или одинаковую роль, сменив акценты в зависимости от того, что задумал режиссер, какие имеются у продюсера возможности, вкуса публики и актерского таланта. Проходит время и прежние ценности также, как и социальный заказ переосмысливаются, что неминуемо

отражается на актёрском репертуаре. Сегодня украинским компаниям также требуется переосмысление и новая расстановка акцентов для репертуара HR-менеджера. В данной статье есть желание поделится идеями возникшими …Читать далее

Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснить

Рубрика Адаптация, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR

Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснитьПожалуй, не обязательно говорить о том, что пикник, как, впрочем, и любое корпоративное мероприятие, – это отличная возможность для более близкого знакомства с коллективом и его сплочения.

К слову сказать, подобные коллективные «вылазки» на природу способствуют тому, что человек может посмотреть на себя со стороны, так сказать глазами своих коллег: проанализировать своё умение общения в неформальной обстановке, поупражняться со своей сообразительностью и пр. К тому же, такой отдых на природе позволяет задуматься о своих недостатках и недостатках своих коллег.

Не так давно многие компании взяли на вооружение новую традицию – пикники в формате Family Day, это когда сотрудники выезжают на пикник вместе со своими …Читать далее

Стрессовое интервью

Рубрика Другая диагностика, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Тестирование. Автор: Mr.HR

Стрессовое интервьюСуществует распространенное мнение. Оно состоит в том, что стрессовое интервью добавляет претенденту желания быть «на уровне», вопреки стараниям сознательно его запутать сложными вопросами. И даже, если ему это не очень удаётся (о чём напрямую говорят эйчеры), то сам факт, что его всё-таки берут, открывают дополнительные козыри для компании. Ведь теперь человек будет стремиться оправдать доверие любыми средствами. А это повод для полной самоотдачи на рабочем месте. Что, в конце концов, и требовалось добиться.

Стрессовые вопросы

Они делятся на две категории. Одни представляют собой на первый взгляд простые, но как бы неудобоперевариваемые вопросы. Например:

· Оказывали ли на вас на работе когда-либо давление психологического характера? Как часто? …Читать далее