<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:series="http://unfoldingneurons.com/"
	>

<channel>
	<title>Мистер HR делится опытом &#187; Оценка эффективаности HRM</title>
	<atom:link href="http://mr-hr.ru/category/hrm/ocenka-effektivanosti-hrm/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mr-hr.ru</link>
	<description>Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.</description>
	<lastBuildDate>Fri, 30 Mar 2012 11:09:26 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.1</generator>
		<item>
		<title>Как HR-менеджерам можно доказать свою необходимость для бизнеса?</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 10 Dec 2010 19:50:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/</guid>
		<description><![CDATA[По какому принципу определяется эффективность работы HR-менеджеров? Как определить, нуждается ли компания в таких специалистах? Ещё в 2008 году у руководителей не было слишком жёстких запросов к эффективности работы менеджеров по персоналу, многим хватало только знать, что работа с подчинёнными ведется, и средства деньги на корпоративные мероприятия и социальные выплаты выделяли довольно легко. Сегодня же [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Нужно выбрать специалистов</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/11/nuzhno-vybrat-specialistov/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/11/nuzhno-vybrat-specialistov/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 16 Nov 2010 13:39:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[люди]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[Результат]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/11/nuzhno-vybrat-specialistov/</guid>
		<description><![CDATA[Для этого можно пригласить консультантов со стороны, но не исключён и подбор собственных специалистов. Впрочем, первый вариант более предпочтительный, поскольку предполагает разнообразие оценочных методик, готовой рабочей группы и, что особенно важно, лояльное отношение самого персонала к внешним специалистам, по исходящему принципу: «Нет пророка в своём Отечестве». Да и сами заказчики видят в обращении к консультантам [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/11/nuzhno-vybrat-specialistov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Реальность верно проведенной оценки персонала</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/11/realnost-verno-provedennoj-ocenki-personala/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/11/realnost-verno-provedennoj-ocenki-personala/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 13 Nov 2010 15:59:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/11/realnost-verno-provedennoj-ocenki-personala/</guid>
		<description><![CDATA[Теперь уже не является секретом, что оптимальный вариант оценки персонала может значительно увеличить стимул развития компании. Результаты этого проекта дают о себе знать уже через полгода в плане показателей производительности труда и улучшения самого продукта труда. Однако, если быть реалистами, то подобный проект представляет собой больше имитацию оценки, нежели саму оценку. Ведь истинная оценка персонала [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/11/realnost-verno-provedennoj-ocenki-personala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Подбор HR-менеджеров и не только</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/10/podbor-hr-menedzherov-i-ne-tolko/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/10/podbor-hr-menedzherov-i-ne-tolko/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Oct 2010 22:26:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[роль]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/10/podbor-hr-menedzherov-i-ne-tolko/</guid>
		<description><![CDATA[В глобализации в целом, само понятие «карьера» изменяется в сторону увеличивающейся мобильности, уменьшением проявляемой к организации лояльности, большей близости к личности. Разнообразия представляется больше в карьерных привязках и организационных потребностях. Карьерные привязки &#8211; это индивидуальные ценности, навыки, мотивы, которые имеют тесную взаимосвязь и характерные данному конкретному менеджеру (включая и HR-менеджера). Эти привязки устанавливают направление в [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/10/podbor-hr-menedzherov-i-ne-tolko/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>В репертуаре HR-менеджера появились новые роли</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/10/v-repertuare-hr-menedzhera-poyavilis-novye-roli/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/10/v-repertuare-hr-menedzhera-poyavilis-novye-roli/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 10 Oct 2010 17:46:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Обучение и развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[роль]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/10/v-repertuare-hr-menedzhera-poyavilis-novye-roli/</guid>
		<description><![CDATA[Невозможно играть одновременно все роли. Хотя такое иногда встречается в кино, да и то с использованием дублёров и монтажа. Настоящую жизнь по кадрам не смонтируешь, поэтому роль играемая в компании является уникальной. Можно совершенно по-разному сыграть одинаковую пьесу или одинаковую роль, сменив акценты в зависимости от того, что задумал режиссер, какие имеются у продюсера возможности, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/10/v-repertuare-hr-menedzhera-poyavilis-novye-roli/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснить</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/09/kto-est-kto-korporativnyj-piknik-pomozhet-eto-vyyasnit/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/09/kto-est-kto-korporativnyj-piknik-pomozhet-eto-vyyasnit/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 24 Sep 2010 08:56:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Адаптация]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[коллектива]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[профессии]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[способности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/09/kto-est-kto-korporativnyj-piknik-pomozhet-eto-vyyasnit/</guid>
		<description><![CDATA[Пожалуй, не обязательно говорить о том, что пикник, как, впрочем, и любое корпоративное мероприятие, &#8211; это отличная возможность для более близкого знакомства с коллективом и его сплочения. К слову сказать, подобные коллективные «вылазки» на природу способствуют тому, что человек может посмотреть на себя со стороны, так сказать глазами своих коллег: проанализировать своё умение общения в [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/09/kto-est-kto-korporativnyj-piknik-pomozhet-eto-vyyasnit/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Стрессовое интервью</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/stressovoe-intervyu/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/stressovoe-intervyu/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 28 Aug 2010 19:34:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Другая диагностика]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Тестирование]]></category>
		<category><![CDATA[вопросы]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[собеседование]]></category>
		<category><![CDATA[Собеседования]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[способности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/stressovoe-intervyu/</guid>
		<description><![CDATA[Существует распространенное мнение. Оно состоит в том, что стрессовое интервью добавляет претенденту желания быть «на уровне», вопреки стараниям сознательно его запутать сложными вопросами. И даже, если ему это не очень удаётся (о чём напрямую говорят эйчеры), то сам факт, что его всё-таки берут, открывают дополнительные козыри для компании. Ведь теперь человек будет стремиться оправдать доверие [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/stressovoe-intervyu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как взять на работу хорошего сотрудника</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-vzyat-na-rabotu-xoroshego-sotrudnika/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-vzyat-na-rabotu-xoroshego-sotrudnika/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Aug 2010 16:10:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[вопросы]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[мотивации]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[профессии]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[соискатель]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/kak-vzyat-na-rabotu-xoroshego-sotrudnika/</guid>
		<description><![CDATA[Обычный утренний рабочий день в Москве. Я иду в офис компании клиента, который меня нанял. Сегодняшний день мы посвятим взятию интервью у соискателей работы. В небольшом офисе коридора разместилось приблизительно около 30 человек, в лицах которых выражено ожидание. Видя их лица, думается, что всё же неплохо знать точную методику приёма персонала на работу. Всё прочее [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-vzyat-na-rabotu-xoroshego-sotrudnika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как провести разговор с выбранным кандидатом</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-provesti-razgovor-s-vybrannym-kandidatom/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-provesti-razgovor-s-vybrannym-kandidatom/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 01 Aug 2010 09:07:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[информацию]]></category>
		<category><![CDATA[проведение]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[рекомендаций]]></category>
		<category><![CDATA[Собеседования]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/kak-provesti-razgovor-s-vybrannym-kandidatom/</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 11-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"В результате процесса выбора вы определили кандидата, который получит предложение работы. Необходимо также иметь в запасе одного-двух соискателей, которые также в основном вам подходят. По опыту видно, что не редко кандидат, который проявил заинтересованность в вашей вакансии, не может по разным возможным причинам устроиться на работу. Обычно [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-provesti-razgovor-s-vybrannym-kandidatom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[Собеседования]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>«Управляем» собеседованием</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/upravlyaem-sobesedovaniem/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/upravlyaem-sobesedovaniem/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 11 Jul 2010 16:52:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[беседы]]></category>
		<category><![CDATA[кандидат]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/upravlyaem-sobesedovaniem/</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 8-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"Попросив кандидата рассказать о себе, вы становитесь на самый легкий путь ничего о нем не узнать. Не понимая, о чем необходимо осведомиться менеджер по кадрам может долго бесцельно странствовать по жизненной стезе претендента. Специалист кадрового центра «ЮНИТИ», который является одним из лучших в России, директор по развитию [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/upravlyaem-sobesedovaniem/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[Собеседования]]></series:name>
	</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
