|
Янв 23 |
Как подобрать персоналРубрика Отбор. Автор: Mr.HR |
Персонал – это главное для любого производства, и уделить его подбору времени нужно столько, сколько необходимо для определения наиболее соответствующих всем основным требованиям специалистов.
Первый этап подбора персонала – теоретический. Необходимо составить перечень качеств, которые хотелось бы видеть в сотрудниках. В описании должны присутствовать как требования к квалификации, так и к личностным характеристикам кандидата. Необходимо помнить, что чем подробнее будет составленный список, тем больше шансов принять на работу необходимого человека, а следовательно, тем лучше будет оптимизирован весь рабочий процесс в целом. При составлении списка характеристик целесообразно посоветоваться с другими сотрудниками или коллегами-управленцами, которые могут внести в предполагаемый перечень качеств претендента весьма существенные поправки. Теперь, когда самые страшные игры с теорией позади, можно приступить ко второму этапу.
Второй этап – размещение объявления о наборе специалистов на вакансии. Необходимо тщательно продумать, в каких источниках данное объявление соберёт оптимальное количество наиболее подходящих для предполагаемой должности специалистов. Третий этап – собственно собеседование. Целесообразно проводить его коллегиально, в присутствии представителей коллектива, с которым будет работать новый специалист, Отмечается наличие или отсутствие всех изложенных в списке качеств, также важно создать некий образ, общее впечатление о кандидате. После собеседования и, при необходимости, тестирования, результаты не оглашаются. Необходимо дать себе на размышление определённый срок – это позволит как сравнить всех кандидатов, так и объективно оценить каждого из них. Кроме того, впечатления разных людей могут отличаться друг от друга, а коллегиальное принятие решения также требует времени. Не пожалейте его на подбор персонала – и Вы получите колоссальную прибыль!
|
Янв 13 |
Грамотный отбор персонала позволит избежать конфликтных ситуацийРубрика Отбор. Автор: Mr.HR |
Безусловно, в рабочей практике не обойтись без конфликтов. Зачастую в центре событий оказывается сотрудник, к которому нет претензий в профессиональном плане, но вот в этическом они возникают. С помощью различных методик можно определить «трудного» кандидата на этапе отбора персонала.
Сложно составить целостный психологический портрет потенциального сотрудника. Ведь в неблагоприятных ситуациях каждый может проявить себя по-разному. Но работодателя должны насторожить такие черты как пессимистичность, нечестность, неустойчивость, недоброжелательность, эмоциональная напряжённость, конфликтность. Все эти особенности характера можно выявить с помощью специальных тестов и собеседований.
Общее представление о личностных качествах будущего работника позволяют составить психометрические тесты. Именно они определяют характер дальнейших расспросов. Большую популярность имеет опросник Кеттела. В ходе тестирования кандидат соотносится с системой координат, на её основе измеряется выраженность заранее заданных характеристик. Три основные группы объединяют в себя отдельные факторы. Они представлены интеллектуальным блоком, эмоционально-волевым и коммуникативным. Чтобы спрогнозировать поведение человека в стрессовой ситуации, важно обратить внимание на вторую группу. Если у кандидата низкие показатели эмоциональной устойчивости, это свидетельствует о раздражительности, нетерпимости, подверженности депрессиям. Низкие баллы по фактору степени социальной нормированности свидетельствуют о непостоянстве в обещаниях, нежелании придерживаться установленных правил, человек с такими показателями имеет большую склонность к предъявлению претензий. Высокий уровень тревожности позволяет говорить о том, что человека беспокоит его роль в сложившейся ситуации, которой чаще всего он недоволен. От симптомов повышенной тревоженности поможет избавиться отдых на иссык-куле. Низкие показатели уровня самоконтроля говорят об импульсивности. Фактор наличия внутренних напряжений рассказывает о нетерпеливости, внутренней конфликтности.
|
Янв 13 |
Способы современного поиска и отбора персоналаРубрика Отбор. Автор: Mr.HR |
Универсальных методов поиска персонала не существует до сих пор. Просто потому, что людей множество, так и множество тех способов, которыми их можно привлечь. Выбор какого-либо конкретного метода поиска персонала зависит от многих факторов, которые имеются в данный момент. Важными факторами выбора метода поиска новых кадров являются характер и специфические требования к будущему кандидату. Согласитесь, что даже газетное объявление для креативного дизайнера и серьезного бухгалтера будет написано в разном стиле? Именно поэтому важно находиться в курсе тех способов рекрутинга, которые сейчас являются наиболее эффективным.
Условно можно выделить несколько групп, которые будут объединять однородные способы привлечения персонала. Вас интересует квалифицированные кадры, которые впоследствии могут стать вашим ведущими специалистами и помощниками. Таким образом, необходимо четко понять, какого рода специалиста вы желаете привлечь и уже, исходя из этого, вы должны составить объявление о поиске конкретного специалиста.
С развитием информационных технологий искать персонал стало проще, хотя бы потому, что к обычным средствам поиска прибавился еще и специализированный через интернет. Через интернет можно найти специалиста в любой сфере, это может быть и сфера строительства и вопрос как обустроить маленькую кухню, либо любой интересующий вас вопрос. Именно этот способ добавился в первую категорию способов поиска персонала – СМИ. Все печатные средства и СМИ, а также интернет-сайты и доски объявлений, через которые можно передать сообщение о поиске сотрудника относятся в первую группу. Работодатель может не просто публиковать вакансии, но и может просматривать резюме, что существенно сокращает время поиска. Вторая группа методов может считаться традиционной – это работа с агентствами. В этом случае за ваши деньги вы оставляете заказ на подбор персонала. С вашей стороны эти методы потребуют минимальных усилий и определенных финансовых средств. Иные агентства, которые также сотрудничают с государственными центрами занятости, могут составить третью группу. Как правило, при работе с государственными организациями или поиске кандидатов на ярмарке, менеджеру приходится много работать, так как центры занятости предлагают преимущественно тех кандидатов, которые на данный момент находятся без работы. Это иногда могут быть совершенно неквалифицированные специалисты. Зато этот способ, как правило, бесплатный, но трудозатратный.
|
Дек 28 |
Три ошибки подбора персоналаРубрика Отбор. Автор: Mr.HR |
При подборе кадров следует обратить внимание на следующие ошибки.
Первая ошибка – неправильное планирование. Людей надо принимать на работу не для решения важной на данным момент проблемы. Человек должен адаптироваться в компании, понять ее работу и то, что входит в его обязанности. Т.е. подбирать персонал надо при заранее составленном плане развития компании. Сотрудник, необходимый для решения задачи, возникнувшей через полгода, следует взять на работу сегодня. Читать полностью »
|
Окт 29 |
Правильный подход к подбору персонала.Рубрика Отбор. Автор: Mr.HR |
Каждая компания любо фирма, при подборе персонала старается выбирать самых лучших специалистов. Но подбор персонала эта задаче не из простых ведь не всегда легко определить на что способен каждый кандидат. Руководство каждой фирмы имеет своё собственное мнение по поводу подбора персонала. У всех разработаны собственные методы, которых они придерживаются.
При подборке персонала первое на что нужно акцентировать своё внимание, это на содержание самого объявления о вакансии. В объявлении о вакансии должны быть указаны и чётко сформулированы все главные требования и ограничения к кандидату. Четкое формирование объявления позволит сразу отсеять все не подходящие кандидатуры. Знать о том, как правильно составить объявление о вакансии должен каждый руководитель компании, так же хорошо как рыбак Читать полностью »
|
Ноя 16 |
Нужно выбрать специалистовРубрика Отбор, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Для этого можно пригласить консультантов со стороны, но не исключён и подбор собственных специалистов. Впрочем, первый вариант более предпочтительный, поскольку предполагает разнообразие оценочных методик, готовой рабочей группы и, что особенно важно, лояльное отношение самого персонала к внешним специалистам, по исходящему принципу:
«Нет пророка в своём Отечестве».
Да и сами заказчики видят в обращении к консультантам извне больший смысл, поскольку процесс внедрения проекта становится гораздо объективней. И практика положительно доказывает этот маневр. Но в том случае, если дело касается неоднократных процедур оценивания управления по разным уровням внутренней работы компании,
…Читать далее
|
Окт 26 |
Подбор HR-менеджеров и не толькоРубрика HRM, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
В глобализации в целом, само понятие «карьера» изменяется в сторону увеличивающейся мобильности, уменьшением проявляемой к организации лояльности, большей близости к личности. Разнообразия представляется больше в карьерных привязках и организационных потребностях. Карьерные привязки – это индивидуальные ценности, навыки, мотивы, которые имеют тесную взаимосвязь и характерные данному конкретному менеджеру (включая и HR-менеджера). Эти привязки устанавливают направление в его карьерных
намерениях. Как правило, ценности не декларируются и выявление их является сложной задачей. Проявлением мотивации можно узнать по тому от чего у человека возникает удовольствие и что его заставляет приобретать необходимые …Читать далее