<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:series="http://unfoldingneurons.com/"
	>

<channel>
	<title>Мистер HR делится опытом &#187; Планирование численности</title>
	<atom:link href="http://mr-hr.ru/category/hrm/planirovanie-chislennosti/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mr-hr.ru</link>
	<description>Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Feb 2012 13:46:33 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Основные просчеты при приеме на работу</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/osnovnye-proschety-pri-prieme-na-rabotu/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/osnovnye-proschety-pri-prieme-na-rabotu/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Aug 2010 14:47:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[решения]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[Собеседования]]></category>
		<category><![CDATA[требования]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/osnovnye-proschety-pri-prieme-na-rabotu/</guid>
		<description><![CDATA[1. Нет четкого определения качеств, которые необходимы для кандидата. 2. Одинаковые вопросы, которые задаются на последующих интервью. 3. Данные кандидата ложно истолкованы. Правильный путь зачастую теряется из-за гипотетического вида вопросов, например: «что было бы, если бы&#8230;». Руководители выбирают человека, который умеет «рассказывать красивые байки». Менеджер по кадрам проводивший собеседование становиться жертвой психологической проекции. Усматривая в [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/osnovnye-proschety-pri-prieme-na-rabotu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как провести разговор с выбранным кандидатом</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-provesti-razgovor-s-vybrannym-kandidatom/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-provesti-razgovor-s-vybrannym-kandidatom/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 01 Aug 2010 09:07:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[информацию]]></category>
		<category><![CDATA[проведение]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[рекомендаций]]></category>
		<category><![CDATA[Собеседования]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/kak-provesti-razgovor-s-vybrannym-kandidatom/</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 11-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"В результате процесса выбора вы определили кандидата, который получит предложение работы. Необходимо также иметь в запасе одного-двух соискателей, которые также в основном вам подходят. По опыту видно, что не редко кандидат, который проявил заинтересованность в вашей вакансии, не может по разным возможным причинам устроиться на работу. Обычно [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/kak-provesti-razgovor-s-vybrannym-kandidatom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[Собеседования]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>Собеседование: как сделать выбор</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/nbsp-sobesedovanie-kak-sdelat-vybor/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/nbsp-sobesedovanie-kak-sdelat-vybor/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 01 Aug 2010 06:37:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[информацию]]></category>
		<category><![CDATA[проведение]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[рекомендаций]]></category>
		<category><![CDATA[решения]]></category>
		<category><![CDATA[Собеседования]]></category>
		<category><![CDATA[требования]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/nbsp-sobesedovanie-kak-sdelat-vybor/</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 10-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"Наведение справок В данное время наиболее популярный метод приобретения информации со стороны – наведение справок. Проводиться обычно после анкетирования соискателя. Его просят указать в анкете координаты людей, которые могут охарактеризовать его деловые качества и подтвердить компетентность. Фирма оставляет за собой право на сбор сведений независимый, который повлияет [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/nbsp-sobesedovanie-kak-sdelat-vybor/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[Собеседования]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>Важные моменты на собеседовании</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/nbsp-vazhnye-momenty-na-sobesedovanii/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/nbsp-vazhnye-momenty-na-sobesedovanii/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Jul 2010 12:06:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[вакансии]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[ситуации]]></category>
		<category><![CDATA[Собеседования]]></category>
		<category><![CDATA[способности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/nbsp-vazhnye-momenty-na-sobesedovanii/</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 9-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"Что необходимо выяснить · По каким причинам кандидат оставил предыдущую работу? Не нарушил ли он условия контракта или договора? · Основная причина, по которой ему необходима данная работа. · Насколько прилежен или ленив кандидат. · Как быстро и адекватно кандидат реагирует на ситуацию? · Способен ли он [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/nbsp-vazhnye-momenty-na-sobesedovanii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[Собеседования]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>Построение вопросов для собеседования</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/postroenie-voprosov-dlya-sobesedovaniya/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/postroenie-voprosov-dlya-sobesedovaniya/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 25 Jul 2010 16:56:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[беседы]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[кандидат]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[ситуации]]></category>
		<category><![CDATA[собеседование]]></category>
		<category><![CDATA[Собеседования]]></category>
		<category><![CDATA[соискатель]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/postroenie-voprosov-dlya-sobesedovaniya/</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 1-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"Какими вопросами пользуется хороший интервьюер? Он извлекает максимум информации, которая достоверна, пользуясь широким спектром вопросов, которые имеют разное содержание и форму. А именно: 1. Вопросы, предполагающие развернутый ответ (они являются предпочтительными, вынуждая кандидата раскрыться, например: «Как хорошо у вас получается работать на крышах зданий?»). 2. Вопросы, требующие [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/postroenie-voprosov-dlya-sobesedovaniya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[Собеседования]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>Собеседование: коллективное и «тет а тет»</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/nbsp-sobesedovanie-kollektivnoe-i-tet-a-tet/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/nbsp-sobesedovanie-kollektivnoe-i-tet-a-tet/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 23 Jul 2010 13:16:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[беседы]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[кандидат]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[специалистов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/nbsp-sobesedovanie-kollektivnoe-i-tet-a-tet/</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 3-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"Собеседование «тет а тет» Плюсы: · Время и место можно легко выбрать удобное для вас обоих. · В неофициальной обстановке свободная беседа. · Претендент скорее раскроется, видя перед собой одного собеседника, почувствует себя раскованно и покажет свою сущность. · Для менеджера по кадрам будет легче управлять разговором [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/nbsp-sobesedovanie-kollektivnoe-i-tet-a-tet/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[Собеседования]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>Структурированное собеседование</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/strukturirovannoe-sobesedovanie/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/strukturirovannoe-sobesedovanie/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Jul 2010 08:48:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[кандидат]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/strukturirovannoe-sobesedovanie/</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 4-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"Особенности: · 1. базируется исключительно на должностных требованиях и обязанностях, которые имеют решающее значение для выполняемой работы; · 2. в программе собеседования есть три типовых вида вопросов (по общим требованиям к сотрудникам, ситуационные, дающие имитацию рабочей ситуации и квалификационные); · 3. четко изложены критерии оценки ответов кандидатов [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/strukturirovannoe-sobesedovanie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[Собеседования]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>Собеседование: явные и скрытые мотивы</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/sobesedovanie-yavnye-i-skrytye-motivy/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/sobesedovanie-yavnye-i-skrytye-motivy/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 Jul 2010 10:32:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[беседы]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[управления]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/sobesedovanie-yavnye-i-skrytye-motivy/</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 6-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"Одним из пунктов собеседования, который мы еще не рассмотрели, являются качества личности кандидата. Многие менеджеры по набору персонала напрасно упускают возможность изучить человека, который к ним пришел. Людмила Козлова считает, что для этого необходимо критически выполнить оценку фактов, которые были выяснены во время проводимого собеседования. Расспрашивая о [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/sobesedovanie-yavnye-i-skrytye-motivy/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[Собеседования]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>Собеседование и уровень доверия</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/sobesedovanie-i-uroven-doveriya/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/sobesedovanie-i-uroven-doveriya/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 12 Jul 2010 23:40:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[беседы]]></category>
		<category><![CDATA[кандидат]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/sobesedovanie-i-uroven-doveriya/</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 7-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"На начальном этапе каждого собеседования выясняется, какой опыт уже имеется у кандидата. Это очевидно как работодателям, так и соискателю, который нередко старается приписать компании, в которой работал больший вес, а себе добавить стаж работы. Этот этап проверяется достаточно просто, наличие записей в трудовой книжке и даты поступления [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/sobesedovanie-i-uroven-doveriya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[Собеседования]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>«Управляем» собеседованием</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/upravlyaem-sobesedovaniem/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/upravlyaem-sobesedovaniem/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 11 Jul 2010 16:52:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Планирование численности]]></category>
		<category><![CDATA[Привлечение]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[беседы]]></category>
		<category><![CDATA[кандидат]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/upravlyaem-sobesedovaniem/</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 8-ю страницу из 11 страниц серии "Собеседования"Попросив кандидата рассказать о себе, вы становитесь на самый легкий путь ничего о нем не узнать. Не понимая, о чем необходимо осведомиться менеджер по кадрам может долго бесцельно странствовать по жизненной стезе претендента. Специалист кадрового центра «ЮНИТИ», который является одним из лучших в России, директор по развитию [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/upravlyaem-sobesedovaniem/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[Собеседования]]></series:name>
	</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
