|
июля 19 |
Структурированное собеседованиеРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Особенности:
· 1. базируется исключительно на должностных требованиях и обязанностях, которые имеют решающее значение для выполняемой работы;
· 2. в программе собеседования есть три типовых вида вопросов (по общим требованиям к сотрудникам, ситуационные, дающие имитацию рабочей ситуации и квалификационные);
· 3. четко изложены критерии оценки ответов кандидатов на каждый вопрос, они оцениваются в сравнении с эталоном по пятибалльной шкале;
· 4. каждый кандидат оценивается независимыми экспертами, которые были привлечены со стороны;
· 5. обязательно тщательное соблюдение процедуры с каждым кандидатом в полном объеме, что позволяет выдерживать абсолютно равные условия для всех;
· 6. документируются все этапы и результаты проведенного собеседования. Поэтому проведение структурированного собеседования является не простой процедурой. …Читать далее
|
июля 15 |
Собеседование: явные и скрытые мотивыРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Одним из пунктов собеседования, который мы еще не рассмотрели, являются качества личности кандидата. Многие менеджеры по набору персонала напрасно упускают возможность изучить человека, который к ним пришел. Людмила Козлова считает, что для этого необходимо критически выполнить оценку фактов, которые были выяснены во время проводимого собеседования. Расспрашивая о полученном ранее опыте, будет не лишним поинтересоваться взаимоотношениями с предыдущим начальником, попросить оценить личностные и управленческие качества топ-менеджеров компании. В ответе необходимо обратить особое внимание на отношение соискателя к критике и те, которые характеризуют его конфликтность.
Способности к самостоятельной работе еще одно из качеств, которые ищут работодатели, по словам Сергея Худякова гендиректора фирмы, занимающейся разработкой и поставкой рекламно-сувенирной …Читать далее
|
июля 13 |
Собеседование и уровень доверияРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
На начальном этапе каждого собеседования выясняется, какой опыт уже имеется у кандидата. Это очевидно как работодателям, так и соискателю, который нередко старается приписать компании, в которой работал больший вес, а себе добавить стаж работы. Этот этап проверяется достаточно просто, наличие записей в трудовой книжке и даты поступления и увольнения выявят несоответствие заявленного опыта действительному положению вещей.
Начальник отдела найма и обучения Анастасия Араутова Дирекции по организационному развитию и персоналу ООО «АрДиАй Груп», профиль работы – строительство и инвестиции, говорит, что попытки представить неверную информацию о своем стаже и размере должностных обязанностей встречаются достаточно часто. Действительный уровень профессионализма будущего сотрудника определяет пара вопросов по специализации, достаточно узкопрофильных для исключения уклончивых ответов.
Для оценки компетентности недостаточно …Читать далее
|
июля 11 |
«Управляем» собеседованиемРубрика HRM, Отбор, Оценка эффективаности HRM, Планирование численности, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Попросив кандидата рассказать о себе, вы становитесь на самый легкий путь ничего о нем не узнать. Не понимая, о чем необходимо осведомиться менеджер по кадрам может долго бесцельно странствовать по жизненной стезе претендента. Специалист кадрового центра «ЮНИТИ», который является одним из лучших в России, директор по развитию Людмила Козлова, говорит, что каждому собеседованию необходим свой «маршрут». Разговаривая с кандидатом на вакансию необходимо останавливаться на ключевых моментах. Конечно же, это личностные и профессиональные качества, которые важны для данной конкретной должности. Другими словами, проводя собеседование с кандидатом, руководитель обязан выяснить насколько навыки и умения, сочетающиеся с трудовым опытом соискателя, особенности его поведения и мышления будут задействованы в организации.
К примеру, можно предложить соискателю описать его рабочий день на последнем рабочем месте, что сразу покажет вопросы, …Читать далее
|
июня 17 |
HR-консалтинг и подбор топ-персоналаРубрика HRM, Отбор, Планирование численности, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Успешный руководитель компании HR-консалтинга поведал нам забавную историю о том, что произошло у них с одним проектом, который содержал в себе подбор топ-менеджера финансового направления для некоего крупного промышленного предприятия. Поиск такого специалиста с приличным опытом работы и безукоризненной компетенцией вёлся с немалыми усилиями. Когда специалист, наконец, был подобран и рекрутеры, ведущие этот проект, с чувством исполненного долга благополучно его закрыли, то вскоре заказчик снова обратился за помощью. Выяснилось, что менеджер-финансист при всех своих позитивных сторонах и высоких регалиях слишком медленно входит в курс дела новых обязанностей. Рекрутеры вновь обратились к рынку труда и через пару недель предоставили данному заказчику ещё несколько кандидатур, согласно требованиям договора. После чего клиент, основательно проанализировав и оценив ситуацию, пришёл к выводу, что лучшего специалиста, чем был первоначально, ему не сыскать. А менеджер-финансист, освоившись …Читать далее
|
марта 07 |
РекрутерствоРубрика HRM, Планирование численности, Последние записи, Привлечение, Рынок труда. Автор: Mr.HR |
Год-полтора назад рекрутерство не то чтобы стало ненужным, но сама специальность претерпела удар временной невостребованности. Эта сфера, увы, тоже не избежала сокращений. И только HR-менеджеры высокой квалификации, отвечающие за порядок текущих дел предприятия, продолжали трудиться на своих участках, занимаясь главным образом аналитическими вопросами деятельности: уровень компетенции сотрудников, их профессиональный рост, плюсы и минусы в работе, мотивация вероятного отчисления. Это было время, когда можно было подумать о новых системах компенсаций и поощрений, об эффективных средствах оплаты трудовой самоотдачи и первичных инициатив. Всё течёт, всё изменяется, включая и отношение людей к прежним компенсационным схемам их результативного труда. Поэтому здесь давно …Читать далее
|
марта 01 |
Нестандартное решение в управлении коллективомРубрика HRM, Аттестация и оценка, Менеджмент, Планирование численности, Последние записи, Стратегическое планирование, Увольнение. Автор: Mr.HR |
Бизнесмены, принявшие решения сократить штат своих сотрудников, когда кризис только начал проявлять себя, выходят, как правило, из тяжёлых обстоятельств быстрее. Объяснение тому – оперативность мер. Она сэкономила время и сократила неопределённость положения в самом коллективе. Кроме того, персонал, который не попал в список уволенных, начинает трудиться с большей самоотдачей. Ничто так не обостряет чувство неуверенности, как неопределённость положения. Человек не может работать в полную силу, если над ним висит «дамоклов меч» возможного сокращения. Он начинает метаться между нынешней работой и поисками другого места занятости, следовательно, внимания своим обязанностям уделяется меньше. Некоторых людей обстановка провоцирует на довольно неблаговидные поступки, заставляя, что называется, ставить палки в колёса своим сослуживцам …Читать далее