Подготовка налоговой отчетности: укладывайтесь в строго определенный срок

Рубрика Управление финансами. Автор: Mr.HR

Подготовка налоговой отчетности: укладывайтесь в строго определенный срок

После того, как ип прошел установленный законодательством процесс гос.регистрации, ему надо узнать, какую отчетность и когда ему нужно будет сдавать в ГНИ. Известно 5 вариаций сдачи декларации: упрощенная система налогообложения на основе патента, общий режим, упрощенная система в виде единого сельскохозяйственного налога, упрощенная система в виде единого налога, упрощенная система налогообложения. И если общий режим означает предоставление порядка 19 форм в течение года, то, по упрощенной системе, необходимо предоставить в налоговую всего лишь 10 готовых форм. Такое же количество отчетов потребуется и от индивидуальных предпринимателей, выбравших систему уплаты единого сельхоз налога. Индивидуальному предпринимателю, выбравшему систему на основе патента, нужно будет сдать 9 форм. Суммой налога будет являться стоимость патента, которую ему нужно будет уплатить из дохода в бюджет государства. Даже если финансовая работа была остановлена на определенный период времени, и доход не поступал, у ИП сдача отчетности все равно должна быть выполнена; но в этом случае в налоговой декларации ставят прочерки и указывают нулевой баланс.

перед тем, как сдавать в налоговую инспекцию налоговые отчеты, их надо крайне скрупулезно написать, одновременно следя за правильностью отражаемых данных. В добавок не следует забывать, что немаловажно сопоставить несколько разных видов учета и осуществить анализ, в каких размерах запланированный уровень прибыли не совпадает с фактическим. Высокие требования, предъявляемые к форме отчета, который должен быть стандартизирован, не просто лишь упрощают деятельность сотрудников налоговой, но и дают возможность начальнику предприятия понять, в какой степени результативно избранное ими направление деятельности, поэтапно проследить за движением финансовых средств. Высококачественная подготовка налоговой отчетности, которая помогает сравнивать сведения ежеквартальных деклараций за несколько предшествующих лет, наглядно отражает, является ли успешной фирма либо у нее есть определенные затруднения. На подготовку и предоставление квартального отчета отводится 30 дней; срок для сдачи отчета за год существенно больше – девяносто суток. Не взирая на большой размер работы, которую нужно выполнить, этого периода времени вполне хватит для того, чтобы бухгалтер мог все успеть.

К тому же нельзя обойти стороной и настолько важный момент как минимизация налогообложения. Данный способ разрешенного законом высвобождения денег не грозит никакими санкциями со стороны государства, потому что не подразумевает уклонение от выплаты налогов. При этом используется особая модель оплаты налогов, когда урезаются суммы выплат на социальный, подоходный налоги. Это достигается благодаря выгодному вложению денег, эффективному выбору модели бизнеса и профессиональному применению налоговых льгот. Часто после проверок налоговой инспекцией у проверяющих имеются вопросы в отношении законности каких-нибудь решений руководителей компании, на которые нет конкретного ответа в правовом поле. Целесообразно заранее взвесить, в какой степени велик может быть убыток фирмы, в случае, если решение примут не в ее сторону, что повлечет за собой штраф. Постоянное отслеживание корректив в налоговом законодательстве помогает использовать все возможности, для того, чтобы уменьшить выплату налогов. В случае неправомерного применения каких-нибудь льгот налоги доначислят, и к тому же, скорее всего, к ним добавят пеню.

Оценка эффективности работы персонала на примере HR менеджера

Рубрика HRM, имидж компании, Мотивация, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Стратегическое планирование, типы управления, Управление финансами. Автор: Mr.HR

оценка эффективности работы персонала

Одной из функций HR менеджера на предприятии является составление системы оценки эффективности работы персонала, на которой после базируется система мотивации, в том числе и денежной. Таким образом, именно HR менеджер влияет на то, как будет считаться заработная плата сотрудника. Зарплата же самого персональщика, зачастую является ставкой, и не зависит от каких-либо результатов его деятельности. Я лично считаю такую ситуацию недопустимой, и хочу предложить свою систему оценки HR менеджера, и систему оплаты его труда. Эта система успешно применялась на практике (и скорее всего применяется до сих пор).

И так, оценка эффективности работы персонала на примере должности HR менеджера. Изначально нам нужно понимать, какие именно результаты деятельности HR менеджера мы  хотим стимулировать этой системой мотивации. В большинстве случаев HR менеджер занимается обеспечением предприятия персоналом. Функции построения и поддержания корпоративной системы на предприятии обычно отданы отдельному сотруднику, или вообще не выполняются. Функции оформления кадровой документации отданы инспектору ОК. Процедура аттестации уже создана и проводиться несколько раз в год, что не входит в общую систему оценки HR менеджера (оценивается отдельно, в те месяцы, когда проводитсья). Изначально, мы предполагаем, что наша кадровая служба уже сформирована, все процедурные моменты уже прописаны и утверждены. По этому HR менеджер занимается исключительно привлечением, отбором и адаптацией персонала. То есть основной его функцией и задачей является своевременное обеспечение предприятия персоналом подходящей квалификации. За это собственно он и должен получать деньги. Читать полностью »

Система мотивации персонала, ее формирование и внедрение.

Рубрика HRM, внутреннее позиционирование, имидж компании, Мотивация, Последние записи, Стратегическое планирование, Управление финансами. Автор: Mr.HR

Вы читаете 10-ю страницу из 19 страниц серии "кадровая служба с нуля"

Система мотивации персонала

Система мотивации персонала – это то что нужно вам именно сейчас! На этапе, когда у нас налажен процесс обеспечения предприятия персоналом и закрытия возникающих вакансий, а так же, процесс адаптации нового персонала на своих рабочих местах и в своих коллективах, следует подумать о том, как добиться от нашего рабочего персонала максимальной продуктивности труда. Абсолютно логическим является желание руководителя предприятия оплачивать только полезные для предприятия действия сотрудников, и в том количестве, в котором эти действия предприняты. А желание сотрудника – получить оплату за каждое действие, предпринятое в интересах предприятия.

И так, цель любой системы мотивации персонала – зародить в сотруднике максимальное желание сделать те умственные или физические действия, которые нужны предприятию. Исходя из этого нам, в первую очередь следует определится с тем, какие действия мы хотим мотивировать нашей системой мотивации, что конкретно нужно предприятию от сотрудника той или иной специальности. Для разных должностей и обязанностей эта задача будет более или менее сложной.

Читать полностью »