Вверх по карьерной лестнице

Рубрика Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR

Ваша карьера застопорилась? Пора сделать так, чтобы начальство обратило внимание на ваши достижения и завело, наконец, долгожданный разговор о повышении или об увеличении зарплаты.

В первую очередь вам необходимо определиться в своих дальнейших планах. Чего вам хочется? На собеседованиях соискателям часто задают вопрос: кем вы видите себя через год, через 3 года, через 5 лет? Спросите себя об этом. Возможно, вы решите, что хотите стать руководителем отдела. Или желаете работать фрилансером, чтобы иметь больше свободного времени и самостоятельно составлять рабочий график. Главное — определить желаемый результат.

• В соответствии с поставленной целью продумайте, какие шаги необходимо предпринять для ее достижения. К примеру, если планируете работать в западной компании, вам, скорее всего, потребуется хорошее знание иностранного языка. Если мечтаете подняться от продавца-консультанта до менеджера магазина, пора начинать выбирать вуз, поскольку высшее образование станет для вас преимуществом, а во многих компаниях — и необходимым условием получения этой должности.

• Чтобы ваши планы не оказались в долгом ящике, поставьте себе конкретные сроки: начать заниматься с преподавателем английского языка не позднее следующего месяца и т.п. Главное — эти временные рамки должны быть реальными и выполнимыми.

• Дабы понять, какими профессиональными знаниями и навыками вам необходимо обладать для того, чтобы занять желанную должность, расспросите коллег и постарайтесь узнать как можно больше о специфике работы.

Хочу вырасти профессионально!

Мудрое начальство ценит перспективных, амбициозных сотрудников. Неспроста во многих организациях существует развитая система формирования кадрового резерва — дополнительное внутреннее обучение перспективных работников, которых специально готовят на более высокие позиции. Многие фирмы разумно полагают, что “выращивать” менеджеров самостоятельно гораздо выгоднее, чем брать людей со стороны, ведь такие сотрудники изначально гораздо более лояльно настроены по отношению к компании, впитали в себя ее корпоративную культуру и внутренние стандарты, им легче адаптироваться и работать в команде.

Обязательно сообщите своему руководителю о желании развиваться внутри компании. Попросите его совета: он, как человек более опытный, скорее всего, подскажет, что вам необходимо сделать для достижения цели.

Даешь креатив

Чтобы вас заметили, недостаточно просто хорошо работать. Представьте себе мастера, который десять лет вытачивает на станке одну и ту же деталь. Человек может выполнять свою операцию профессионально, и отточено, без единой промашки, но это не значит, что его сделают главным по цеху. А вот если он сумеет придумать, каким образом упростить свою работу и труд коллег, сделать процесс более быстрым и эффективным, шанс, что его заметят и выделят среди массы остальных, резко возрастает. Придумывайте, изобретайте, совершенствуйте! Проявляйте инициативу. К примеру, предложите организовать и продумайте систему обучения в вашей компании—и, возможно, именно вы станете руководителем нового проекта.

Сам себя не похвалишь…

Никогда не стесняйтесь и не преуменьшайте перед начальством свои заслуги. Иначе окружающие могут просто не разглядеть, какой вы бесценный сотрудник! Как говорится, скромность — это, конечно, достоинство, но лишь в том случае, когда нет других.

Кадры – это самое главное

Рубрика Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR

Современный мир сейчас таков, что очень важным является удержание политической и экономической власти. В 90 годах постепенно начали формироваться новые формы собственности. Тогда достаточным было то, чтобы добыть сырье и развивать сферы бизнеса. Это все обеспечивало слабо развитую конкуренцию и постоянный спрос, что давало стабильные доходы. Важным было знать правила организации деятельности всех форм собственности. Кадры тогда были далеко не главным ресурсом для развития бизнеса.

Сейчас все совсем по-другому. Существенно поменялись все правила ведения бизнеса как внутри страны, так и в мире. Поменялась организационная концепция, которая теперь предполагает высококвалифицированное кадровое обеспечение в совокупности с высокоразвитыми технологиями. Управленческие задачи существенно усложнились, и это стало требовать от людей богатых знаний и опыта. Удержать грамотных специалистов высшего звена стало трудно, нежели работников среднего звена, которые выполняют определенные и повторяющиеся задачи.

Сама экономическая деятельность сейчас должна учитывать мировые стандарты, методы организационного построения, а так же российский менталитет и особенности. Все производство использует средства и методы, рассчитанные на русского работника. Современные технологии очень сложные, они требуют к себе внимания не только автоматизированных систем, но и личностных характеристик специалистов, их умение вовремя прийти на помощь и избежать негативных последствий.

Личностные характеристики кадров дают возможность избежать проблем, связанных с организационным строением деятельности, распределить все функции по управлению и контролем над производством. Выявить все личностные качества, которые будут полезны для производственного процесса можно, только лишь проведя тщательную диагностику.

Специфика работы с фрилансерами

Рубрика в помощь менеджеру, Последние записи. Автор: Mr.HR

Фрилансер — не компания. Следовательно, если нам надо получить от фрилансера хороший результат, не следует ожидать от него высокого уровня менеджмента. Наоборот, нам надо заняться теми задачами, которые в компании решают другие люди, а не конечный исполнитель. Приблизительно это будет так:

* Необходимо заблаговременно как можно чётче и детальнее описать задачу. Здесь нет людей, которые будут долго и скрупулёзно заниматься сортировкой нашего потока идей, а потом это всё превращать в технической задачи. Если не решить этот вопрос самостоятельно, то возможно, проект будет обречён изначально.

* Нужно чётко управлять бюджетом. С малым бюджетом надо сотрудничать с теми исполнителями, которые согласны …Читать далее

Секрет успешного сотрудничества с фрилансерами

Рубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR

В этой статье мы раскроем вам большой секрет. Как следует из практики, сотрудничество с фрилансерами может привести и к разным результатам. Однако о том, что влияет на эти результаты, знают немногие. А нам известно. Почему заказчики обращаются к фрилансерам? В основном потому, что это помогает сэкономить. Практически все фрилансерские услуги имеют аналоги в виде организаций — вэб-студий, агентств и т. д. Но стоимость услуг в таких компаниях намного выше, потому что у компании много разных расходов, в то время как фрилансер работает сам на себя. Отсюда и такое различие в стоимости услуг. Кстати, а конечным исполнителем может быть тот же человек, потому что фирмы тоже нередко пользуются услугами …Читать далее

Верёвочный курс – подготовка команды чемпионов

Рубрика HRM, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Наверное, сейчас составляет большую трудность отыскать руководителя, не задумывающегося над тем, насколько целесообразно проводить среди своих подчинённых командообразующие мероприятия. И это правильно, потому что любую серьёзную организацию волнует вопрос о том, как сделать свой коллектив крепким, сплочённым и имеющим общую цель.

Один из самых популярных тренингов по командообразованию Веревочный курс, на рынке есть множество различных предложений по его реализации. Но со всей ответственностью хочется отметить, что успеха можно добиться только с помощью профессионально подготовленного и проведенного тренинга по командообразованию. Иначе можно просто вместе посетить боулинг или пообедать в ресторане.

Мы пришли к выводу, что Веревочный курс подобен …Читать далее

Посткризисная работа с персоналом

Рубрика Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR

В 2009 году проводились мероприятия, целью которых было развитие персонала. Любопытно, но компании разбились на два лагеря. Одни вообще сократили средства на обучение. Другие же, наоборот, начали анализировать, каких знаний не хватает для достижения успеха, а после этого организовывали корпоративное обучение. Обучение – это средства, вкладываемые в будущее. Компаниям, урезавшим бюджет обучения в минувшем году, вряд ли по силам будет составлять достойную конкуренцию организациям, не пожалевшим средств на развитие. И эта проблема не только в обучении. В 2009 году энергично и не задумываясь, компании сокращали маркетологов, конструкторов, а ведь эти люди как раз и обеспечивают функционирование компании …Читать далее

Как HR-менеджерам можно доказать свою необходимость для бизнеса?

Рубрика HRM, Мотивация, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR

По какому принципу определяется эффективность работы HR-менеджеров? Как определить, нуждается ли компания в таких специалистах? Ещё в 2008 году у руководителей не было слишком жёстких запросов к эффективности работы менеджеров по персоналу, многим хватало только знать, что работа с подчинёнными ведется, и средства деньги на корпоративные мероприятия и социальные выплаты выделяли довольно легко. Сегодня же необходимо иметь существенные параметры, по которым определяется эффективность работы HR-менеджеров.

В течение нескольких последних лет профессия HR-менеджера является очень востребованной среди работодателей. Но в связи с мировым кризисом спрос на неё упал, из-за того, что HR-менеджеры прямой доход не приносили, и поначалу им снижали …Читать далее