<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:series="http://unfoldingneurons.com/"
	>

<channel>
	<title>Мистер HR делится опытом &#187; Последние записи</title>
	<atom:link href="http://mr-hr.ru/category/poslednie-zapisi/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mr-hr.ru</link>
	<description>Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Feb 2012 13:46:33 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Вверх по карьерной лестнице</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2011/09/vverx-po-karernoj-lestnice/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2011/09/vverx-po-karernoj-lestnice/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Sep 2011 10:04:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805597</guid>
		<description><![CDATA[Ваша карьера застопорилась? Пора сделать так, чтобы начальство обратило внимание на ваши достижения и завело, наконец, долгожданный разговор о повышении или об увеличении зарплаты. В первую очередь вам необходимо определиться в своих дальнейших планах. Чего вам хочется? На собеседованиях соискателям часто задают вопрос: кем вы видите себя через год, через 3 года, через 5 лет? [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2011/09/vverx-po-karernoj-lestnice/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Кадры – это самое главное</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2011/09/kadry-%e2%80%93-eto-samoe-glavnoe/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2011/09/kadry-%e2%80%93-eto-samoe-glavnoe/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Sep 2011 09:56:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805595</guid>
		<description><![CDATA[Современный мир сейчас таков, что очень важным является удержание политической и экономической власти. В 90 годах постепенно начали формироваться новые формы собственности. Тогда достаточным было то, чтобы добыть сырье и развивать сферы бизнеса. Это все обеспечивало слабо развитую конкуренцию и постоянный спрос, что давало стабильные доходы. Важным было знать правила организации деятельности всех форм собственности. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2011/09/kadry-%e2%80%93-eto-samoe-glavnoe/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Специфика работы с фрилансерами</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/12/24-specifika-raboty-s-frilanserami/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/12/24-specifika-raboty-s-frilanserami/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Dec 2010 11:12:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[люди]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[Результат]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/12/24-specifika-raboty-s-frilanserami/</guid>
		<description><![CDATA[Фрилансер — не компания. Следовательно, если нам надо получить от фрилансера хороший результат, не следует ожидать от него высокого уровня менеджмента. Наоборот, нам надо заняться теми задачами, которые в компании решают другие люди, а не конечный исполнитель. Приблизительно это будет так: * Необходимо заблаговременно как можно чётче и детальнее описать задачу. Здесь нет людей, которые [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/12/24-specifika-raboty-s-frilanserami/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Секрет успешного сотрудничества с фрилансерами</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/12/sekret-uspeshnogo-sotrudnichestva-s-frilanserami/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/12/sekret-uspeshnogo-sotrudnichestva-s-frilanserami/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 22 Dec 2010 17:46:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[Результат]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/12/sekret-uspeshnogo-sotrudnichestva-s-frilanserami/</guid>
		<description><![CDATA[В этой статье мы раскроем вам большой секрет. Как следует из практики, сотрудничество с фрилансерами может привести и к разным результатам. Однако о том, что влияет на эти результаты, знают немногие. А нам известно. Почему заказчики обращаются к фрилансерам? В основном потому, что это помогает сэкономить. Практически все фрилансерские услуги имеют аналоги в виде организаций [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/12/sekret-uspeshnogo-sotrudnichestva-s-frilanserami/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Верёвочный курс – подготовка команды чемпионов</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/12/veryovochnyj-kurs-podgotovka-komandy-chempionov/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/12/veryovochnyj-kurs-podgotovka-komandy-chempionov/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 17 Dec 2010 01:41:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Обучение и развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[управления]]></category>
		<category><![CDATA[эффективность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/12/veryovochnyj-kurs-podgotovka-komandy-chempionov/</guid>
		<description><![CDATA[Наверное, сейчас составляет большую трудность отыскать руководителя, не задумывающегося над тем, насколько целесообразно проводить среди своих подчинённых командообразующие мероприятия. И это правильно, потому что любую серьёзную организацию волнует вопрос о том, как сделать свой коллектив крепким, сплочённым и имеющим общую цель. Один из самых популярных тренингов по командообразованию – Веревочный курс, на рынке есть множество [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/12/veryovochnyj-kurs-podgotovka-komandy-chempionov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Посткризисная работа с персоналом</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/12/postkrizisnaya-rabota-s-personalom/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/12/postkrizisnaya-rabota-s-personalom/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 14 Dec 2010 01:57:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[люди]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/12/postkrizisnaya-rabota-s-personalom/</guid>
		<description><![CDATA[В 2009 году проводились мероприятия, целью которых было развитие персонала. Любопытно, но компании разбились на два лагеря. Одни вообще сократили средства на обучение. Другие же, наоборот, начали анализировать, каких знаний не хватает для достижения успеха, а после этого организовывали корпоративное обучение. Обучение – это средства, вкладываемые в будущее. Компаниям, урезавшим бюджет обучения в минувшем году, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/12/postkrizisnaya-rabota-s-personalom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как HR-менеджерам можно доказать свою необходимость для бизнеса?</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 10 Dec 2010 19:50:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/</guid>
		<description><![CDATA[По какому принципу определяется эффективность работы HR-менеджеров? Как определить, нуждается ли компания в таких специалистах? Ещё в 2008 году у руководителей не было слишком жёстких запросов к эффективности работы менеджеров по персоналу, многим хватало только знать, что работа с подчинёнными ведется, и средства деньги на корпоративные мероприятия и социальные выплаты выделяли довольно легко. Сегодня же [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/12/20-kak-hr-menedzheram-mozhno-dokazat-svoyu-neobxodimost-dlya-biznesa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Зеленый эйчар</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/12/novaya-zapis/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/12/novaya-zapis/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 07 Dec 2010 23:12:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[роль]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/12/novaya-zapis/</guid>
		<description><![CDATA[Вопрос о том, где отыскать квалифицированного HR-менеджера, очень актуален. Нередко руководителю приходится нанимать на эту ответственную должность молодого специалиста и потом самому его направлять. С этим уж ничего не поделаешь. Вопрос состоит в ином: где и как отыскать такого перспективного человека, в которого можно выгодно вложить свои ресурсы? С этой целью мы предлагаем вам предпринять [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/12/novaya-zapis/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Парадоксальное видение</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/12/paradoksalnoe-videnie/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/12/paradoksalnoe-videnie/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 04 Dec 2010 16:18:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/12/paradoksalnoe-videnie/</guid>
		<description><![CDATA[Следует сказать, что те компании, которые в начале кризисного периода успели сократить численность сотрудников на десять процентов, имеют наибольший успех. Почему так произошло? Во-первых, они не тянули с решением, а это не нагнетало обстановку, во-вторых, сокращения одних сотрудников привели к тому, что оставшиеся стали более результативно работать. Необходимо вопрос о сокращении решать очень быстро. Неосведомлённые [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/12/paradoksalnoe-videnie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Активы бизнеса в период кризиса</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/12/aktivy-biznesa-v-period-krizisa/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/12/aktivy-biznesa-v-period-krizisa/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Dec 2010 02:44:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[компания]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/12/aktivy-biznesa-v-period-krizisa/</guid>
		<description><![CDATA[В кризисный период руководитель стремится к тому, чтобы сделать процессы как можно более оптимальными, а компанию &#8211; налаженным работоспособным механизмом, в котором нет слабых деталей.&#160; Но как же сделать так, чтобы сбросив балласт, остаться с минимальными потерями, если говорится о наиценнейшем активе бизнеса? Ни для кого не секрет, что человек может справиться с кризисной ситуацией, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/12/aktivy-biznesa-v-period-krizisa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
