|
Дек 08 |
Зеленый эйчарРубрика HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Вопрос о том, где отыскать квалифицированного HR-менеджера, очень актуален.
Нередко руководителю приходится нанимать на эту ответственную должность молодого специалиста и потом самому его направлять. С этим уж ничего не поделаешь. Вопрос состоит в ином: где и как отыскать такого перспективного человека, в которого можно выгодно вложить свои ресурсы?
С этой целью мы предлагаем вам предпринять такие шаги:
Тщательно ознакомьтесь со схемой подготовки HR-менеджеров в Украине. Как руководитель, вы просто обязаны побывать в тех учебных заведениях, которые занимаются подготовкой таких специалистов. Побеседуйте с преподавателями, можно рассказать им, человека с какими качествами и навыками вы хотели бы найти, непременно попросите составить список наилучших студентов за несколько последних лет.
Для вас главная
…Читать далее
|
Дек 04 |
Парадоксальное видениеРубрика HRM, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Следует сказать, что те компании, которые в начале кризисного периода успели сократить численность сотрудников на десять процентов, имеют наибольший успех. Почему так произошло? Во-первых, они не тянули с решением, а это не нагнетало обстановку, во-вторых, сокращения одних сотрудников привели к тому, что оставшиеся стали более результативно работать. Необходимо вопрос о сокращении решать очень быстро. Неосведомлённые сотрудники ведут себя не так, как те, кому перспектива чётко обрисована. Люди, которым ничего неизвестно, ждут самого худшего. Они обеспокоены своим будущим, а работа, естественно, отодвигается на второй план. Некоторые начинают проводить время в поисках другой работы, другие ищут информацию о том, какие есть перспективы у рынка
…Читать далее
|
Дек 02 |
Активы бизнеса в период кризисаРубрика HRM, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR |
В кризисный период руководитель стремится к тому, чтобы сделать процессы как можно более оптимальными, а компанию – налаженным работоспособным механизмом, в котором нет слабых деталей.
Но как же сделать так, чтобы сбросив балласт, остаться с минимальными потерями, если говорится о наиценнейшем активе бизнеса?
Ни для кого не секрет, что человек может справиться с кризисной ситуацией, если точно знает, что защищён. Значит, руководителю необходимо освоить мастерство работы с подчинёнными (подбирать правильные слова, точно направлять их действия). Когда руководитель умеет оживлять мыслительные процессы и действия своих подчинённых, то последние в состоянии показывать хорошие результаты,
…Читать далее
|
Ноя 29 |
Критерии мотивацииРубрика Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Чтобы понять, в чём состоят критерии мотиваций, обратимся к жизненным примерам.
Функциями руководителя компании являются те обязанности, которые несут непосредственный результат. Результатом может быть только прямое участие в системе управления, реализация имеющихся проектов, его качественное исполнение с минимальными затратами всех видов задействованных ресурсов. Результаты напрямую связаны с временными рамками исполнения заказа, расходами средств и доходом производства. Также руководитель несёт ответственность за изготовление оборудования и его установку на месте, определённого заказчиком. Все этапы работы чётко зафиксированы в документации выполнения заказа, что может подтвердить или опровергнуть наличие конечного
…Читать далее
|
Ноя 25 |
Результат как звено в системе мотивацииРубрика Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Необходимо принять во внимание то, что имеется конкретная материальная заинтересованность итогами произведенной авторской деятельности и заинтересованность того же плана непосредственного заказчика. Мотивация последнего имеет две составляющие, а именно: результат работы как таковой и следование чёткому процессу проектной реализации. Участие в системе управления может не содержать в себе гарантий мотивации, поскольку при несоблюдении основной задачи проекта она просто самоликвидируется. Что касается мотивации за конечный результат работы, то она является гарантированной, но только при условии указанных в проекте сроков его практической реализации.
Сам по себе результат является определённым
…Читать далее
|
Ноя 22 |
Ориентация на результативностьРубрика HRM, Менеджмент, Мотивация, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Развитие современного украинского бизнеса идёт сейчас очень оперативными темпами. Во многом это зависит от знакомства с опытом ведения дел самых успешных бизнесменов западных стран. Зачастую используются готовые модели ведения бизнеса и проецируются на почву родного Отечества, щедро финансируясь собственными средствами и подкрепляясь исходными ресурсами. Однако нельзя сказать, что этот опыт всегда и у всех украинских бизнесменов используется должным образом, есть и негативные примеры подобного интегрирования .
Возьмём для рассмотрения такой момент, как мотивация персонала.
Уже достаточно много говорилось и безапелляционно утверждалось, что основной стимулирующей силой для сотрудников предприятий
…Читать далее
|
Ноя 16 |
Нужно выбрать специалистовРубрика Отбор, Оценка эффективаности HRM, Последние записи. Автор: Mr.HR |
Для этого можно пригласить консультантов со стороны, но не исключён и подбор собственных специалистов. Впрочем, первый вариант более предпочтительный, поскольку предполагает разнообразие оценочных методик, готовой рабочей группы и, что особенно важно, лояльное отношение самого персонала к внешним специалистам, по исходящему принципу:
«Нет пророка в своём Отечестве».
Да и сами заказчики видят в обращении к консультантам извне больший смысл, поскольку процесс внедрения проекта становится гораздо объективней. И практика положительно доказывает этот маневр. Но в том случае, если дело касается неоднократных процедур оценивания управления по разным уровням внутренней работы компании,
…Читать далее