|
Авг 31 |
Управляйте людьми, пользуясь их ценностямиРубрика Менеджмент, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR |
Люди делятся на два типа. Одни из них самодостаточные и уверенные, ставящие на первую позицию свою точку зрения. У других – собственного мнения нет, и советы со стороны коллектива для них очень ценны.
Это явление называют психологической референцией. К первой группе состоят люди, у которых есть внутренняя референция, т. е. все ценности размещаются внутри человека, и он знает, чего хочет (так называемые «внутренники»). Ко второй группе относятся люди, для которых очень важны подсказки других людей («внешники»).
У каждого сотрудника предприятия, независимо от того, какому типу он принадлежит, есть свои плюсы и минусы. Люди, уверенные в себе, имеют повышенную стойкость к стрессам, но их сложно обучать и убеждать, а также, …Читать далее
|
Авг 14 |
Увольнение в связи с конфликтомРубрика Менеджмент, Нормы ценности принципы, ОК, Последние записи, Увольнение, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Наверняка многие задавались вопросом: «а как быть с ситуацией, когда причиной увольнения послужил конфликт между теперь уже соискателем и его руководителем?» И вправду, такая ситуация не является такой уже редкой, где руководитель самодур, который на своего сотрудника готовый наговорить таких небылиц, что него как соискателя будут шарахаться все работодатели, как от зараженного особоопасной болезнью. В этом случае действует Правило , которое гласит, что рекомендации брать с мета работы соискателя нужно не меньше чем у двух человек. Это послужит определённой гарантией получения объективной информации.
Ну и еще одно правило – собственно сами вопросы, задающиеся рекомендателю в ходе беседы, которые помогают прояснить некоторые интересные моменты.
«Своего сотрудника, Ивана Ивановича, как бы Вы могли охарактеризовать?» – несмотря на то, что вопрос общий, дающий бесконечное множество вариантов ответа, тем не менее, …Читать далее
|
июля 16 |
Как не упустить хорошего специалистаРубрика Корпоративные традиции, Менеджмент, Последние записи, Психология, Различные методы работы, в помощь менеджеру, деловой этикет. Автор: Mr.HR |
Эксперты «ЮНИТИ» выделяют еще один момент на рынке труда – дефицит профессиональных кадров. Что влечет за собой необходимость в том, чтобы заинтересовать будущего работника. Взаимовыгодное общение соискателя и менеджера HR-службы в данном контексте выходит на передний план. По словам Анастасии Арнаутовой уровень должности определяет объем предоставляемой соискателю информации о деятельности компании и круге обязанностей, которые будет необходимо выполнять на данной должности. Беседа должна проходить в особой атмосфере, не стоит пренебрегать этим моментом. Анна Михайлова выделяет такой особый момент как стрессовые и провокационные методики проведения собеседования. При таком методе обязательным является в конце собеседования пояснить, что вы проводили тест по оценке быстроты реакции, ориентации в ситуации и устойчивость к стрессам.
Логичным будет при окончании проводимого собеседования огласить итоги, пусть даже предварительные. Но, к сожалению, …Читать далее
|
июля 10 |
Руководители и их ролиРубрика Менеджмент, Нормы ценности принципы, Последние записи, Психология, Рынок труда, Стратегическое планирование, в помощь менеджеру, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR |
Писатель-фантаст Роберт Асприн написал: «Можно научить людей стрелять, но нельзя научить их руководить. Во всяком случае по-настоящему. Можно научить их процедурам и вдолбить им принципы так, чтобы они могли, по крайней мере, делать вид, но настоящее руководство… Природный дар внушать преданность и смелость. Действовать при кризисе… Этому научить нельзя». Подбирая на топ должность кандидата менеджеру по кадрам, конечно, хочется выбрать харизматическую личность лидера. Такое желание является обоснованным, но является ли оно обязательным в данном конкретном случае. Это зависит от роли, которую выполнять должен управленец согласно должностной инструкции и планируемому набору функций. Основные роли для топ-менеджеров – администратор, управленец, руководитель, организатор. Эта специализация ролей обусловлена системным подходом в менеджменте.
Системный менеджмент анализирует деятельность по следующим четырем главным категориям: функциональные структуры, процессы и способы …Читать далее
Если компания не ищет новые рынки, направления развития бизнеса, которые дадут новый виток развития то, после этапа стабилизации, она непременно «свалиться в кризис» и может обанкротиться. Проведенная заранее подготовка и запуск процессов изменения помогут миновать стадию кризиса и помогут выйти на новый рубеж и дальнейшую стабилизацию. У многих владельцев интуитивное ощущение необходимых изменений заставляет метаться и проявлять недовольство от существующего порядка вещей. Вот почему новые люди так нужны компании – они принесут с собой потенциал к инновациям и переменам. При этом HR-менеджер должен выбрать того из них кто наиболее безболезненно войдет в организационную структуру компании, …Читать далее
|
июня 17 |
Обязательства в отношении профессионаловРубрика PRM, Миссия - основа, Нормы ценности принципы, внутреннее позиционирование, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR |
В эпоху рыночных отношений мы привыкли качественно оценивать продукцию, услуги и прочие виды товаросбыта как неизбежные предметы купли-продажи. Но нередко коробимся, когда говорим о людях как о товаре, а вернее о плодах труда, ими продаваемых. Но хороший специалист, мастер своего дела, способный выполнить свою работу на высоком профессиональном уровне, – тоже является достойным товаром на рынке труда. Мало того, к классному специалисту необходимо прилагать гарантийные обязательства, которые полностью лежат на тех лицах (компаниях), что ответственно заявляет о его профессиональном навыке. Насколько реальны подобные гарантии, нам стало известно от Владимира Якуба, который является ведущим партнёром HR-консалтинговой компании «Том Хант».
Итак, как же на практике выглядят эти гарантии в «Том Хант»? В. Якуб считает, что гарантии в работе поисков, подборов и оценок персонала являются такой же необходимостью, как и все обязательные пункты данного …Читать далее
|
июня 16 |
Расходы имеют тенденцию к ростуРубрика HRM, Менеджмент, Различные методы работы, Рынок труда, Стратегическое планирование, типы управления. Автор: Mr.HR |
Показатели расходов на персонал в бизнес-компаниях России не превышают среднемировой уровень. Так, согласно данным Grant Thornton, в мировом масштабе эти затраты составляют на данном этапе около 59% в сравнении с 68%, которые фигурируют в пределах российской территории. Однако есть страны – Индия, Китай, Вьетнам, – где эти цифры гораздо выше – 79%, 81% и 89% соответственно.
Руководитель статистического агентства Grand Thornton Алекс Макбит отмечает, что подобные затраты относятся, как правило, к государствам, где идёт поступательное оздоровление экономического состояния. Это говорит о том, что в соответственных странах завершается этап сдерживающих кризисных моментов.
Так, например, в течение 2-х предыдущих лет затраты на сотрудников …Читать далее