Эффективные инструменты по оценке уровня лояльности сотрудников

Рубрика Аттестация и оценка, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR

Многие работодатели осознали, что при выборе сотрудника в долгосрочной перспективе его личностные особенности важнее, нежели его профессиональные качества. Такие компании могут вполне простить соискателю недостаток опыта, потому что чем лояльнее сотрудник относится к компании, тем ей выгоднее сделать из него профессионала. Лояльный сотрудник, как правило, заботится об интересах и имидже компании, не ограничивается его должностной обязанностями, избегает поведения, которое способно нанести ей урон и пресекает аналогичное поведение других сотрудников, активно ищет возможности, принести дополнительную пользу своей компании выходя за пределы контракта. Читать полностью »

Команда или коллектив?

Рубрика в помощь менеджеру, имидж компании. Автор: Mr.HR

 

Тимбилдинг. Для чего он необходим?

Рабочий коллектив и сплоченная команда – две разные вещи. Если в коллективе коэффициент полезного действия

соответствует количеству его работников. То в случае с командой, результат общих усилий многократно превышает вложения отдельно взятой группы работников. Программы по тимбилдингу разработаны с целью объединения людей в сплоченную команду единомышленников, способных делится опытом, принимать нестандартные решения в типичных ситуациях, учитывать ошибки и достижения каждого сотрудника.

Читать полностью »

Празднование праздников, как инструмент мотивирования сотрудников.

Рубрика Корпоративные традиции, Мотивация. Автор: Mr.HR

Новый год, а это значит, у менеджеров по персоналу началась горячая пора, когда необходимо разрабатывать планы работы коллектива на следующий год, в том числе и праздничных мероприятий. Так для повышения эффективности деятельности сотрудников нужно дать им возможности, чтобы установить прочные межличностные отношения. А проведение совместных праздничных мероприятий неплохо способствует сплочению коллектива, и снижает текучесть кадров. Важно помнить, что все хорошо в меру. Поэтому не стоит закатывать пышное торжество, если компания давно не индексировала заработную плату, или же вообще задержала ее не несколько месяцев, это только вызовет раздражение у сотрудников. Читать полностью »

Корпоративная этика

Рубрика Корпоративные традиции. Автор: Mr.HR

Чаще всего корпоративную этику представляют как следование некоторым вполне определенным этическим правилам поведения, нормам, выбранным для деятельности и жизни  определенной компании, профессионального объединения, корпорации и прочего. Но у корпоративной этики имеется и еще одно дно: это те нормы и правила поведения, которые дают возможность любому работнику компании ощутить себя членом сообщества, то есть членом семьи, в качестве которой выступает компания, корпорация или профессиональное объединение.  Как раз такая подкладка корпоративной этики и дает возможность повышать конкурентоспособность компании, а также производительность труда, благодаря применению норм и правил этой самой этики. Читать полностью »

Глобальное направление – диверсификация культур

Рубрика имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR

Сегодня непрерывно происходит битва за поиск баланса между учетом особенностей различных культур и стандартизацией. На нашем рынке (и на рынке труда) работают и достаточно успешно крупные компании-производители, которые имеют 100%-й зарубежный капитал. К примеру, немецкая компания Leoni, расположившаяся на территории Львовской области в г. Стрый; японская компания Yazaki в г. Ужгород. И как полагают некоторые украинские HR-менеджеры – диверсификация культур как раз и является результатом поглощения

или слияния украинских компаний и зарубежных. Однако как отмечает Э. Шайн, субкультуры имеются даже национальных монокультурах. Например, одновременно в компании могут присутствовать такие культуры, как линейная (к примеру, …Читать далее

«Евразийский подход»: занятость важнее зарплаты

Рубрика Менеджмент, Мотивация, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR

«Евразийский подход»: занятость важнее зарплатыКакие процессы происходили с заработной платой, каким образом она влияла на протекание адаптационных процессов? Занятость продолжала оставаться мало чувствительной к шоковым встряскам, в то время как реальная зарплата реагировала противоположно – она была гиперчувствительной. Заработная плата реагировала на все три мощные негативные шоки, которые произошли за первое десятилетие трансформации (1992, 1994, 1998 гг.), и каждый раз она стремительно «опускалась» вниз практически на двадцать пять или тридцать процентов от предкризисной величины, проходя, наверное, предполагаемый уровень с экономической точки зрения. Претерпев очередное падение, она опять начинала подниматься, стремясь восстановить упущенное за кризисное время. Процесс адаптации …Читать далее

Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснить

Рубрика Адаптация, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR

Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснитьПожалуй, не обязательно говорить о том, что пикник, как, впрочем, и любое корпоративное мероприятие, – это отличная возможность для более близкого знакомства с коллективом и его сплочения.

К слову сказать, подобные коллективные «вылазки» на природу способствуют тому, что человек может посмотреть на себя со стороны, так сказать глазами своих коллег: проанализировать своё умение общения в неформальной обстановке, поупражняться со своей сообразительностью и пр. К тому же, такой отдых на природе позволяет задуматься о своих недостатках и недостатках своих коллег.

Не так давно многие компании взяли на вооружение новую традицию – пикники в формате Family Day, это когда сотрудники выезжают на пикник вместе со своими …Читать далее