<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:series="http://unfoldingneurons.com/"
	>

<channel>
	<title>Мистер HR делится опытом &#187; деловой этикет</title>
	<atom:link href="http://mr-hr.ru/category/prm/delovoj-etiket/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mr-hr.ru</link>
	<description>Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.</description>
	<lastBuildDate>Fri, 30 Mar 2012 11:09:26 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.1</generator>
		<item>
		<title>Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснить</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/09/kto-est-kto-korporativnyj-piknik-pomozhet-eto-vyyasnit/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/09/kto-est-kto-korporativnyj-piknik-pomozhet-eto-vyyasnit/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 24 Sep 2010 08:56:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Адаптация]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[коллектива]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[профессии]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[способности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/09/kto-est-kto-korporativnyj-piknik-pomozhet-eto-vyyasnit/</guid>
		<description><![CDATA[Пожалуй, не обязательно говорить о том, что пикник, как, впрочем, и любое корпоративное мероприятие, &#8211; это отличная возможность для более близкого знакомства с коллективом и его сплочения. К слову сказать, подобные коллективные «вылазки» на природу способствуют тому, что человек может посмотреть на себя со стороны, так сказать глазами своих коллег: проанализировать своё умение общения в [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/09/kto-est-kto-korporativnyj-piknik-pomozhet-eto-vyyasnit/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как не упустить хорошего специалиста</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/kak-ne-upustit-xoroshego-specialista/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/kak-ne-upustit-xoroshego-specialista/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 16 Jul 2010 04:53:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[Различные методы работы]]></category>
		<category><![CDATA[беседы]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[кандидат]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка]]></category>
		<category><![CDATA[оценки]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[специалистов]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/kak-ne-upustit-xoroshego-specialista/</guid>
		<description><![CDATA[Эксперты «ЮНИТИ» выделяют еще один момент на рынке труда – дефицит профессиональных кадров. Что влечет за собой необходимость в том, чтобы заинтересовать будущего работника. Взаимовыгодное общение соискателя и менеджера HR-службы в данном контексте выходит на передний план. По словам Анастасии Арнаутовой уровень должности определяет объем предоставляемой соискателю информации о деятельности компании и круге обязанностей, которые [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/kak-ne-upustit-xoroshego-specialista/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Скрытые причины развития компании</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/skrytye-prichiny-razvitiya-kompanii/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/skrytye-prichiny-razvitiya-kompanii/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Jul 2010 15:20:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[внутреннее позиционирование]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[организационная структура]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[совместная деятельность]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[кандидат]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[проведение]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[требования]]></category>
		<category><![CDATA[управления]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/skrytye-prichiny-razvitiya-kompanii/</guid>
		<description><![CDATA[Если компания не ищет новые рынки, направления развития бизнеса, которые дадут новый виток развития то, после этапа стабилизации, она непременно «свалиться в кризис» и может обанкротиться. Проведенная заранее подготовка и запуск процессов изменения помогут миновать стадию кризиса и помогут выйти на новый рубеж и дальнейшую стабилизацию. У многих владельцев интуитивное ощущение необходимых изменений заставляет метаться [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/skrytye-prichiny-razvitiya-kompanii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Факторы, вызывающие неблагоприятные условия для организации</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/06/faktory-vyzyvayushhie-neblagopriyatnye-usloviya-dlya-organizacii/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/06/faktory-vyzyvayushhie-neblagopriyatnye-usloviya-dlya-organizacii/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 Jun 2010 12:54:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[внутреннее позиционирование]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[организационная структура]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[авторитет]]></category>
		<category><![CDATA[информацию]]></category>
		<category><![CDATA[коллектива]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/06/faktory-vyzyvayushhie-neblagopriyatnye-usloviya-dlya-organizacii/</guid>
		<description><![CDATA[Руководитель, защищая любой ценой свой авторитет от неприятной критики, создаёт для организации в целом определенные Неблагоприятные условия: - вместо выполнения поставленных задач, направляется огромное количество усилий на защиту своего авторитета; - внутри организации затрудняется или становится невозможным нормальная работа информационных каналов, особенно это проявляется на самых высоких её уровнях, что начинает напоминать заболевание мозга – [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/06/faktory-vyzyvayushhie-neblagopriyatnye-usloviya-dlya-organizacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Стратегии разрешения конфликтов, связанных с лидерством</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/06/strategii-razresheniya-konfliktov-svyazannyx-s-liderstvom/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/06/strategii-razresheniya-konfliktov-svyazannyx-s-liderstvom/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 00:58:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[типы управления]]></category>
		<category><![CDATA[авторитет]]></category>
		<category><![CDATA[авторитета]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[развития]]></category>
		<category><![CDATA[решения]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/06/strategii-razresheniya-konfliktov-svyazannyx-s-liderstvom/</guid>
		<description><![CDATA[Человек, который считает, что он авторитет, убежден в своей правоте, силе, в том, что он лучше понимает и знает больше, поэтому окружающие должны это понимать и подчиняться ему. В свою очередь и он вынужден считаться с тем, что тоже может сделать ошибку, скомпрометировать себя в области, где он не имеет необходимых знаний, Неправильно сориентироваться в [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/06/strategii-razresheniya-konfliktov-svyazannyx-s-liderstvom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Работа с ценными кадрами</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/03/rabota-s-cennymi-kadrami/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/03/rabota-s-cennymi-kadrami/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 09 Mar 2010 01:32:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[Кадровый резерв]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[организационная структура]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[Результат]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[специалистов]]></category>
		<category><![CDATA[эффективность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/03/rabota-s-cennymi-kadrami/</guid>
		<description><![CDATA[Если успешная компания хочет оставаться таковой не только сегодня, но и завтра, то увольнение менеджментов, маркетологов, конструкторов и всех тех базовых специалистов, которые вносят своей работой вклад в будущность компании, – дело далеко бесперспективное. Подобная недальновидность имеет шанс только усугубить проблему, трансформируя временные трудности организации в её реальный крах. Трезвая оценка ситуации началась в конце [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/03/rabota-s-cennymi-kadrami/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ведение кадровой документации, прием на работу.</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/02/vedenie-kadrovoj-dokumentacii/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/02/vedenie-kadrovoj-dokumentacii/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 14:12:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[Локальные нормативные акты]]></category>
		<category><![CDATA[ОК]]></category>
		<category><![CDATA[организационная структура]]></category>
		<category><![CDATA[Организация документов]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Прием на работу]]></category>
		<category><![CDATA[совместная деятельность]]></category>
		<category><![CDATA[Документация]]></category>
		<category><![CDATA[кадровая служба с нуля]]></category>
		<category><![CDATA[Личное дело]]></category>
		<category><![CDATA[практика]]></category>
		<category><![CDATA[прием]]></category>
		<category><![CDATA[Приказ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=411</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 17-ю страницу из 19 страниц серии "кадровая служба с нуля"Вы получили в распоряжение кадровую документацию предприятия. Но в ваши обязанности теперь будет входить не только ее хранение, но и ведение кадровой документации в дальнейшем. Что же делать и как быть со всеми этими бумагами дальне? Попробуем разобраться вместе. Далее я хочу описать общую [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/02/vedenie-kadrovoj-dokumentacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>8</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[кадровая служба с нуля]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>Аттестация рабочего места</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/02/attestaciya-rabochego-mesta/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/02/attestaciya-rabochego-mesta/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 12 Feb 2010 11:04:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[внутреннее позиционирование]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Аттестация]]></category>
		<category><![CDATA[внедрение]]></category>
		<category><![CDATA[Документация]]></category>
		<category><![CDATA[кадровая служба с нуля]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка]]></category>
		<category><![CDATA[практика]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=396</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 14-ю страницу из 19 страниц серии "кадровая служба с нуля" Аттестация рабочего места преследует цель дать оценку состоянию рабочего места сотрудника. Довольно часто большое значение для общей результативности предприятия имеет не только качество работы сотрудника и полученные им результаты, но и состояние его места работы. Очень яркий пример (который я уже приводил ранее) [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/02/attestaciya-rabochego-mesta/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[кадровая служба с нуля]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>Система оценки персонала. Построение системы аттестации персонала</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/01/sistema-ocenki-personala-postroenie-sistemy-attestacii-personala/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/01/sistema-ocenki-personala-postroenie-sistemy-attestacii-personala/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 18:33:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[внутреннее позиционирование]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегическое планирование]]></category>
		<category><![CDATA[Аттестация]]></category>
		<category><![CDATA[кадровая служба с нуля]]></category>
		<category><![CDATA[личные качества]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка]]></category>
		<category><![CDATA[Управление персоналом]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=342</guid>
		<description><![CDATA[Вы читаете 11-ю страницу из 19 страниц серии "кадровая служба с нуля" О том, какой может  быть система оценки персонала, зачем они нужны, и какие цели преследуют, мы уже говорили ранее. Сейчас же  у вас есть предприятие, на котором вы создали алгоритм обеспечения персоналом, прописали процедуру адаптации нового персонала, и в процессе написания оптимальной систем [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/01/sistema-ocenki-personala-postroenie-sistemy-attestacii-personala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<series:name><![CDATA[кадровая служба с нуля]]></series:name>
	</item>
		<item>
		<title>Анкета при приеме на работу. Ее роль в первичном отборе</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/01/anketa-pri-prieme-na-rabotu/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/01/anketa-pri-prieme-na-rabotu/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 14 Jan 2010 17:06:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Кадровый резерв]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[анкета]]></category>
		<category><![CDATA[Документация]]></category>
		<category><![CDATA[ориентация профессии]]></category>
		<category><![CDATA[Резюме]]></category>
		<category><![CDATA[рекрутинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=334</guid>
		<description><![CDATA[Первое, что вы предлагаете сделать соискателю, который пришел к вам на собеседование, это заполнить стандартную анкету при приеме на работу. Зачем же существует эта анкета, и какую цель преследует? Такие вопросы возникают у каждого соискателя, и у вас тоже, в тот момент, когда вы являетесь соискателем. Ведь вся информация, которой просят поделиться в анкете при [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/01/anketa-pri-prieme-na-rabotu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
