Корпоративный пикник: маленькие секреты большого события

Рубрика имидж компании, Корпоративные традиции, Нормы ценности принципы, совместная деятельность, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

Корпоративный пикник: маленькие секреты большого событияСогласны ли вы с тем, что просто замечательно, когда находится время выехать всем коллективом на природу, одев вместо деловых костюмов удобные джинсы и спортивные костюмы… далеко-далеко от приевшихся телефонных переговоров и разных запланированных в ежедневнике дел!

Разумеется, организовать такой пикничок реально во все времена года. Однако, в нашем государстве такие дела «проворачивают» в основном с мая и до ноября, пропитывая воздух ароматом шашлыков…

Пикник – хороший конкурент вечеринке.

Первое, что хотелось бы отметить – это что коллеги не вынуждены будут сидеть всё время за столом. Потому что, согласитесь, так здорово вытянуться в шезлонге или прилечь на мягкую пушистую траву. Для пикника не требуется шикарных нарядов, галстуков и белоснежных рубашек, которые просто …Читать далее

Руководители и их роли

Рубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Нормы ценности принципы, Последние записи, Психология, Рынок труда, Стратегическое планирование, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

Руководители и их ролиПисатель-фантаст Роберт Асприн написал: «Можно научить людей стрелять, но нельзя научить их руководить. Во всяком случае по-настоящему. Можно научить их процедурам и вдолбить им принципы так, чтобы они могли, по крайней мере, делать вид, но настоящее руководство… Природный дар внушать преданность и смелость. Действовать при кризисе… Этому научить нельзя». Подбирая на топ должность кандидата менеджеру по кадрам, конечно, хочется выбрать харизматическую личность лидера. Такое желание является обоснованным, но является ли оно обязательным в данном конкретном случае. Это зависит от роли, которую выполнять должен управленец согласно должностной инструкции и планируемому набору функций. Основные роли для топ-менеджеров – администратор, управленец, руководитель, организатор. Эта специализация ролей обусловлена системным подходом в менеджменте.

Системный менеджмент анализирует деятельность по следующим четырем главным категориям: функциональные структуры, процессы и способы …Читать далее

Обязательства в отношении профессионалов

Рубрика PRM, внутреннее позиционирование, Миссия - основа, Нормы ценности принципы, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

Обязательства в отношении профессионаловВ эпоху рыночных отношений мы привыкли качественно оценивать продукцию, услуги и прочие виды товаросбыта как неизбежные предметы купли-продажи. Но нередко коробимся, когда говорим о людях как о товаре, а вернее о плодах труда, ими продаваемых. Но хороший специалист, мастер своего дела, способный выполнить свою работу на высоком профессиональном уровне, – тоже является достойным товаром на рынке труда. Мало того, к классному специалисту необходимо прилагать гарантийные обязательства, которые полностью лежат на тех лицах (компаниях), что ответственно заявляет о его профессиональном навыке. Насколько реальны подобные гарантии, нам стало известно от Владимира Якуба, который является ведущим партнёром HR-консалтинговой компании «Том Хант».

Итак, как же на практике выглядят эти гарантии в «Том Хант»? В. Якуб считает, что гарантии в работе поисков, подборов и оценок персонала являются такой же необходимостью, как и все обязательные пункты данного …Читать далее

Корпоративная культура организации или пьянка – пример из жизни негативной корпоративной культуры

Рубрика PRM, внутреннее позиционирование, Корпоративные традиции, Нормы ценности принципы, Последние записи, совместная деятельность, типы управления, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

– Вы разработали программу внедрения корпоративной культуры?

- Да

- Внедряйте.

- Но это довольно длительный процесс.

- Три месяца, я думаю, будет более чем достаточно.

Корпоративная культура организации на малом предприятии численностью около ста человек – это, как правило, то, что сформировалось самостоятельно в ходе развития самого предприятия. Такая корпоративная культура обычно формируется под влиянием одного или нескольких лидеров в коллективе, и чаще всего директора. О наличии корпоративного кодекса вообще говорить не стоит. Такая ситуация довольно распространена в малом бизнесе на постсоветском пространстве. Читать полностью »

Корпоративная культура организации и корпоративный кодекс.

Рубрика PRM, внутреннее позиционирование, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Миссия - основа, Нормы ценности принципы, организационная структура, Последние записи, совместная деятельность, типы управления, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

Корпоративная культура организацииКорпоративная культура организации – это такое модное, в последнее время, слово, которое часто употребляют и к месту и не к месту. Что же означает этот термин? Википедия говорит, что корпоративная культура организации – это «свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников», – можем добавить, что все это записано в корпоративный кодекс.

Но есть большое но! Есть ли корпоративная культура компании, в которой нет этих самых «важных положений деятельности организации», на котором работает до сотни работников, директором которого является учредитель, и о корпоративной культуре организации там только слышали издалека? Но ведь там уже сложились за время существования компании какие-то традиции, ритуалы, сложились какие-то способы взаимодействия, формы отношения с лидером. А это и есть компоненты корпоративной культуры компании! Так что с моей, субъективной, точки зрения, корпоративная культура организации –  это есть вторая часть определения из Викепедии: совокупность социальных норм и ценностей, принятых  большинством работников организации, выражаемых в различных формах их взаимодействия! И совсем не обязательно для их существования должен существовать корпоративный кодекс, в котором это все записано. Читать полностью »