Команда или коллектив?

Рубрика в помощь менеджеру, имидж компании. Автор: Mr.HR

 

Тимбилдинг. Для чего он необходим?

Рабочий коллектив и сплоченная команда – две разные вещи. Если в коллективе коэффициент полезного действия

соответствует количеству его работников. То в случае с командой, результат общих усилий многократно превышает вложения отдельно взятой группы работников. Программы по тимбилдингу разработаны с целью объединения людей в сплоченную команду единомышленников, способных делится опытом, принимать нестандартные решения в типичных ситуациях, учитывать ошибки и достижения каждого сотрудника.

Читать полностью »

Глобальное направление – диверсификация культур

Рубрика имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR

Сегодня непрерывно происходит битва за поиск баланса между учетом особенностей различных культур и стандартизацией. На нашем рынке (и на рынке труда) работают и достаточно успешно крупные компании-производители, которые имеют 100%-й зарубежный капитал. К примеру, немецкая компания Leoni, расположившаяся на территории Львовской области в г. Стрый; японская компания Yazaki в г. Ужгород. И как полагают некоторые украинские HR-менеджеры – диверсификация культур как раз и является результатом поглощения

или слияния украинских компаний и зарубежных. Однако как отмечает Э. Шайн, субкультуры имеются даже национальных монокультурах. Например, одновременно в компании могут присутствовать такие культуры, как линейная (к примеру, …Читать далее

Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснить

Рубрика Адаптация, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR

Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснитьПожалуй, не обязательно говорить о том, что пикник, как, впрочем, и любое корпоративное мероприятие, – это отличная возможность для более близкого знакомства с коллективом и его сплочения.

К слову сказать, подобные коллективные «вылазки» на природу способствуют тому, что человек может посмотреть на себя со стороны, так сказать глазами своих коллег: проанализировать своё умение общения в неформальной обстановке, поупражняться со своей сообразительностью и пр. К тому же, такой отдых на природе позволяет задуматься о своих недостатках и недостатках своих коллег.

Не так давно многие компании взяли на вооружение новую традицию – пикники в формате Family Day, это когда сотрудники выезжают на пикник вместе со своими …Читать далее

Корпоративный пикник: маленькие секреты большого события

Рубрика имидж компании, Корпоративные традиции, Нормы ценности принципы, совместная деятельность, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

Корпоративный пикник: маленькие секреты большого событияСогласны ли вы с тем, что просто замечательно, когда находится время выехать всем коллективом на природу, одев вместо деловых костюмов удобные джинсы и спортивные костюмы… далеко-далеко от приевшихся телефонных переговоров и разных запланированных в ежедневнике дел!

Разумеется, организовать такой пикничок реально во все времена года. Однако, в нашем государстве такие дела «проворачивают» в основном с мая и до ноября, пропитывая воздух ароматом шашлыков…

Пикник – хороший конкурент вечеринке.

Первое, что хотелось бы отметить – это что коллеги не вынуждены будут сидеть всё время за столом. Потому что, согласитесь, так здорово вытянуться в шезлонге или прилечь на мягкую пушистую траву. Для пикника не требуется шикарных нарядов, галстуков и белоснежных рубашек, которые просто …Читать далее

Скрытые причины развития компании

Рубрика в помощь менеджеру, внутреннее позиционирование, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Нормы ценности принципы, организационная структура, Последние записи, совместная деятельность. Автор: Mr.HR

Скрытые причины развития компанииЕсли компания не ищет новые рынки, направления развития бизнеса, которые дадут новый виток развития то, после этапа стабилизации, она непременно «свалиться в кризис» и может обанкротиться. Проведенная заранее подготовка и запуск процессов изменения помогут миновать стадию кризиса и помогут выйти на новый рубеж и дальнейшую стабилизацию. У многих владельцев интуитивное ощущение необходимых изменений заставляет метаться и проявлять недовольство от существующего порядка вещей. Вот почему новые люди так нужны компании – они принесут с собой потенциал к инновациям и переменам. При этом HR-менеджер должен выбрать того из них кто наиболее безболезненно войдет в организационную структуру компании, …Читать далее

Факторы, вызывающие неблагоприятные условия для организации

Рубрика внутреннее позиционирование, деловой этикет, имидж компании, Менеджмент, Нормы ценности принципы, организационная структура, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR

Факторы, вызывающие неблагоприятные условия для организацииРуководитель, защищая любой ценой свой авторитет от неприятной критики, создаёт для организации в целом определенные Неблагоприятные условия:

- вместо выполнения поставленных задач, направляется огромное количество усилий на защиту своего авторитета;

- внутри организации затрудняется или становится невозможным нормальная работа информационных каналов, особенно это проявляется на самых высоких её уровнях, что начинает напоминать заболевание мозга – склероз;

- в организации портятся взаимоотношения между людьми, среди сотрудников подрывается творческое отношение к своему труду. Подобная обстановка является неизбежной, так как происходит непрерывный поиск «козлов отпущения», а выдвинутые предложения, оцениваются по достоинству, …Читать далее

Тренинги для развития коллектива

Рубрика HRM, имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи. Автор: Mr.HR

Вы читаете 12-ю страницу из 12 страниц серии "Тренинги"

Тренинги для развития коллективаЧеловек, который возглавляет командообразующий тренинг, должен чётко сознавать, что олимпийский девиз о том, что бежать нужно быстрее, прыгать выше, а выжимать сильнее – принципиально неуместен. Ведь речь идёт не об установлении рекордов, а об укреплении коллективного единства. Поэтому нужно иметь задатки психолога, чтобы распределить соразмерность умений и нагрузок участникам тренинга, чтобы каждый мог проявить свои максимальные возможности и сделать совместный вклад исключительно в общую, а не индивидуальную победу, чтобы, наконец, этот успех явился поводом для командной радости, а не для ликования одних членов коллектива и признания собственной никчёмности – других. Поэтому спортивные упражнения должны содержать в своей основе выявление не одиночных лидерских качеств, а тех, которые подразумевают выполнение задания на основе командного мышления и взаимовыручки.

Очень важными моментами …Читать далее