Если компания не ищет новые рынки, направления развития бизнеса, которые дадут новый виток развития то, после этапа стабилизации, она непременно «свалиться в кризис» и может обанкротиться. Проведенная заранее подготовка и запуск процессов изменения помогут миновать стадию кризиса и помогут выйти на новый рубеж и дальнейшую стабилизацию. У многих владельцев интуитивное ощущение необходимых изменений заставляет метаться и проявлять недовольство от существующего порядка вещей. Вот почему новые люди так нужны компании – они принесут с собой потенциал к инновациям и переменам. При этом HR-менеджер должен выбрать того из них кто наиболее безболезненно войдет в организационную структуру компании, …Читать далее
Руководитель, защищая любой ценой свой авторитет от неприятной критики, создаёт для организации в целом определенные Неблагоприятные условия:
- вместо выполнения поставленных задач, направляется огромное количество усилий на защиту своего авторитета;
- внутри организации затрудняется или становится невозможным нормальная работа информационных каналов, особенно это проявляется на самых высоких её уровнях, что начинает напоминать заболевание мозга – склероз;
- в организации портятся взаимоотношения между людьми, среди сотрудников подрывается творческое отношение к своему труду. Подобная обстановка является неизбежной, так как происходит непрерывный поиск «козлов отпущения», а выдвинутые предложения, оцениваются по достоинству, …Читать далее
|
марта 14 |
Тренинги для развития коллективаРубрика HRM, Корпоративные традиции, Менеджмент, Мотивация, Обучение и развитие, Последние записи, имидж компании. Автор: Mr.HR |
Человек, который возглавляет командообразующий тренинг, должен чётко сознавать, что олимпийский девиз о том, что бежать нужно быстрее, прыгать выше, а выжимать сильнее – принципиально неуместен. Ведь речь идёт не об установлении рекордов, а об укреплении коллективного единства. Поэтому нужно иметь задатки психолога, чтобы распределить соразмерность умений и нагрузок участникам тренинга, чтобы каждый мог проявить свои максимальные возможности и сделать совместный вклад исключительно в общую, а не индивидуальную победу, чтобы, наконец, этот успех явился поводом для командной радости, а не для ликования одних членов коллектива и признания собственной никчёмности – других. Поэтому спортивные упражнения должны содержать в своей основе выявление не одиночных лидерских качеств, а тех, которые подразумевают выполнение задания на основе командного мышления и взаимовыручки.
Очень важными моментами …Читать далее
|
марта 11 |
Роль командообразующих мероприятий на производствеРубрика Корпоративные традиции, Мотивация, Нормы ценности принципы, Обучение и развитие, Последние записи, имидж компании. Автор: Mr.HR |
Современные условия существования производственных и предпринимательских предприятий всё чаще заставляют задумываться о новых методах формирования сплочённого и дееспособного коллектива, способного трудиться с полной отдачей. Для этого нередко вводится так называемый Верёвочный курс. Он представляет собой форму тренингов на основе спортивно-соревновательного содержания.
Однако надо учесть при проведении подобного курса очень важный момент: он не в коем случае не должен носить формальный характер. Сейчас среди специалистов, предлагающих его различные модели, всё больше склоняются к мысли, что он является типичной проекцией спортивной подготовки командной игры. Например, футбола, одной из самых зрелищных …Читать далее
|
марта 03 |
Векторное направлениеРубрика HRM, Аттестация и оценка, Корпоративные традиции, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Психология, Рынок труда, имидж компании. Автор: Mr.HR |
Ориентируясь на положительные образцы западных технологий менеджмента, надо отметить, что по уровню профессионализма украинские им гораздо уступают. Однако не вопрос, что, взятые как пример, зарубежные HR-менеджеры, — слишком завышенный показатель для подражания. Чего же не хватает отечественным специалистам по кадрам?
Прежде всего, идёт субъективный подход в поиске персонала. Преобладают не достаточно профессиональные методы при определении деловых качеств специалистов. Основная цель менеджера по кадрам подобрать опытных людей определённого круга занятий, умеющих трудиться в полную силу своих способностей, а не отдавать предпочтение личным симпатиям или руководствоваться пресловутой интуицией.
…Читать далее
|
Фев 15 |
Нематериальная мотивация персоналаРубрика HRM, Локальные нормативные акты, Менеджмент, Мотивация, Последние записи, внутреннее позиционирование, имидж компании. Автор: Mr.HR |
Нематериальная мотивация персонала – это та значительная часть мотивации персонала, которой обычно не отдают должного ей значения. «Нет сотрудников, которые не могут принести пользу нашему предприятию, есть потребности, которые мы (имеется в виду организация) не можем удовлетворить». Так говорил мой первый директор.
Суть и смысл нематериальной мотивации сотрудников – сплочение коллектива, и удовлетворение не материальных потребностей сотрудников. Я, конечно же глубоко убежден в том, что материальная мотивация является ведущей у любого сотрудника, но значение нематериальных потребностей уменьшать не советую. К тому же, нематериальная мотивация персонала, зачастую является так же частью корпоративной культуры, и создает эффект повышения лояльности сотрудников к компании.
Для формирования эффективной системы нематериальной мотивации персонала нам понадобится:
- определить цели мотивации;
- определить цели по формированию корпоративной культуры;
- выяснить, какая нематериальная сфера у наших сотрудников наиболее не удовлетворена;
- определить список того, что мы можем предложить нашему сотруднику в качестве нематериального поощрения (исходя из его актуальных потребностей);
- оформляем все это в единый комплекс связанных между собой документов. Читать полностью »
|
Фев 12 |
Аттестация рабочего местаРубрика HRM, Аттестация и оценка, Корпоративные традиции, Менеджмент, Мотивация, Последние записи, внутреннее позиционирование, деловой этикет, имидж компании. Автор: Mr.HR |
Аттестация рабочего места преследует цель дать оценку состоянию рабочего места сотрудника. Довольно часто большое значение для общей результативности предприятия имеет не только качество работы сотрудника и полученные им результаты, но и состояние его места работы. Очень яркий пример (который я уже приводил ранее) это повар, который готовит не в закрытом от посетителей помещение, а на участке кухни, который, как бы, вынесен в ресторанный зал (такой стиль последнее время стал популярным). В таком случае важно не только качество приготовленного блюда, но и то, как оно готовилось, и в каком состоянии рабочее место повара.
В случаях, когда состояние рабочего места является особенно важным для общей результативности, поддержание его в должном состоянии необходимо отдельно мотивировать у сотрудников этой должности. А для того, чтобы его мотивировать, нужно иметь возможность его оценивать! Вот так, в большинстве случаев, аттестация рабочего места является по большому счету частью системы мотивации отдельной категории персонала, которая направлена на поддержание рабочего места в должном состоянии. Читать полностью »