Празднование праздников, как инструмент мотивирования сотрудников.

Рубрика Корпоративные традиции, Мотивация. Автор: Mr.HR

Новый год, а это значит, у менеджеров по персоналу началась горячая пора, когда необходимо разрабатывать планы работы коллектива на следующий год, в том числе и праздничных мероприятий. Так для повышения эффективности деятельности сотрудников нужно дать им возможности, чтобы установить прочные межличностные отношения. А проведение совместных праздничных мероприятий неплохо способствует сплочению коллектива, и снижает текучесть кадров. Важно помнить, что все хорошо в меру. Поэтому не стоит закатывать пышное торжество, если компания давно не индексировала заработную плату, или же вообще задержала ее не несколько месяцев, это только вызовет раздражение у сотрудников. Читать полностью »

Корпоративная этика

Рубрика Корпоративные традиции. Автор: Mr.HR

Чаще всего корпоративную этику представляют как следование некоторым вполне определенным этическим правилам поведения, нормам, выбранным для деятельности и жизни  определенной компании, профессионального объединения, корпорации и прочего. Но у корпоративной этики имеется и еще одно дно: это те нормы и правила поведения, которые дают возможность любому работнику компании ощутить себя членом сообщества, то есть членом семьи, в качестве которой выступает компания, корпорация или профессиональное объединение.  Как раз такая подкладка корпоративной этики и дает возможность повышать конкурентоспособность компании, а также производительность труда, благодаря применению норм и правил этой самой этики. Читать полностью »

Глобальное направление – диверсификация культур

Рубрика имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Последние записи. Автор: Mr.HR

Сегодня непрерывно происходит битва за поиск баланса между учетом особенностей различных культур и стандартизацией. На нашем рынке (и на рынке труда) работают и достаточно успешно крупные компании-производители, которые имеют 100%-й зарубежный капитал. К примеру, немецкая компания Leoni, расположившаяся на территории Львовской области в г. Стрый; японская компания Yazaki в г. Ужгород. И как полагают некоторые украинские HR-менеджеры – диверсификация культур как раз и является результатом поглощения

или слияния украинских компаний и зарубежных. Однако как отмечает Э. Шайн, субкультуры имеются даже национальных монокультурах. Например, одновременно в компании могут присутствовать такие культуры, как линейная (к примеру, …Читать далее

Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснить

Рубрика Адаптация, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Оценка эффективаности HRM. Автор: Mr.HR

Кто есть кто: корпоративный пикник поможет это выяснитьПожалуй, не обязательно говорить о том, что пикник, как, впрочем, и любое корпоративное мероприятие, – это отличная возможность для более близкого знакомства с коллективом и его сплочения.

К слову сказать, подобные коллективные «вылазки» на природу способствуют тому, что человек может посмотреть на себя со стороны, так сказать глазами своих коллег: проанализировать своё умение общения в неформальной обстановке, поупражняться со своей сообразительностью и пр. К тому же, такой отдых на природе позволяет задуматься о своих недостатках и недостатках своих коллег.

Не так давно многие компании взяли на вооружение новую традицию – пикники в формате Family Day, это когда сотрудники выезжают на пикник вместе со своими …Читать далее

Корпоративный пикник: маленькие секреты большого события

Рубрика имидж компании, Корпоративные традиции, Нормы ценности принципы, совместная деятельность, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

Корпоративный пикник: маленькие секреты большого событияСогласны ли вы с тем, что просто замечательно, когда находится время выехать всем коллективом на природу, одев вместо деловых костюмов удобные джинсы и спортивные костюмы… далеко-далеко от приевшихся телефонных переговоров и разных запланированных в ежедневнике дел!

Разумеется, организовать такой пикничок реально во все времена года. Однако, в нашем государстве такие дела «проворачивают» в основном с мая и до ноября, пропитывая воздух ароматом шашлыков…

Пикник – хороший конкурент вечеринке.

Первое, что хотелось бы отметить – это что коллеги не вынуждены будут сидеть всё время за столом. Потому что, согласитесь, так здорово вытянуться в шезлонге или прилечь на мягкую пушистую траву. Для пикника не требуется шикарных нарядов, галстуков и белоснежных рубашек, которые просто …Читать далее

Как не упустить хорошего специалиста

Рубрика в помощь менеджеру, деловой этикет, Корпоративные традиции, Менеджмент, Последние записи, Психология, Различные методы работы. Автор: Mr.HR

Как не упустить хорошего специалистаЭксперты «ЮНИТИ» выделяют еще один момент на рынке труда – дефицит профессиональных кадров. Что влечет за собой необходимость в том, чтобы заинтересовать будущего работника. Взаимовыгодное общение соискателя и менеджера HR-службы в данном контексте выходит на передний план. По словам Анастасии Арнаутовой уровень должности определяет объем предоставляемой соискателю информации о деятельности компании и круге обязанностей, которые будет необходимо выполнять на данной должности. Беседа должна проходить в особой атмосфере, не стоит пренебрегать этим моментом. Анна Михайлова выделяет такой особый момент как стрессовые и провокационные методики проведения собеседования. При таком методе обязательным является в конце собеседования пояснить, что вы проводили тест по оценке быстроты реакции, ориентации в ситуации и устойчивость к стрессам.

Логичным будет при окончании проводимого собеседования огласить итоги, пусть даже предварительные. Но, к сожалению, …Читать далее

Скрытые причины развития компании

Рубрика в помощь менеджеру, внутреннее позиционирование, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Нормы ценности принципы, организационная структура, Последние записи, совместная деятельность. Автор: Mr.HR

Скрытые причины развития компанииЕсли компания не ищет новые рынки, направления развития бизнеса, которые дадут новый виток развития то, после этапа стабилизации, она непременно «свалиться в кризис» и может обанкротиться. Проведенная заранее подготовка и запуск процессов изменения помогут миновать стадию кризиса и помогут выйти на новый рубеж и дальнейшую стабилизацию. У многих владельцев интуитивное ощущение необходимых изменений заставляет метаться и проявлять недовольство от существующего порядка вещей. Вот почему новые люди так нужны компании – они принесут с собой потенциал к инновациям и переменам. При этом HR-менеджер должен выбрать того из них кто наиболее безболезненно войдет в организационную структуру компании, …Читать далее