Обязательства в отношении профессионалов

Рубрика PRM, внутреннее позиционирование, Миссия - основа, Нормы ценности принципы, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

Обязательства в отношении профессионаловВ эпоху рыночных отношений мы привыкли качественно оценивать продукцию, услуги и прочие виды товаросбыта как неизбежные предметы купли-продажи. Но нередко коробимся, когда говорим о людях как о товаре, а вернее о плодах труда, ими продаваемых. Но хороший специалист, мастер своего дела, способный выполнить свою работу на высоком профессиональном уровне, – тоже является достойным товаром на рынке труда. Мало того, к классному специалисту необходимо прилагать гарантийные обязательства, которые полностью лежат на тех лицах (компаниях), что ответственно заявляет о его профессиональном навыке. Насколько реальны подобные гарантии, нам стало известно от Владимира Якуба, который является ведущим партнёром HR-консалтинговой компании «Том Хант».

Итак, как же на практике выглядят эти гарантии в «Том Хант»? В. Якуб считает, что гарантии в работе поисков, подборов и оценок персонала являются такой же необходимостью, как и все обязательные пункты данного …Читать далее

Корпоративная культура организации и корпоративный кодекс.

Рубрика PRM, внутреннее позиционирование, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Миссия - основа, Нормы ценности принципы, организационная структура, Последние записи, совместная деятельность, типы управления, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

Корпоративная культура организацииКорпоративная культура организации – это такое модное, в последнее время, слово, которое часто употребляют и к месту и не к месту. Что же означает этот термин? Википедия говорит, что корпоративная культура организации – это «свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников», – можем добавить, что все это записано в корпоративный кодекс.

Но есть большое но! Есть ли корпоративная культура компании, в которой нет этих самых «важных положений деятельности организации», на котором работает до сотни работников, директором которого является учредитель, и о корпоративной культуре организации там только слышали издалека? Но ведь там уже сложились за время существования компании какие-то традиции, ритуалы, сложились какие-то способы взаимодействия, формы отношения с лидером. А это и есть компоненты корпоративной культуры компании! Так что с моей, субъективной, точки зрения, корпоративная культура организации –  это есть вторая часть определения из Викепедии: совокупность социальных норм и ценностей, принятых  большинством работников организации, выражаемых в различных формах их взаимодействия! И совсем не обязательно для их существования должен существовать корпоративный кодекс, в котором это все записано. Читать полностью »