Эффективные инструменты по оценке уровня лояльности сотрудников

Рубрика Аттестация и оценка, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR

Многие работодатели осознали, что при выборе сотрудника в долгосрочной перспективе его личностные особенности важнее, нежели его профессиональные качества. Такие компании могут вполне простить соискателю недостаток опыта, потому что чем лояльнее сотрудник относится к компании, тем ей выгоднее сделать из него профессионала. Лояльный сотрудник, как правило, заботится об интересах и имидже компании, не ограничивается его должностной обязанностями, избегает поведения, которое способно нанести ей урон и пресекает аналогичное поведение других сотрудников, активно ищет возможности, принести дополнительную пользу своей компании выходя за пределы контракта. Читать полностью »

«Евразийский подход»: занятость важнее зарплаты

Рубрика Менеджмент, Мотивация, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR

«Евразийский подход»: занятость важнее зарплатыКакие процессы происходили с заработной платой, каким образом она влияла на протекание адаптационных процессов? Занятость продолжала оставаться мало чувствительной к шоковым встряскам, в то время как реальная зарплата реагировала противоположно – она была гиперчувствительной. Заработная плата реагировала на все три мощные негативные шоки, которые произошли за первое десятилетие трансформации (1992, 1994, 1998 гг.), и каждый раз она стремительно «опускалась» вниз практически на двадцать пять или тридцать процентов от предкризисной величины, проходя, наверное, предполагаемый уровень с экономической точки зрения. Претерпев очередное падение, она опять начинала подниматься, стремясь восстановить упущенное за кризисное время. Процесс адаптации …Читать далее

Корпоративный пикник: маленькие секреты большого события

Рубрика имидж компании, Корпоративные традиции, Нормы ценности принципы, совместная деятельность, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

Корпоративный пикник: маленькие секреты большого событияСогласны ли вы с тем, что просто замечательно, когда находится время выехать всем коллективом на природу, одев вместо деловых костюмов удобные джинсы и спортивные костюмы… далеко-далеко от приевшихся телефонных переговоров и разных запланированных в ежедневнике дел!

Разумеется, организовать такой пикничок реально во все времена года. Однако, в нашем государстве такие дела «проворачивают» в основном с мая и до ноября, пропитывая воздух ароматом шашлыков…

Пикник – хороший конкурент вечеринке.

Первое, что хотелось бы отметить – это что коллеги не вынуждены будут сидеть всё время за столом. Потому что, согласитесь, так здорово вытянуться в шезлонге или прилечь на мягкую пушистую траву. Для пикника не требуется шикарных нарядов, галстуков и белоснежных рубашек, которые просто …Читать далее

Управляйте людьми, пользуясь их ценностями

Рубрика Менеджмент, Нормы ценности принципы. Автор: Mr.HR

Управление людьми, пользуясь их ценностямиЛюди делятся на два типа. Одни из них самодостаточные и уверенные, ставящие на первую позицию свою точку зрения. У других – собственного мнения нет, и советы со стороны коллектива для них очень ценны.

Это явление называют психологической референцией. К первой группе состоят люди, у которых есть внутренняя референция, т. е. все ценности размещаются внутри человека, и он знает, чего хочет (так называемые «внутренники»). Ко второй группе относятся люди, для которых очень важны подсказки других людей («внешники»).

У каждого сотрудника предприятия, независимо от того, какому типу он принадлежит, есть свои плюсы и минусы. Люди, уверенные в себе, имеют повышенную стойкость к стрессам, но их сложно обучать и убеждать, а также, …Читать далее

Увольнение в связи с конфликтом

Рубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Нормы ценности принципы, ОК, Последние записи, Увольнение. Автор: Mr.HR

Увольнение в связи с конфликтомНаверняка многие задавались вопросом: «а как быть с ситуацией, когда причиной увольнения послужил конфликт между теперь уже соискателем и его руководителем?» И вправду, такая ситуация не является такой уже редкой, где руководитель самодур, который на своего сотрудника готовый наговорить таких небылиц, что него как соискателя будут шарахаться все работодатели, как от зараженного особоопасной болезнью. В этом случае действует Правило , которое гласит, что рекомендации брать с мета работы соискателя нужно не меньше чем у двух человек. Это послужит определённой гарантией получения объективной информации.

Ну и еще одно правило – собственно сами вопросы, задающиеся рекомендателю в ходе беседы, которые помогают прояснить некоторые интересные моменты.

«Своего сотрудника, Ивана Ивановича, как бы Вы могли охарактеризовать?» – несмотря на то, что вопрос общий, дающий бесконечное множество вариантов ответа, тем не менее, …Читать далее

Руководители и их роли

Рубрика в помощь менеджеру, Менеджмент, Нормы ценности принципы, Последние записи, Психология, Рынок труда, Стратегическое планирование, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

Руководители и их ролиПисатель-фантаст Роберт Асприн написал: «Можно научить людей стрелять, но нельзя научить их руководить. Во всяком случае по-настоящему. Можно научить их процедурам и вдолбить им принципы так, чтобы они могли, по крайней мере, делать вид, но настоящее руководство… Природный дар внушать преданность и смелость. Действовать при кризисе… Этому научить нельзя». Подбирая на топ должность кандидата менеджеру по кадрам, конечно, хочется выбрать харизматическую личность лидера. Такое желание является обоснованным, но является ли оно обязательным в данном конкретном случае. Это зависит от роли, которую выполнять должен управленец согласно должностной инструкции и планируемому набору функций. Основные роли для топ-менеджеров – администратор, управленец, руководитель, организатор. Эта специализация ролей обусловлена системным подходом в менеджменте.

Системный менеджмент анализирует деятельность по следующим четырем главным категориям: функциональные структуры, процессы и способы …Читать далее

Скрытые причины развития компании

Рубрика в помощь менеджеру, внутреннее позиционирование, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Нормы ценности принципы, организационная структура, Последние записи, совместная деятельность. Автор: Mr.HR

Скрытые причины развития компанииЕсли компания не ищет новые рынки, направления развития бизнеса, которые дадут новый виток развития то, после этапа стабилизации, она непременно «свалиться в кризис» и может обанкротиться. Проведенная заранее подготовка и запуск процессов изменения помогут миновать стадию кризиса и помогут выйти на новый рубеж и дальнейшую стабилизацию. У многих владельцев интуитивное ощущение необходимых изменений заставляет метаться и проявлять недовольство от существующего порядка вещей. Вот почему новые люди так нужны компании – они принесут с собой потенциал к инновациям и переменам. При этом HR-менеджер должен выбрать того из них кто наиболее безболезненно войдет в организационную структуру компании, …Читать далее