<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:series="http://unfoldingneurons.com/"
	>

<channel>
	<title>Мистер HR делится опытом &#187; Нормы ценности принципы</title>
	<atom:link href="http://mr-hr.ru/category/prm/normy-cennosti-principy/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mr-hr.ru</link>
	<description>Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Feb 2012 13:46:33 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Эффективные  инструменты по оценке уровня лояльности сотрудников</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2011/12/effektivnye-instrumenty-po-ocenke-urovnya-loyalnosti-sotrudnikov/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2011/12/effektivnye-instrumenty-po-ocenke-urovnya-loyalnosti-sotrudnikov/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Dec 2011 18:56:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=805716</guid>
		<description><![CDATA[Многие работодатели осознали, что при выборе сотрудника в долгосрочной перспективе его личностные особенности важнее, нежели его профессиональные качества. Такие компании могут вполне простить соискателю недостаток опыта, потому что чем лояльнее сотрудник относится к компании, тем ей выгоднее сделать из него профессионала. Лояльный сотрудник, как правило, заботится об интересах и имидже компании, не ограничивается его должностной [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2011/12/effektivnye-instrumenty-po-ocenke-urovnya-loyalnosti-sotrudnikov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>«Евразийский подход»: занятость важнее зарплаты</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/09/evrazijskij-podxod-zanyatost-vazhnee-zarplaty/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/09/evrazijskij-podxod-zanyatost-vazhnee-zarplaty/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 30 Sep 2010 15:44:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[Результат]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/09/evrazijskij-podxod-zanyatost-vazhnee-zarplaty/</guid>
		<description><![CDATA[Какие процессы происходили с заработной платой, каким образом она влияла на протекание адаптационных процессов? Занятость продолжала оставаться мало чувствительной к шоковым встряскам, в то время как реальная зарплата реагировала противоположно &#8211; она была гиперчувствительной. Заработная плата реагировала на все три мощные негативные шоки, которые произошли за первое десятилетие трансформации (1992, 1994, 1998 гг.), и каждый [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/09/evrazijskij-podxod-zanyatost-vazhnee-zarplaty/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Корпоративный пикник: маленькие секреты большого события</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/09/korporativnyj-piknik-malenkie-sekrety-bolshogo-sobytiya/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/09/korporativnyj-piknik-malenkie-sekrety-bolshogo-sobytiya/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Sep 2010 15:31:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[совместная деятельность]]></category>
		<category><![CDATA[формирование корпоративной культуры]]></category>
		<category><![CDATA[вопросы]]></category>
		<category><![CDATA[коллектива]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[профессии]]></category>
		<category><![CDATA[ситуации]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/09/korporativnyj-piknik-malenkie-sekrety-bolshogo-sobytiya/</guid>
		<description><![CDATA[Согласны ли вы с тем, что просто замечательно, когда находится время выехать всем коллективом на природу, одев вместо деловых костюмов удобные джинсы и спортивные костюмы… далеко-далеко от приевшихся телефонных переговоров и разных запланированных в ежедневнике дел! Разумеется, организовать такой пикничок реально во все времена года. Однако, в нашем государстве такие дела «проворачивают» в основном с [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/09/korporativnyj-piknik-malenkie-sekrety-bolshogo-sobytiya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Управляйте людьми, пользуясь их ценностями</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/upravlenie-lyudmi-polzuyas-ix-cennostyami/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/upravlenie-lyudmi-polzuyas-ix-cennostyami/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 31 Aug 2010 19:44:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[вопросы]]></category>
		<category><![CDATA[должности]]></category>
		<category><![CDATA[персонала]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[собеседование]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[управления]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/upravlenie-lyudmi-polzuyas-ix-cennostyami/</guid>
		<description><![CDATA[Люди делятся на два типа. Одни из них самодостаточные и уверенные, ставящие на первую позицию свою точку зрения. У других – собственного мнения нет, и советы со стороны коллектива для них очень ценны. Это явление называют психологической референцией. К первой группе состоят люди, у которых есть внутренняя референция, т. е. все ценности размещаются внутри человека, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/upravlenie-lyudmi-polzuyas-ix-cennostyami/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Увольнение в связи с конфликтом</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/08/uvolnenie-v-svyazi-s-konfliktom/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/08/uvolnenie-v-svyazi-s-konfliktom/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 14 Aug 2010 17:41:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[ОК]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Увольнение]]></category>
		<category><![CDATA[беседы]]></category>
		<category><![CDATA[возможность]]></category>
		<category><![CDATA[информацию]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[рекомендаций]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[ситуации]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/08/uvolnenie-v-svyazi-s-konfliktom/</guid>
		<description><![CDATA[Наверняка многие задавались вопросом: «а как быть с ситуацией, когда причиной увольнения послужил конфликт между теперь уже соискателем и его руководителем?» И вправду, такая ситуация не является такой уже редкой, где руководитель самодур, который на своего сотрудника готовый наговорить таких небылиц, что него как соискателя будут шарахаться все работодатели, как от зараженного особоопасной болезнью. В [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/08/uvolnenie-v-svyazi-s-konfliktom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Руководители и их роли</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/rukovoditeli-i-ix-roli/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/rukovoditeli-i-ix-roli/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 10 Jul 2010 09:53:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегическое планирование]]></category>
		<category><![CDATA[формирование корпоративной культуры]]></category>
		<category><![CDATA[кандидат]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[специалистов]]></category>
		<category><![CDATA[требования]]></category>
		<category><![CDATA[управления]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/rukovoditeli-i-ix-roli/</guid>
		<description><![CDATA[Писатель-фантаст Роберт Асприн написал: «Можно научить людей стрелять, но нельзя научить их руководить. Во всяком случае по-настоящему. Можно научить их процедурам и вдолбить им принципы так, чтобы они могли, по крайней мере, делать вид, но настоящее руководство… Природный дар внушать преданность и смелость. Действовать при кризисе… Этому научить нельзя». Подбирая на топ должность кандидата менеджеру [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/rukovoditeli-i-ix-roli/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Скрытые причины развития компании</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/07/skrytye-prichiny-razvitiya-kompanii/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/07/skrytye-prichiny-razvitiya-kompanii/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Jul 2010 15:20:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[внутреннее позиционирование]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[организационная структура]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[совместная деятельность]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[кандидат]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[проведение]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[требования]]></category>
		<category><![CDATA[управления]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/07/skrytye-prichiny-razvitiya-kompanii/</guid>
		<description><![CDATA[Если компания не ищет новые рынки, направления развития бизнеса, которые дадут новый виток развития то, после этапа стабилизации, она непременно «свалиться в кризис» и может обанкротиться. Проведенная заранее подготовка и запуск процессов изменения помогут миновать стадию кризиса и помогут выйти на новый рубеж и дальнейшую стабилизацию. У многих владельцев интуитивное ощущение необходимых изменений заставляет метаться [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/07/skrytye-prichiny-razvitiya-kompanii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Обязательства в отношении профессионалов</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/06/obyazatelstva-v-otnoshenii-professionalov/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/06/obyazatelstva-v-otnoshenii-professionalov/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Jun 2010 00:01:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[PRM]]></category>
		<category><![CDATA[внутреннее позиционирование]]></category>
		<category><![CDATA[Миссия - основа]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[формирование корпоративной культуры]]></category>
		<category><![CDATA[внимание]]></category>
		<category><![CDATA[коллектива]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[персонала]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>
		<category><![CDATA[способности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/06/obyazatelstva-v-otnoshenii-professionalov/</guid>
		<description><![CDATA[В эпоху рыночных отношений мы привыкли качественно оценивать продукцию, услуги и прочие виды товаросбыта как неизбежные предметы купли-продажи. Но нередко коробимся, когда говорим о людях как о товаре, а вернее о плодах труда, ими продаваемых. Но хороший специалист, мастер своего дела, способный выполнить свою работу на высоком профессиональном уровне, – тоже является достойным товаром на [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/06/obyazatelstva-v-otnoshenii-professionalov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Факторы, вызывающие неблагоприятные условия для организации</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/06/faktory-vyzyvayushhie-neblagopriyatnye-usloviya-dlya-organizacii/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/06/faktory-vyzyvayushhie-neblagopriyatnye-usloviya-dlya-organizacii/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 Jun 2010 12:54:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[внутреннее позиционирование]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[организационная структура]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[авторитет]]></category>
		<category><![CDATA[информацию]]></category>
		<category><![CDATA[коллектива]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/06/faktory-vyzyvayushhie-neblagopriyatnye-usloviya-dlya-organizacii/</guid>
		<description><![CDATA[Руководитель, защищая любой ценой свой авторитет от неприятной критики, создаёт для организации в целом определенные Неблагоприятные условия: - вместо выполнения поставленных задач, направляется огромное количество усилий на защиту своего авторитета; - внутри организации затрудняется или становится невозможным нормальная работа информационных каналов, особенно это проявляется на самых высоких её уровнях, что начинает напоминать заболевание мозга – [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/06/faktory-vyzyvayushhie-neblagopriyatnye-usloviya-dlya-organizacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Роль командообразующих мероприятий на производстве</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/03/rol-komandoobrazuyushhix-meropriyatij-na-proizvodstve/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/03/rol-komandoobrazuyushhix-meropriyatij-na-proizvodstve/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 11 Mar 2010 03:52:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[Обучение и развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[время]]></category>
		<category><![CDATA[коллектива]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[Результат]]></category>
		<category><![CDATA[специалистов]]></category>
		<category><![CDATA[тренинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/03/rol-komandoobrazuyushhix-meropriyatij-na-proizvodstve/</guid>
		<description><![CDATA[Современные условия существования производственных и предпринимательских предприятий всё чаще заставляют задумываться о новых методах формирования сплочённого и дееспособного коллектива, способного трудиться с полной отдачей. Для этого нередко вводится так называемый Верёвочный курс. Он представляет собой форму тренингов на основе спортивно-соревновательного содержания. Однако надо учесть при проведении подобного курса очень важный момент: он не в коем [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/03/rol-komandoobrazuyushhix-meropriyatij-na-proizvodstve/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
