– Вы разработали программу внедрения корпоративной культуры?
- Да
- Внедряйте.
- Но это довольно длительный процесс.
- Три месяца, я думаю, будет более чем достаточно.
Корпоративная культура организации на малом предприятии численностью около ста человек – это, как правило, то, что сформировалось самостоятельно в ходе развития самого предприятия. Такая корпоративная культура обычно формируется под влиянием одного или нескольких лидеров в коллективе, и чаще всего директора. О наличии корпоративного кодекса вообще говорить не стоит. Такая ситуация довольно распространена в малом бизнесе на постсоветском пространстве. Читать полностью »
Корпоративная культура организации – это такое модное, в последнее время, слово, которое часто употребляют и к месту и не к месту. Что же означает этот термин? Википедия говорит, что корпоративная культура организации – это «свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников», – можем добавить, что все это записано в корпоративный кодекс.
Но есть большое но! Есть ли корпоративная культура компании, в которой нет этих самых «важных положений деятельности организации», на котором работает до сотни работников, директором которого является учредитель, и о корпоративной культуре организации там только слышали издалека? Но ведь там уже сложились за время существования компании какие-то традиции, ритуалы, сложились какие-то способы взаимодействия, формы отношения с лидером. А это и есть компоненты корпоративной культуры компании! Так что с моей, субъективной, точки зрения, корпоративная культура организации – это есть вторая часть определения из Викепедии: совокупность социальных норм и ценностей, принятых большинством работников организации, выражаемых в различных формах их взаимодействия! И совсем не обязательно для их существования должен существовать корпоративный кодекс, в котором это все записано. Читать полностью »