Расходы имеют тенденцию к росту

Рубрика HRM, Менеджмент, Различные методы работы, Рынок труда, Стратегическое планирование, типы управления. Автор: Mr.HR

Расходы имеют тенденцию к ростуПоказатели расходов на персонал в бизнес-компаниях России не превышают среднемировой уровень. Так, согласно данным Grant Thornton, в мировом масштабе эти затраты составляют на данном этапе около 59% в сравнении с 68%, которые фигурируют в пределах российской территории. Однако есть страны – Индия, Китай, Вьетнам, – где эти цифры гораздо выше – 79%, 81% и 89% соответственно.

Руководитель статистического агентства Grand Thornton Алекс Макбит отмечает, что подобные затраты относятся, как правило, к государствам, где идёт поступательное оздоровление экономического состояния. Это говорит о том, что в соответственных странах завершается этап сдерживающих кризисных моментов.

Так, например, в течение 2-х предыдущих лет затраты на сотрудников …Читать далее

Стратегии разрешения конфликтов, связанных с лидерством

Рубрика в помощь менеджеру, деловой этикет, Последние записи, Психология, типы управления. Автор: Mr.HR

Стратегии разрешения конфликтов, связанных с лидерствомЧеловек, который считает, что он авторитет, убежден в своей правоте, силе, в том, что он лучше понимает и знает больше, поэтому окружающие должны это понимать и подчиняться ему. В свою очередь и он вынужден считаться с тем, что тоже может сделать ошибку, скомпрометировать себя в области, где он не имеет необходимых знаний, Неправильно сориентироваться в ситуации, неточное предвидение развития событий, которое повлекло за собой ошибочные решения. Также он не сможет не заметить того факта, что в его окружении есть люди, которые в его лидерстве сомневаются или как минимум не оказывают ему необходимого уважения.

Такая ситуация создает внутренний конфликт и выражается она в беспокойствии руководителя, которое отравляет ему жизнь. Человек, попавший в такую ситуацию, а избежать её бывает очень трудно, может попытаться на нее не обращать внимание. Однако подобный конфликт у руководителя вызывает довольно …Читать далее

Оценка эффективности работы персонала на примере HR менеджера

Рубрика HRM, имидж компании, Мотивация, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Стратегическое планирование, типы управления, Управление финансами. Автор: Mr.HR

оценка эффективности работы персонала

Одной из функций HR менеджера на предприятии является составление системы оценки эффективности работы персонала, на которой после базируется система мотивации, в том числе и денежной. Таким образом, именно HR менеджер влияет на то, как будет считаться заработная плата сотрудника. Зарплата же самого персональщика, зачастую является ставкой, и не зависит от каких-либо результатов его деятельности. Я лично считаю такую ситуацию недопустимой, и хочу предложить свою систему оценки HR менеджера, и систему оплаты его труда. Эта система успешно применялась на практике (и скорее всего применяется до сих пор).

И так, оценка эффективности работы персонала на примере должности HR менеджера. Изначально нам нужно понимать, какие именно результаты деятельности HR менеджера мы  хотим стимулировать этой системой мотивации. В большинстве случаев HR менеджер занимается обеспечением предприятия персоналом. Функции построения и поддержания корпоративной системы на предприятии обычно отданы отдельному сотруднику, или вообще не выполняются. Функции оформления кадровой документации отданы инспектору ОК. Процедура аттестации уже создана и проводиться несколько раз в год, что не входит в общую систему оценки HR менеджера (оценивается отдельно, в те месяцы, когда проводитсья). Изначально, мы предполагаем, что наша кадровая служба уже сформирована, все процедурные моменты уже прописаны и утверждены. По этому HR менеджер занимается исключительно привлечением, отбором и адаптацией персонала. То есть основной его функцией и задачей является своевременное обеспечение предприятия персоналом подходящей квалификации. За это собственно он и должен получать деньги. Читать полностью »

HR менеджер как связующее звено между топ-менеджментом и простыми служащими.

Рубрика HRM, в помощь менеджеру, имидж компании, Корпоративные традиции, Менеджмент, Обучение и развитие, Оценка эффективаности HRM, Последние записи, Различные методы работы, типы управления. Автор: Mr.HR

HR менеджер

Сегодня я хотел бы поговорить о специфической роли HR менеджера на предприятии. Это роль посредника между простыми служащими, рабочим персоналом, и топ-менеджментом, руководителями предприятия. Довольно часто на предприятиях, не таких больших, чтобы HR менеджер не помнил всех работников, и не таких маленьких, чтобы руководство предприятия помнило всех его работников, именно HR менеджер становиться посредником в отношениях между этими «общинами». Именно HR менеджер доносит основную часть решений руководства до ведома работников, именно к HR менеджеру обращаются работники с просьбами о решении тех или иных трудностей или конфликтных моментов.

Очень важно в этой ситуации сохранять эти специфические функции, иначе контакт работника с руководителем будет потерян, так как предприятие уже на том уровне, что руководство не может выслушать всех работников, да и не так часто контактирует с ними, а работники уже не имеют таких простых путей доступа к руководству, как раньше (когда предприятие было меньше, и руководитель предприятия руководил всем самостоятельно). Читать полностью »

Идеальный сотрудник и характеристика сотрудника. Как составить портрет должности.

Рубрика Аттестация и оценка, в помощь менеджеру, Нормы ценности принципы, Отбор, Последние записи, совместная деятельность, Тестирование, типы управления. Автор: Mr.HR

Характеристика сотрудникаХарактеристика сотрудника соответствующего корпоративной культуре.

И так, мы составляем батарею тестов, для исследования соискателей. Результатом нашего тестирования будет характеристика сотрудника, которую мы сможем сравнить с неким идеальным абстрактным образом идеального сотрудника. Сперва, мы должны выяснить, что же мы хотим получить? Какая именно информация нас интересует в соискателе, какие именно качества личности? Для этого мы составляем его идеальный образ.

Идеальный сотрудник, а вернее его образ претендента на должность состоит из качеств личности, соответствующих в полной мере корпоративной культуре предприятия, идеально вписывающих соискателя в систему ценностей, которой придерживаются сотрудники, во взаимодействие между сотрудниками, в тип управления. Читать полностью »

Корпоративная культура организации или пьянка – пример из жизни негативной корпоративной культуры

Рубрика PRM, внутреннее позиционирование, Корпоративные традиции, Нормы ценности принципы, Последние записи, совместная деятельность, типы управления, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

– Вы разработали программу внедрения корпоративной культуры?

- Да

- Внедряйте.

- Но это довольно длительный процесс.

- Три месяца, я думаю, будет более чем достаточно.

Корпоративная культура организации на малом предприятии численностью около ста человек – это, как правило, то, что сформировалось самостоятельно в ходе развития самого предприятия. Такая корпоративная культура обычно формируется под влиянием одного или нескольких лидеров в коллективе, и чаще всего директора. О наличии корпоративного кодекса вообще говорить не стоит. Такая ситуация довольно распространена в малом бизнесе на постсоветском пространстве. Читать полностью »

Корпоративная культура организации и корпоративный кодекс.

Рубрика PRM, внутреннее позиционирование, деловой этикет, имидж компании, Корпоративные традиции, Миссия - основа, Нормы ценности принципы, организационная структура, Последние записи, совместная деятельность, типы управления, формирование корпоративной культуры. Автор: Mr.HR

Корпоративная культура организацииКорпоративная культура организации – это такое модное, в последнее время, слово, которое часто употребляют и к месту и не к месту. Что же означает этот термин? Википедия говорит, что корпоративная культура организации – это «свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, разделяемых большинством работников», – можем добавить, что все это записано в корпоративный кодекс.

Но есть большое но! Есть ли корпоративная культура компании, в которой нет этих самых «важных положений деятельности организации», на котором работает до сотни работников, директором которого является учредитель, и о корпоративной культуре организации там только слышали издалека? Но ведь там уже сложились за время существования компании какие-то традиции, ритуалы, сложились какие-то способы взаимодействия, формы отношения с лидером. А это и есть компоненты корпоративной культуры компании! Так что с моей, субъективной, точки зрения, корпоративная культура организации –  это есть вторая часть определения из Викепедии: совокупность социальных норм и ценностей, принятых  большинством работников организации, выражаемых в различных формах их взаимодействия! И совсем не обязательно для их существования должен существовать корпоративный кодекс, в котором это все записано. Читать полностью »