<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:series="http://unfoldingneurons.com/"
	>

<channel>
	<title>Мистер HR делится опытом &#187; типы управления</title>
	<atom:link href="http://mr-hr.ru/category/prm/tipy-upravleniya/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mr-hr.ru</link>
	<description>Управление персоналом. Основы теории и обучение практике работы кадровой службы. Эксклюзивные статьи в зоне RU.</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Feb 2012 13:46:33 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Расходы имеют тенденцию к росту</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/06/rasxody-imeyut-tendenciyu-k-rostu/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/06/rasxody-imeyut-tendenciyu-k-rostu/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 Jun 2010 12:16:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Различные методы работы]]></category>
		<category><![CDATA[Рынок труда]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегическое планирование]]></category>
		<category><![CDATA[типы управления]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[компании]]></category>
		<category><![CDATA[работа]]></category>
		<category><![CDATA[работы]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>
		<category><![CDATA[сотрудников]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/06/rasxody-imeyut-tendenciyu-k-rostu/</guid>
		<description><![CDATA[Показатели расходов на персонал в бизнес-компаниях России не превышают среднемировой уровень. Так, согласно данным Grant Thornton, в мировом масштабе эти затраты составляют на данном этапе около 59% в сравнении с 68%, которые фигурируют в пределах российской территории. Однако есть страны – Индия, Китай, Вьетнам, – где эти цифры гораздо выше – 79%, 81% и 89% [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/06/rasxody-imeyut-tendenciyu-k-rostu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Стратегии разрешения конфликтов, связанных с лидерством</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/06/strategii-razresheniya-konfliktov-svyazannyx-s-liderstvom/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/06/strategii-razresheniya-konfliktov-svyazannyx-s-liderstvom/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 00:58:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[типы управления]]></category>
		<category><![CDATA[авторитет]]></category>
		<category><![CDATA[авторитета]]></category>
		<category><![CDATA[организации]]></category>
		<category><![CDATA[развития]]></category>
		<category><![CDATA[решения]]></category>
		<category><![CDATA[руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[руководителя]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/2010/06/strategii-razresheniya-konfliktov-svyazannyx-s-liderstvom/</guid>
		<description><![CDATA[Человек, который считает, что он авторитет, убежден в своей правоте, силе, в том, что он лучше понимает и знает больше, поэтому окружающие должны это понимать и подчиняться ему. В свою очередь и он вынужден считаться с тем, что тоже может сделать ошибку, скомпрометировать себя в области, где он не имеет необходимых знаний, Неправильно сориентироваться в [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/06/strategii-razresheniya-konfliktov-svyazannyx-s-liderstvom/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Оценка эффективности работы персонала на примере HR менеджера</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/01/ocenka-effektivnosti-raboty-personala/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/01/ocenka-effektivnosti-raboty-personala/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 Jan 2010 20:31:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Стратегическое планирование]]></category>
		<category><![CDATA[типы управления]]></category>
		<category><![CDATA[Управление финансами]]></category>
		<category><![CDATA[кадровая служба с нуля]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка]]></category>
		<category><![CDATA[практика]]></category>
		<category><![CDATA[Результат]]></category>
		<category><![CDATA[Управление персоналом]]></category>
		<category><![CDATA[эффективность]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=361</guid>
		<description><![CDATA[Одной из функций HR менеджера на предприятии является составление системы оценки эффективности работы персонала, на которой после базируется система мотивации, в том числе и денежной. Таким образом, именно HR менеджер влияет на то, как будет считаться заработная плата сотрудника. Зарплата же самого персональщика, зачастую является ставкой, и не зависит от каких-либо результатов его деятельности. Я [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/01/ocenka-effektivnosti-raboty-personala/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>HR менеджер как связующее звено между топ-менеджментом и простыми служащими.</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2010/01/hr-menedjer/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2010/01/hr-menedjer/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 22 Jan 2010 19:10:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[HRM]]></category>
		<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Менеджмент]]></category>
		<category><![CDATA[Обучение и развитие]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка эффективаности HRM]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[Различные методы работы]]></category>
		<category><![CDATA[типы управления]]></category>
		<category><![CDATA[HR менеджер]]></category>
		<category><![CDATA[кадровая политика]]></category>
		<category><![CDATA[корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[личные качества]]></category>
		<category><![CDATA[ориентация профессии]]></category>
		<category><![CDATA[специалист]]></category>
		<category><![CDATA[Управление персоналом]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=346</guid>
		<description><![CDATA[Сегодня я хотел бы поговорить о специфической роли HR менеджера на предприятии. Это роль посредника между простыми служащими, рабочим персоналом, и топ-менеджментом, руководителями предприятия. Довольно часто на предприятиях, не таких больших, чтобы HR менеджер не помнил всех работников, и не таких маленьких, чтобы руководство предприятия помнило всех его работников, именно HR менеджер становиться посредником в [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2010/01/hr-menedjer/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Идеальный сотрудник и характеристика сотрудника. Как составить портрет должности.</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2009/11/xarakteristika-sotrudnika/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2009/11/xarakteristika-sotrudnika/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 19 Nov 2009 02:04:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[Аттестация и оценка]]></category>
		<category><![CDATA[в помощь менеджеру]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[Отбор]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[совместная деятельность]]></category>
		<category><![CDATA[Тестирование]]></category>
		<category><![CDATA[типы управления]]></category>
		<category><![CDATA[Идеальный сотрудник]]></category>
		<category><![CDATA[личные качества]]></category>
		<category><![CDATA[Оценка]]></category>
		<category><![CDATA[тесты]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=99</guid>
		<description><![CDATA[Характеристика сотрудника соответствующего корпоративной культуре. И так, мы составляем батарею тестов, для исследования соискателей. Результатом нашего тестирования будет характеристика сотрудника, которую мы сможем сравнить с неким идеальным абстрактным образом идеального сотрудника. Сперва, мы должны выяснить, что же мы хотим получить? Какая именно информация нас интересует в соискателе, какие именно качества личности? Для этого мы составляем [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2009/11/xarakteristika-sotrudnika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>5</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Корпоративная культура организации или пьянка – пример из жизни негативной корпоративной культуры</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2009/11/korporativnaya-kultura-organizacii-ili-pyanka-%e2%80%93-primer-iz-zhizni-negativnoj-korporativnoj-kultury/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2009/11/korporativnaya-kultura-organizacii-ili-pyanka-%e2%80%93-primer-iz-zhizni-negativnoj-korporativnoj-kultury/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 01:49:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[PRM]]></category>
		<category><![CDATA[внутреннее позиционирование]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[совместная деятельность]]></category>
		<category><![CDATA[типы управления]]></category>
		<category><![CDATA[формирование корпоративной культуры]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=93</guid>
		<description><![CDATA[&#8211; Вы разработали программу внедрения корпоративной культуры? - Да - Внедряйте. - Но это довольно длительный процесс. - Три месяца, я думаю, будет более чем достаточно. Корпоративная культура организации на малом предприятии численностью около ста человек – это, как правило, то, что сформировалось самостоятельно в ходе развития самого предприятия. Такая корпоративная культура обычно формируется под [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2009/11/korporativnaya-kultura-organizacii-ili-pyanka-%e2%80%93-primer-iz-zhizni-negativnoj-korporativnoj-kultury/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Корпоративная культура организации и корпоративный кодекс.</title>
		<link>http://mr-hr.ru/2009/11/korporativnaya-kultura-organizacii/</link>
		<comments>http://mr-hr.ru/2009/11/korporativnaya-kultura-organizacii/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 01:29:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Mr.HR</dc:creator>
				<category><![CDATA[PRM]]></category>
		<category><![CDATA[внутреннее позиционирование]]></category>
		<category><![CDATA[деловой этикет]]></category>
		<category><![CDATA[имидж компании]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративные традиции]]></category>
		<category><![CDATA[Миссия - основа]]></category>
		<category><![CDATA[Нормы ценности принципы]]></category>
		<category><![CDATA[организационная структура]]></category>
		<category><![CDATA[Последние записи]]></category>
		<category><![CDATA[совместная деятельность]]></category>
		<category><![CDATA[типы управления]]></category>
		<category><![CDATA[формирование корпоративной культуры]]></category>
		<category><![CDATA[PR]]></category>
		<category><![CDATA[имидж]]></category>
		<category><![CDATA[корпоративная культура]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mr-hr.ru/?p=91</guid>
		<description><![CDATA[Корпоративная культура организации – это такое модное, в последнее время, слово, которое часто употребляют и к месту и не к месту. Что же означает этот термин? Википедия говорит, что корпоративная культура организации – это «свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности социальных норм и ценностей, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://mr-hr.ru/2009/11/korporativnaya-kultura-organizacii/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
<!-- WP Super Cache is installed but broken. The path to wp-cache-phase1.php in wp-content/advanced-cache.php must be fixed! -->
