|
Сен 01 |
Две стороны одной медалиРубрика HRM, Менеджмент, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Случаи, когда претендентам искусственно создают условия, «приближенные к боевым» редкостью отнюдь не являются. И это можно понять: бизнесмены подбирают в свою команду сотрудников, которые предельно соответствовали бы своей должности, чтобы не создавать себе излишних хлопот для повторных поисков и проб. Ведь глава компании обязан заниматься прежде всего вопросами бизнеса, поэтому команда должна формироваться оперативно, без права на допуск непредвиденных ошибок и форс-мажоров. Создание стрессовых ситуаций для подбираемых кадров – это возможность обнаружить скрытую сущность человека, его подлинную рефлексию поступков, выходящих за рамки условностей повседневной жизни и привычного поведения. Это своего рода препарирование соискателя с целью изучения его слабых мест.
Вполне естественно, что любой руководитель, приглашая сотрудников на работу, имеет право выяснять его профессиональные и чисто человеческие качества. Для этого можно нанять экспертов, …Читать далее
|
Авг 30 |
Как отказать в прибавке к зарплатеРубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Подчинённый заходит в ваш кабинет с твёрдой просьбой о прибавке к заработной плате. У него при себе имеются отчёты о проделанной работе, собственные расчёты для наглядности, и он полностью уверен, что получает не соответствующую своей работе зарплату. Вам, со своей стороны, понятно, что вы платите ему как раз столько, сколько он зарабатывает, и, понятно о прибавке речь идти не может. Тогда вам необходимо объяснить сотруднику, что именно определяет его зарплату и что необходимо сделать для того, чтобы её повысили.
Если подчинённому не понятно, по каким критериям оценивается его трудовая эффективность, то это признак болезни методики материального стимулирования, как следствие, подчинённый самостоятельно начинает придумывать разные критерии для получения повышения зарплаты. Надо сотрудника поставить в известность, какие критерии используются при оценивании эффективности его работы, от каких показателей непосредственно зависит эффективность …Читать далее
|
Авг 30 |
Как исправить ошибки в менеджментеРубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Если обнаружились ошибки в менеджменте, то устранить их, казалось бы, просто: или они явные или выявить их можно при помощи обыкновенного исследования (например, анонимный опрос). Но в то же время их сложно устранить из-за того, что устройство компании как раз с такими принципами является её основой. Наверняка, в этом виде компания существовала изначально. Следовательно, любое изменение влечёт за собой подрыв устоев.
Однако с помощью нескольких мероприятий можно остановить текучку кадров, увеличить лояльность, в то же время авторитет компании и её руководителя останется неизменным.
Мероприятия, реализуемые для удержания кадров, могут быть следующими:
- разработка технологии подбора и адаптации …Читать далее
|
Авг 21 |
История профессий от 90-х годовРубрика HRM, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
С приходом в страну новых экономических отношений, в 90-х годах возник острый дефицит высокопрофессиональных юристов и экономистов. Практически все учебные заведения стали открывать кафедры таких направлений, как финансы и бухгалтерский учёт, экономисты различных типов подготовки. Эти профессии быстро набирали темпы востребованности и вскоре заняли лидирующие позиции на фоне современной рыночной экономики.
В наши дни все рекорды бьют новейшие компьютерные технологии. С каждым годом компьютер становится не просто значащей, но необходимейшей частью нашей действительности. Само собой, растёт и востребованность не просто специалистов компьютерного набора, но грамотных квалифицированных программистов. Особенно оставить свой след в профессии спешат молодые люди, среди которых огромное число непревзойдённых дарований сравнительно юного возраста. И уже работа программиста постепенно …Читать далее
|
Авг 20 |
Экскурс в историю профессийРубрика HRM, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Мода – вещь вездесущая. Она касается всего, что есть приложением рук человеческих. А отсюда возникает повышенный спрос даже на род занятий. Модность профессии может иметь свой пик или, напротив, спад. Но это отнюдь не означает, что профессия может исчезнуть бесследно в очень короткий период времени. Всё зависит от меры её востребованности в современном обществе. Например, лет 70-90 назад, когда страну лихорадило от череды революционных и военных нашествий, особым вниманием начали пользоваться профессии военной направленности. Молодёжь, чувствуя особый патриотический и идеологический настрой нации, проникалась им, со свойственным ей максимализмом, и шли в армию с желанием исполнить особую миссию защитника и освободителя. А период сороковых годов был отмечен всплеском «созидательных специальностей», что объяснялось восстановительными …Читать далее
|
Авг 19 |
Повышаем личную учёную самооценкуРубрика Последние записи, Психология, Тестирование, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Существуют люди, которые, поступая в аспирантуру, не связывают собственные интересы с интересами предприятий, где они трудятся. Специалист ГУ-ВШЭ О. Гурьянова высказывает предположение, что подобные решения, возможно, связаны с желанием сменить свою профориентацию.
Партнёр компании Ward Howell О. Дондэ рассказывает любопытную историю о том, как один руководитель большого металлургического предприятия надумал поступить в аспирантуру для того, чтобы стать учёным в сфере искусства, в частности живописи, поскольку был большим поклонником произведений немецкого художника 19-го столетия. Он считал, что человеку его статуса не престало посещать банальные курсы, чтобы изучать творчество любимого живописца. Дескать, в их программу обучения непременно входит некая обязательная цель, которую нужно достигнуть. А руководитель Инвестсбербанка В. Спильниченко пришёл к выводу, что вполне естественной потребностью каждой личности является его всестороннее усовершенствование. …Читать далее
|
Авг 19 |
Узкопрофильность имеет свои прерогативыРубрика HRM, Адаптация, Менеджмент, в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR |
Директор по персоналу Инвестсбербанка Р. Дусенко считает, что дело не в учёной степени как таковой, а в её специализации. Он с уверенностью говорит о том, что хотели бы видеть в своём банке экономиста с учёной степенью. С ним согласен один из ведущих руководителей компании по металлопроизводству СУАЛ-Холдинг М. Степанько, который говорит, что с радостью принял бы на работу учёного-практика с темой диссертации, по всем статьям соответствующей профилю их производства. Тем более, если сотрудники подобного высокого уровня знаний хотели бы и могли реализовывать свой научный потенциал в обоюдных интересах производства. А богатый багаж теории стал достоянием практического воплощения. К таким сотрудникам предприятие всегда готово применить средства системы поощрения, например оплату отпусков на время учёбы.
С. Гулькин отмечает, что в их Группе ЧТПЗ работает 24 специалиста, имеющие …Читать далее