«Три кита» удачного рекрутинга

Рубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

Начинающий рекрутер всегда сталкивается с проблемой размытости критериев при оценке кандидатов. Любая кандидатура заставляет долго задумываться над вопросом «подойдет или не подойдет». И тогда начинающий рекрутер просто не может разобраться со своими чувствами и мыслями: «Ну, вроде этот ничего, но вот как-то не понравился». Такие раздумья обычно прекращаются к третьему или четвертому месяцу плотной работы рекрутером. За это время обычно сформировывается интуиция в подборе персонала. И именно тогда рекрутер начинает «чувствовать» спинным мозгом подойдет или нет, тот или иной кандидат.

Читать полностью »

О чем нужно спросить сотрудника, который покидает компанию

Рубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

Если сотрудник покидает компанию, а в особенности, если он покидает ее по собственному желанию, его следует расспросить о мыслях и впечатлениях, о работе в компании, а так же о рекомендации относительно улучшения качества ее работы.

Поскольку, именно таким образом, можно узнать, как на самом деле обстоят взаимоотношения в компании, а также как работает структура в целом. Читать полностью »

Нанимаем новых сотрудников в компанию

Рубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

Парадоксально, но факт: наиболее сложно подобрать коллектив для небольшой по численности компании. Существует несколько правил, соблюдая которые возможно избежать наиболее распространенные ошибки при подборе кадров.

1. Обращайте внимание на отношение кандидата к будущей работе

Читать полностью »

Частые стереотипы в управлении кадрами

Рубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

В связи с ростом увлеченности руководителей мотивационными теориями и многочисленными подходами к социализации компании, возросло значение и число различных стереотипизированных мероприятий, отклонение от которых воспринимается негативно. Одним из распространенных стереотипов считается тот, который гласит, что сотрудники обязаны посещать командообразующие тренинги. Такие мероприятия, как правило, требуют высокой физической отдачи, будь то сплав по горной реке или эстафета на лужайке. Не стоит отрицать, что такие тренинги сплачивают коллектив, однако, не все специалисты имеют возможность участвовать в них.

Читать полностью »

Как не упустить хорошего специалиста

Рубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

С точки зрения подбора персонала задачей работодателя является принятие на работу хорошего и отсеивание плохого специалиста. Однако достаточно часто профессионалы, которые проходят собеседование достаточно хорошо, отсеиваются работодателем. Почему так бывает? В чем скрывается причина?

Многие работодатели очень часто не только встречают соискателей по внешности, но и провожают. Конечно, внешность является весьма важным критерием при выборе кандидатуры, особенно если речь идет о работе с клиентами в непосредственном контакте. Читать полностью »

Управление конфликтами в организации

Рубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

В основе любой компании стоят люди, ее трудовой коллектив. И весьма часто возникают ситуации, когда из-за различий во взглядах или принципах работы, на основе личностных недопониманий возникают различные конфликтные ситуации. Поэтому всегда нужно уделять особое внимание системе подбора и адаптации кадров. Чтобы правильно определить критерии, по которым будет происходить отбор кандидатов, необходимо четко зафиксировать цели, ценности, принципы деятельности и правила взаимоотношении наиболее приемлемые в компании. Через эту призму критериев и принципов следует оценивать всех сотрудников, как новых, так и старых.

Читать полностью »

Как и где искать работников

Рубрика в помощь менеджеру. Автор: Mr.HR

Современные граждане достаточно часто прибегают к вопросу поиска новой работы. Произойти это может в случае смены одного места на другое, а также при выходе из декретного отпуска по уходу за собственным ребенком, при окончании армии или высшего учебного заведения. Все эти варианты являются действительно возможными для реализации.

Читать полностью »